固定資產(chǎn)管理控制
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
固定資產(chǎn)管理控制
內(nèi)部控制 作成 經(jīng)理
—— 總經(jīng)理
集團(tuán)部門經(jīng)理 會(huì)
簽 人事行政部 財(cái)務(wù)部 IT事業(yè)部
經(jīng)辦 經(jīng)理 經(jīng)辦 經(jīng)理 經(jīng)辦 經(jīng)理
作業(yè)項(xiàng)目 固定資產(chǎn)主循環(huán) 生效日期 制修訂單位 投資管理部
作業(yè)名稱 采購(gòu) 編號(hào) FA01 頁(yè)次 2 版次 1
正文
單位
主流程 申請(qǐng)單位 人事行政部 IT部 財(cái)務(wù)部
請(qǐng)購(gòu)
取得
付款入帳
負(fù)責(zé)單位 作業(yè)程序及控制重點(diǎn)
需求部門
采購(gòu)單位
財(cái)務(wù)部
一、 作業(yè)程序
1、集團(tuán)內(nèi)移轉(zhuǎn),移出單位填制《固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)外借單》一式四聯(lián),經(jīng)移出、移入部門經(jīng)理、集團(tuán)人事行政部經(jīng)理審批,并由集團(tuán)人事行政部填寫移轉(zhuǎn)原因;
2、借給集團(tuán)外單位,還須集團(tuán)總經(jīng)理審批,并由集團(tuán)人事行政部填寫移轉(zhuǎn)原因;
3、移出單位將各部門審批后的《固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)外借單》會(huì)計(jì)聯(lián),于一周內(nèi)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;
4、財(cái)務(wù)部于次月辦理固定資產(chǎn)帳務(wù)更改手續(xù)。
5、借給集團(tuán)外的,由移出單位依據(jù)外借期限,負(fù)責(zé)催還。
二、 控制重點(diǎn)
1、外借給集團(tuán)外單位的,是否經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批;
2、移出單位將各部門審批后的《固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)外借單》會(huì)計(jì)聯(lián),于一周內(nèi)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;
3、移出單位是否依據(jù)外借期限,負(fù)責(zé)催還;
4、固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)外借后,是否由管理部門(人事行政部、IT部)按固定資產(chǎn)分類更改編號(hào),財(cái)務(wù)部是否相應(yīng)調(diào)整帳務(wù)。
三、 依據(jù)規(guī)定
固定資產(chǎn)管理辦法
四、 使用表單
1.固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)外借單
2.固定資產(chǎn)分類編號(hào)表
內(nèi)部控制 作成 經(jīng)理
—— 總經(jīng)理
集團(tuán)部門經(jīng)理 會(huì)
簽 人事行政部 財(cái)務(wù)部 IT事業(yè)部
經(jīng)辦 經(jīng)理 經(jīng)辦 經(jīng)理 經(jīng)辦 經(jīng)理
作業(yè)項(xiàng)目 固定資產(chǎn)主循環(huán) 生效日期 制修訂單位 投資管理部
作業(yè)名稱 減損 編號(hào) FA04 頁(yè)次 1 版次 1
正文
單位
主流程 使用單位 管理單位 財(cái)務(wù)部
發(fā)生
審批
處置
負(fù)責(zé)單位 作業(yè)程序及控制重點(diǎn)
使用單位
管理部門
財(cái)務(wù)部
一、 作業(yè)程序
1.使用單位對(duì)其所用固定資產(chǎn)不堪使用或閑置不用、盤點(diǎn)時(shí)盤損的,填制《固定資產(chǎn)減損單》,經(jīng)部門經(jīng)理、集團(tuán)人事行政部經(jīng)理、總經(jīng)理簽準(zhǔn)。
2、使用單位將核準(zhǔn)后的固定資產(chǎn)使用轉(zhuǎn)給管理部門(人事行政部或IT事業(yè)部),由管理部門變賣或銷毀。
3、財(cái)務(wù)部收到經(jīng)核準(zhǔn)后的減損單、變賣處置金額,進(jìn)行固定資產(chǎn)銷帳處理。
4、僅減損固定資產(chǎn)的部分時(shí),使用單位須在《減損單》上注明(包括其資產(chǎn)編號(hào)的某一部分)。
二、 控制重點(diǎn)
1.減損時(shí),是否經(jīng)總經(jīng)理審準(zhǔn);
2.財(cái)務(wù)部是否將已減損的固定資產(chǎn)于當(dāng)月銷帳;
3.固定資產(chǎn)變賣收入是否于變賣次日轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部。
三、 依據(jù)規(guī)定
固定資產(chǎn)管理辦法
四、使用表單
1.固定資產(chǎn)減損單
2.固定資產(chǎn)分類編號(hào)表
固定資產(chǎn)管理控制
內(nèi)部控制 作成 經(jīng)理
—— 總經(jīng)理
集團(tuán)部門經(jīng)理 會(huì)
簽 人事行政部 財(cái)務(wù)部 IT事業(yè)部
經(jīng)辦 經(jīng)理 經(jīng)辦 經(jīng)理 經(jīng)辦 經(jīng)理
作業(yè)項(xiàng)目 固定資產(chǎn)主循環(huán) 生效日期 制修訂單位 投資管理部
作業(yè)名稱 采購(gòu) 編號(hào) FA01 頁(yè)次 2 版次 1
正文
單位
主流程 申請(qǐng)單位 人事行政部 IT部 財(cái)務(wù)部
請(qǐng)購(gòu)
取得
付款入帳
負(fù)責(zé)單位 作業(yè)程序及控制重點(diǎn)
需求部門
采購(gòu)單位
財(cái)務(wù)部
一、 作業(yè)程序
1、集團(tuán)內(nèi)移轉(zhuǎn),移出單位填制《固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)外借單》一式四聯(lián),經(jīng)移出、移入部門經(jīng)理、集團(tuán)人事行政部經(jīng)理審批,并由集團(tuán)人事行政部填寫移轉(zhuǎn)原因;
2、借給集團(tuán)外單位,還須集團(tuán)總經(jīng)理審批,并由集團(tuán)人事行政部填寫移轉(zhuǎn)原因;
3、移出單位將各部門審批后的《固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)外借單》會(huì)計(jì)聯(lián),于一周內(nèi)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;
4、財(cái)務(wù)部于次月辦理固定資產(chǎn)帳務(wù)更改手續(xù)。
5、借給集團(tuán)外的,由移出單位依據(jù)外借期限,負(fù)責(zé)催還。
二、 控制重點(diǎn)
1、外借給集團(tuán)外單位的,是否經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批;
2、移出單位將各部門審批后的《固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)外借單》會(huì)計(jì)聯(lián),于一周內(nèi)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;
3、移出單位是否依據(jù)外借期限,負(fù)責(zé)催還;
4、固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)外借后,是否由管理部門(人事行政部、IT部)按固定資產(chǎn)分類更改編號(hào),財(cái)務(wù)部是否相應(yīng)調(diào)整帳務(wù)。
三、 依據(jù)規(guī)定
固定資產(chǎn)管理辦法
四、 使用表單
1.固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)外借單
2.固定資產(chǎn)分類編號(hào)表
內(nèi)部控制 作成 經(jīng)理
—— 總經(jīng)理
集團(tuán)部門經(jīng)理 會(huì)
簽 人事行政部 財(cái)務(wù)部 IT事業(yè)部
經(jīng)辦 經(jīng)理 經(jīng)辦 經(jīng)理 經(jīng)辦 經(jīng)理
作業(yè)項(xiàng)目 固定資產(chǎn)主循環(huán) 生效日期 制修訂單位 投資管理部
作業(yè)名稱 減損 編號(hào) FA04 頁(yè)次 1 版次 1
正文
單位
主流程 使用單位 管理單位 財(cái)務(wù)部
發(fā)生
審批
處置
負(fù)責(zé)單位 作業(yè)程序及控制重點(diǎn)
使用單位
管理部門
財(cái)務(wù)部
一、 作業(yè)程序
1.使用單位對(duì)其所用固定資產(chǎn)不堪使用或閑置不用、盤點(diǎn)時(shí)盤損的,填制《固定資產(chǎn)減損單》,經(jīng)部門經(jīng)理、集團(tuán)人事行政部經(jīng)理、總經(jīng)理簽準(zhǔn)。
2、使用單位將核準(zhǔn)后的固定資產(chǎn)使用轉(zhuǎn)給管理部門(人事行政部或IT事業(yè)部),由管理部門變賣或銷毀。
3、財(cái)務(wù)部收到經(jīng)核準(zhǔn)后的減損單、變賣處置金額,進(jìn)行固定資產(chǎn)銷帳處理。
4、僅減損固定資產(chǎn)的部分時(shí),使用單位須在《減損單》上注明(包括其資產(chǎn)編號(hào)的某一部分)。
二、 控制重點(diǎn)
1.減損時(shí),是否經(jīng)總經(jīng)理審準(zhǔn);
2.財(cái)務(wù)部是否將已減損的固定資產(chǎn)于當(dāng)月銷帳;
3.固定資產(chǎn)變賣收入是否于變賣次日轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部。
三、 依據(jù)規(guī)定
固定資產(chǎn)管理辦法
四、使用表單
1.固定資產(chǎn)減損單
2.固定資產(chǎn)分類編號(hào)表
固定資產(chǎn)管理控制
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695