2000財年公司部門考核思路(doc)
xxxx財年公司部門業(yè)績評價基礎(chǔ)及建議 第一部分：部門業(yè)績評價基礎(chǔ) 一、P與Q區(qū)別 P為部門業(yè)績評價結(jié)果，反映部門大團隊努力工作取得的成果。 Q為部門團隊個人工作評價的結(jié)果，反映員工個人在團隊工作中與團隊其他成員比較付出 的努力與取得的成果。 所以，P是團隊協(xié)作的評價，是結(jié)果導向的；Q是偏向于個人工作過程的評價，是過程導 向的。 二、部門業(yè)績評價指導思想 部門業(yè)績評價以引導并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進為出發(fā)點，因公司戰(zhàn)略方向和目標 的改變而調(diào)整。 三、部門業(yè)績評價目的 1. 監(jiān)控、推進部門業(yè)務的良性發(fā)展，在推動部門目標達成的同時，推動公司整體目標的達 成。 2. 幫助部門更好地履行和完成自身職責。 3. 推動部門之間形成良性的互為客戶關(guān)系。 四、xxxx財年部門業(yè)績評價原則 1. 部門業(yè)績評價遵循公司規(guī)劃指導，與公司規(guī)劃相輔相承。 2. 部門業(yè)績評價結(jié)果導向化，并體現(xiàn)團隊精神，是團隊協(xié)作的結(jié)果。 3. 業(yè)績評價指標可量化，每個部門考核指標數(shù)為x個以內(nèi)（含x個）。 4. 業(yè)績評價數(shù)據(jù)可從比較客觀地由第三方提供。 5. 業(yè)績評價項目盡量體現(xiàn)部門關(guān)鍵業(yè)績，盡量是部門可控的指標。 6. 部門業(yè)績評價方案確定到一級部門，部門內(nèi)部二級部或處的業(yè)績評價由部門自己提方案 ，人力資源部操作。 五、部門業(yè)績評價組成的五大因素 1. 業(yè)績評價導向：公司推動業(yè)務發(fā)展方向的意愿體現(xiàn)，落實在評價指標及權(quán)重分配上。 2. 業(yè)績評價指標與權(quán)重：實現(xiàn)多方位監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)。 3. 業(yè)績評價評分標準：推動部門實現(xiàn)承諾。 4. 業(yè)績評價部門：實行第三方評價，盡可能客觀與公正。 5. 評價系數(shù)與部門類別：體現(xiàn)責權(quán)利對等、風險與收益對等關(guān)系，落實在評價系數(shù)的轉(zhuǎn)換 上。 6. 部門業(yè)績評價中有關(guān)量化指標評分標準說明 三個線性評分點的界定：
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