360考核體系文件實(shí)例(doc)
360度考核體系文件實(shí)例 簡介 為了對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績效水平，增強(qiáng)公司 在市場中的競爭力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制 度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化 指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操 作性。對于難以量化衡量的工作崗位，以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。為促進(jìn)公司的不斷 改進(jìn)，引導(dǎo)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，本考核制度中考慮了員工合理化建議因素。員 工的績效在簋大程度上決定了其直接上級的績效，而員工的直接上級又是最了解該員工 的管理者，因此直接上級應(yīng)該對下屬員工的績效擁有考核的權(quán)力，并承擔(dān)考核的責(zé)任。 在本考核制度中賦予直接上級對下屬員工的考核有核準(zhǔn)權(quán)，直接上級的上級對些只有知 情權(quán)和指導(dǎo)權(quán)，沒有權(quán)力修改，也不承擔(dān)責(zé)任。些原則是為了防止回避責(zé)任、轉(zhuǎn)移矛盾 現(xiàn)象的發(fā)生。為了體現(xiàn)公平性，除了公布量化指標(biāo)和考核結(jié)果外，還設(shè)立了考核仲裁制 度，仲裁委員會有權(quán)改變考核結(jié)果，其審理結(jié)果具有最終效力。 體系文件部分： 本文件包括以下主要內(nèi)容：（1）總則；（2）對非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法； （3）對生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法；（4）對非生產(chǎn)部門職員和生產(chǎn)部門職員的考 核辦法；（4）對非生產(chǎn)部門職員和生產(chǎn)部門職員的考核辦法；（5）對生產(chǎn)部門班組長 的考核辦法；（6）對生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法；(7)考核結(jié)果的評級標(biāo)準(zhǔn)；（8）考 核獎(jiǎng)懲規(guī)定；（9）考核時(shí)間；（10）考核面談；（11）考核仲裁；（12）年終考核；（ 13）其他；（14）附件。 1、 總則 1、 本制度的目的是對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的評價(jià)和考核，2、 以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作，3、 以提高員工的能力，4、 并公正合理地處理員工的待遇。 5、 本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理外的所有員工，6、 包括試用期的員工和臨時(shí)工。 7、 總經(jīng)理的考核由董事會進(jìn)行。 8、 對員工的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分，9、 其中基礎(chǔ)部分包括①工作結(jié)果、②崗位規(guī)范要求、③行政紀(jì)律、④上級評議、⑤同10、 事互評（適用于部分崗位）、⑥業(yè)務(wù)相關(guān)部門對本部門工作情況的評價(jià)（適用于部分部門 ）。合理化建議包括本人的合理化建議、下屬員工的合理化建議（適用于管理崗位）。 11、 由各部門根據(jù)標(biāo)12、 準(zhǔn)操作手冊制定每個(gè)崗位具體的量化考核指13、 標(biāo)14、 ，15、 由人力資源部存檔。 16、 由各部門制定各自的崗位規(guī)范要求及其考核細(xì)則，17、 作為本考核制度的附件，18、 是對崗位規(guī)范考核的依據(jù)。 19、 由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細(xì)則，20、 作為本制度的附件，21、 是對行政考核的依據(jù)。 2、 對非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法 1、 非生產(chǎn)部門中層管理者包括副總經(jīng)理、非生產(chǎn)部門的部門經(jīng)理、科長。 2、 對非生產(chǎn)部門中層管理者每半年考核一次。 3、 對非生產(chǎn)部門中層管理者的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：①工 作計(jì)劃完成情況；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì) 情況；④業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；⑤直接上級評議。合理化建議只包括①被考核人的合理化建 議；②下屬的合理化建議。 4、 對非生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程，5、 見附件2。 6、 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，7、 并通知其直接上級。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不8、 能參加考核。通知單見附件3。 9、 由被考核人和其直接上級共同10、 核查被考核人的工作計(jì)劃完成情況。該項(xiàng)滿分為300分，11、 格式見附件4，12、 具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定。 13、 由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn)行考核，14、 結(jié)果交給被考核人的直接上級。該項(xiàng)滿分為200分，15、 格式見附件5，16、 具體內(nèi)容根據(jù)部門間的工作流程確定。該項(xiàng)考核由人力資源部和被考核人的直接上級共 同17、 確定考核人的數(shù)量和人選，18、 挑選原則是有代表性、公平性。 19、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范坭情況，20、 提交被考核人直接上級，21、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，22、 格式見附件6。 23、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，24、 提交被考核人直接上級，25、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為100分，26、 格式見附件7。 27、 由被考核人的直接上級對被考核人進(jìn)行評議，28、 該項(xiàng)滿分為200分，29、 格式見附件8。 30、 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，31、 提交其直接上級，32、 由直接上級對些項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，33、 每條記50分；是提出解決方案的，34、 每條記100分；建議被采納實(shí)施的，35、 每條記300分。被考核人下屬的建議：是提出問題的，36、 每條記25分；是提出解決方案的，37、 每條記50分；建議被采納實(shí)施的，38、 每條記150分。管理者合理化建議匯總表見附件9。 3、 對生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法 1、 生產(chǎn)部門中層管理者包括生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任。 2、 對生產(chǎn)部門中層管理者每半年考核一次。 3、 對生產(chǎn)部門中層管理者的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：①生產(chǎn) 數(shù)量、質(zhì)量、成本指4、 標(biāo)5、 ；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④直接上級 評議。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。 6、 對生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程，7、 見附件10。 8、 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，9、 并通知其直接上級。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不10、 能參加考核。通知單見附件3。 11、 由被考核人的直接上級從品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量 、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，12、 根據(jù)期初確定的標(biāo)13、 準(zhǔn)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為500分，14、 格式見附件11，15、 具體量化指16、 標(biāo)17、 由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)18、 以及設(shè)備19、 、工藝狀況確定。 20、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，21、 提交被考核人直接上級，22、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，23、 格式見附件6。 24、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，25、 提交被考核人直接上級，26、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，27、 格式見附件7。 28、 由被考核人的直接上級對被考核人進(jìn)行評議，29、 該項(xiàng)滿分為200分，30、 格式見附件8。 31、 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，32、 提交其直接上級，33、 由直接上級對些項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，34、 每條記50分；是提出解決方案的，35、 每條記100分；建議被采納實(shí)施的，36、 每條記300分。被考核人下屬的建議：是提出問題的，37、 每條記25分；是提出解決方案的，38、 每條記50分；建議被采納實(shí)施的，39、 每條記150分。管理者合理化建議匯總表見附件9。 4、 對非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員的考核辦法 1、 非生產(chǎn)部門職員包括資材部、品質(zhì)部、市場部、人力資源部、企劃部、綜合管理部、財(cái) 務(wù)部除部門經(jīng)理、科長外的所有員工。生產(chǎn)部門職員是指2、 除生產(chǎn)部經(jīng)理、車間旅途、班長、組長、倒班長外的員工。 3、 對非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員每季度考核一次。 4、 對非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。基礎(chǔ)部分包括 ：①工作計(jì)劃完成情況；②本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④業(yè)務(wù)相關(guān) 單位的考核；⑤直接上級評議。合理化建議只包括：本人的合理化建議。 5、 對非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員的考核流程，6、 見附件12。 7、 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，8、 并通知其直接上級。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不9、 能參加考核。通知單見附件3。 10、 由被考核人和其直接上級共同11、 核查被考核人的工作計(jì)劃完成情況。該項(xiàng)滿分為300分，12、 格式見附件4，13、 具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定。 14、 由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn)行考核，15、 結(jié)果交給被考核人的直接上級。該項(xiàng)滿分為200分，16、 格式見附件5，17、 具體內(nèi)容根據(jù)部門間的工作流程確定。該項(xiàng)考核由人力資源部和被考核人的直接上級共 同18、 確定考核人的數(shù)量和人選，19、 挑選原則是有代表性、公平性。 20、 由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，21、 提交被考核人直接上級，22、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，23、 格式見附件13。 24、 由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，25、 提交被考核人直接上級，26、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為100分，27、 格式見附件14。 28、 由被考核人的直接上級對被考核人進(jìn)行評議，29、 該項(xiàng)滿分為200分，30、 格式見附件15。 31、 被考核人匯總本人的合理化建議，32、 提交其直接上級，33、 由直接上級對此項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，34、 每條記50分；是提出解決方案的，35、 每條記100分；建議被采納實(shí)施的，36、 每條記300分。合理化建議匯總表見附件16。 5、 對生產(chǎn)部門班組長的考核辦法 1、 生產(chǎn)部門班組長包括各的生產(chǎn)班組長、維修班組長。 2、 對生產(chǎn)部門班組長每季度考核一次。 3、 對生產(chǎn)部門班組長的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：①生產(chǎn)數(shù)量 、質(zhì)量、成本指4、 標(biāo)5、 ；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④直接上級 評議。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。 6、 對生產(chǎn)部門班組長的考核流程，7、 見附件17。 8、 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況，9、 并通知其直接上級。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不10、 能參加考核。通知單見附件3。 11、 由被考核人的直接上級從品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量 、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，12、 根據(jù)期初確定的標(biāo)13、 準(zhǔn)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為500分，14、 格式見附件11，15、 具體量化指16、 標(biāo)17、 由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)18、 以及設(shè)備19、 、工藝狀況確定。 20、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況，21、 提交被考核人直接上級，22、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，23、 格式見附件6。 24、 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，25、 提交被考核人直接上級，26、 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿分為200分，27、 格式見附件7。 28、 由被考核人的直接上級對考核人進(jìn)行評議，29、 該項(xiàng)滿分為200分。格式見附件8。 30、 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議，31、 提交其直接上級，32、 由直接上級對些項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，33、 每條記50分；是提出解決方案的，34、 每條記100分；建議被采納實(shí)施的，35、 每條記300分。被考核人下屬的建議：是提出問題的，36、 每條記25分；是提出解決方案的，37、 每條記50分；建議被采納實(shí)施的，38、 每條記150分。管理者合理化建議匯總表見附件9。 6、 對生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法 1、 生產(chǎn)部門操作工人包括各的生產(chǎn)工人、維修班工人。 2、 對生產(chǎn)部門操作工人每月考核一次。 3、 對生產(chǎn)部門操作工作的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。基礎(chǔ)部分包括：①生產(chǎn)數(shù) 量、質(zhì)量、成本指4、 標(biāo)5、 ...
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