影響采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素
影響采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素 任何組織系統(tǒng)都應(yīng)有對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，不能適應(yīng)環(huán)境的組織是沒(méi)有生命力的，采購(gòu) 機(jī)構(gòu)也是一樣，必須適應(yīng)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件，并且隨著外部環(huán)境的變化與企業(yè)內(nèi) 部條件的改變，而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣的機(jī)構(gòu)才會(huì)充滿(mǎn)活力。為此，我們須研究影響 采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的各種因素。概括來(lái)講，影響采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有以下幾個(gè)方面： 1．2．1 企業(yè)規(guī)模 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的大小與企業(yè)規(guī)模成正比關(guān)系。企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)量大，對(duì) 生產(chǎn)企業(yè)而言，所耗費(fèi)的原材料數(shù)量多，就商業(yè)企業(yè)而言，商品的銷(xiāo)售量大，無(wú)論是為 了保證生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)需要，還是為滿(mǎn)足商業(yè)企業(yè)的銷(xiāo)售需要，都必須完成大批量的采 購(gòu)任務(wù)，從而也就需要較為龐大的采購(gòu)隊(duì)伍；反之，企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)量小，采購(gòu)人員 數(shù)量也就少。 1．2．2 采購(gòu)供應(yīng)狀況 采購(gòu)供應(yīng)工作實(shí)在一定的市場(chǎng)上進(jìn)行的，因此，確定企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)思考市場(chǎng)供應(yīng)狀 況，一般應(yīng)思考兩個(gè)方面的問(wèn)題： （1）市場(chǎng)供求態(tài)勢(shì)。如果市場(chǎng)的商品供不應(yīng)求，采購(gòu)較為困難，要四處求購(gòu)，采購(gòu) 隊(duì)伍應(yīng)龐大些；反之，如果市場(chǎng)上的商品供過(guò)于求，貨源充足，購(gòu)買(mǎi)方便，采購(gòu)隊(duì)伍可 小些。 （2）供應(yīng)點(diǎn)的分布情況。有些產(chǎn)品產(chǎn)地分散、供應(yīng)點(diǎn)多面廣，這種采購(gòu)帶有一種“收 集”的性質(zhì)，采購(gòu)隊(duì)伍應(yīng)龐大些；反之，采購(gòu)地點(diǎn)集中的產(chǎn)品，采購(gòu)人員可少些。 1．2．3 經(jīng)營(yíng)范圍 值得提出的是不同類(lèi)型的企業(yè)對(duì)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的要求也有差異。經(jīng)營(yíng)品種繁多的綜合性商場(chǎng) ，由于貨源來(lái)源廣泛、采購(gòu)業(yè)務(wù)量大、采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)該大些；相反，經(jīng)營(yíng)品種較為單一的 企業(yè)，如：專(zhuān)業(yè)商店由于進(jìn)貨地點(diǎn)較為集中，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，采購(gòu)機(jī)構(gòu)可小些。 1．2．4 采購(gòu)人員素質(zhì) 企業(yè)采購(gòu)人員素質(zhì)的高低不僅決定了采購(gòu)工作的質(zhì)量，也影響著采購(gòu)機(jī)構(gòu)的大小。一般 來(lái)說(shuō)，采購(gòu)人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟練、工作能力強(qiáng)、效率高，采購(gòu)隊(duì)伍可小些，這也符合 精簡(jiǎn)的原則；反之，如果采購(gòu)人員素質(zhì)差、業(yè)務(wù)生疏、工作責(zé)任心差、效率低下，這樣 要完成相應(yīng)的采購(gòu)工作，只能使用更多的采購(gòu)人員，采購(gòu)機(jī)構(gòu)也就較為龐大。 1．2．5 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的配合程度 采購(gòu)工作是由一系列相互配合的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所組成的，包括選貨——面談——簽訂合同——運(yùn) 輸——驗(yàn)收——入庫(kù)——結(jié)算付款等，要使采購(gòu)工作效率高，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與企業(yè)內(nèi)的其他部門(mén) （如運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部門(mén)等）加強(qiáng)配合，使采購(gòu)員集中精力搞好采購(gòu)工作。相反，如 果一個(gè)企業(yè)采購(gòu)員將大量精力放在發(fā)運(yùn)驗(yàn)收、付款上其工作效率就會(huì)非常低下，這樣要 完成相應(yīng)的采購(gòu)任務(wù)，需要的采購(gòu)人員也會(huì)較多。 1．2．6信息傳遞形式與速度 市場(chǎng)需求信息是企業(yè)采購(gòu)的依據(jù)，這樣，我們要求企業(yè)應(yīng)有一整套靈敏的信息傳輸系統(tǒng) ，及時(shí)把握市場(chǎng)行情的變化，信息傳輸速度越快，采購(gòu)決策越及時(shí)，效率越高，采購(gòu)工 作的準(zhǔn)確性越高，無(wú)效勞動(dòng)越少，采購(gòu)人員數(shù)量可少些；反之，如果企業(yè)沒(méi)有靈敏的信 息傳輸系統(tǒng)，企業(yè)采購(gòu)人員滿(mǎn)天飛，必然效率低，采購(gòu)隊(duì)伍就會(huì)龐大。 1．2．7 其他因素 其他影響采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素也很多，如國(guó)家相關(guān)政策、交通運(yùn)輸條件、通信現(xiàn)代化水 平、自然條件等都從不同的方面影響著一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)組織的設(shè)立。
影響采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素