二、外協(xié)廠商考核及等級評定辦法
二、外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 第一條 適用范圍 (一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及 付款辦法的依據(jù)。 (二)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。 (三)對試用廠商實施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時，其考核評分達(dá)到70分以上時，則正式 成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。 (四)協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知亦未 能有效改進(jìn)時，則予以重新考核評定等級。 第二條 目的 (一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。 (二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。 (三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。 第三條 考核及等級評定小組的組成 須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會同前往。 第四條 考核及等級評定的項目與標(biāo)準(zhǔn) (一)項目 1．質(zhì) 量 45％ 2．交貨期 20％ 3．價 格 15％ 4．管理及其它 20％ (二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評質(zhì)量、交貨期、價格三項。對試用廠商試 用期滿，協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價格、管理及其他等全 部項目，并考核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。 (三)考核表格式說明：（略）
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