中國(guó)企業(yè)在上市前的資產(chǎn)剝離問(wèn)題

  文件類別:企業(yè)上市

  文件格式:文件格式

  文件大小:5K

  下載次數(shù):249

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)企業(yè)在上市前的資產(chǎn)剝離問(wèn)題
中國(guó)企業(yè)在上市前的資產(chǎn)剝離問(wèn)題 天道并購(gòu) 俞鐵成 中國(guó)上市公司的資產(chǎn)剝離問(wèn)題主要分上市以前的剝離和上市以后的剝離兩大塊。本小節(jié) 主要研究上市以前的剝離。上市以后的剝離在后面有專門章節(jié)予以介紹,此處就不展開 。 中國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)在上市前越來(lái)越多地采用了“擇優(yōu)上市”的方法,即把企業(yè)內(nèi)最 有贏利能力的資產(chǎn)拿出來(lái)上市,把贏利能力較差的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離下來(lái) 。 在中國(guó)企業(yè)上市前的資產(chǎn)剝離中,固定資產(chǎn)的剝離是非常主要的內(nèi)容。以下主要就固定 資產(chǎn)的剝離展開分析。 固定資產(chǎn)按照經(jīng)濟(jì)用途可以劃分為經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)性固定資 產(chǎn)是指企業(yè)用來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的固定資產(chǎn),包括車間、工廠和行政組織管理部門使 用的房屋、其它建筑物、機(jī)器、工具儀器、管理工具等。非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)是指用于生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外的各項(xiàng)固定資產(chǎn)(即通常所講的“企業(yè)辦社會(huì)”部分的固定資產(chǎn)),包括用 于住宅(如職工宿舍)、文化生活(如企業(yè)內(nèi)部圖書館、學(xué)校、幼兒園、托兒所、俱樂(lè) 部)、衛(wèi)生保?。ㄈ缏毠めt(yī)院、療養(yǎng)所)以及其它非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的房屋、建筑物及設(shè) 備等。經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)是以盈利為主要目的的;非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)一般不是以盈利為主 要目的。 一、經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的剝離 經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的也存在盈利能力高低和行業(yè)歸屬等方面的差別。因此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 性固定資產(chǎn)也要進(jìn)行認(rèn)真篩選細(xì)分,把不合適的固定資產(chǎn)設(shè)法剝離出去。 在下列情況下考慮剝離經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn) (1) 固定資產(chǎn)長(zhǎng)期未產(chǎn)生效益或盈利能力很差。很多老國(guó)有企業(yè)都擁有數(shù)量不少的“歲數(shù)”很 大的固定資產(chǎn),這些固定資產(chǎn)往往遠(yuǎn)落后于當(dāng)前同類資產(chǎn)的水平因而面臨被淘汰出局的 危機(jī),因此就應(yīng)該設(shè)法剝離掉。 (2) 從母公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略考慮剝離。一個(gè)集團(tuán)公司擁有很多業(yè)務(wù)、橫跨諸多行業(yè),因此 常見的情況是該集團(tuán)公司挑選某一個(gè)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)用于上市,把非該行業(yè)的固定資產(chǎn) 剝離出來(lái)。 (3) 經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)包括用于生產(chǎn)的行政管理的固定資產(chǎn),這些資產(chǎn)也應(yīng)適度剝離。如辦公 樓等固定資產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有必要將其進(jìn)入上市公司占用凈資產(chǎn),完全可以采取向母公司租賃 的方式來(lái)獲得使用權(quán)。 (4) 對(duì)一些輔助生產(chǎn)系統(tǒng)(后方企業(yè))如動(dòng)力系統(tǒng)、工具和模具生產(chǎn)系統(tǒng)、維修系統(tǒng)等進(jìn)行 分析,考慮是否進(jìn)行適當(dāng)剝離。這些輔助生產(chǎn)系統(tǒng)如果和主業(yè)關(guān)聯(lián)度非常高或本身具有 一定的盈利能力就可以不剝離或少剝離;如果這些輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上可以用 更優(yōu)惠的價(jià)格獲得就沒(méi)有必要將這些固定資產(chǎn)納入上市公司。 二、剝離經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)需考慮的若干因素 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,是否剝離某一部分固定資產(chǎn)并不是絕對(duì)的,但是,企業(yè)上市工作的決策 者(企業(yè)、主承銷商及其它參與者,其中尤其是企業(yè)自身)在具體決定是否剝離某一部 分資產(chǎn)時(shí)應(yīng)明白進(jìn)入或不進(jìn)入的理由,考慮各方面的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),并且要一方面適時(shí)征 求企業(yè)主管部門的意見,另一方面必要時(shí)應(yīng)盡可能地同上市市場(chǎng)的有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商,以 達(dá)成多方的共識(shí),并爭(zhēng)取減少為之耗費(fèi)的時(shí)間。在這個(gè)決策過(guò)程中,一般至少需要考慮 如下八個(gè)方面的重要因素: (1) 上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的完整性因素。即盡量使上市公司具有以主業(yè)生產(chǎn)為核心的原材 料采購(gòu)(半成品的購(gòu)進(jìn)等)、生產(chǎn)、銷售,以及科研與管理的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這 里特別強(qiáng)調(diào)的是“盡量”,而非“一定”,因?yàn)橛幸恍┎块T,如銷售和科研部門有可能放在 控股公司。 (2) 效益因素,即考慮該經(jīng)濟(jì)實(shí)體是否具有一定的經(jīng)濟(jì)效益。 (3) 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易因素,即避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和減少關(guān)聯(lián)交易。 (4) 集團(tuán)的戰(zhàn)略性發(fā)展因素,即企業(yè)是否希望把上市公司的發(fā)展作為其發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。 (5) 籌資效果因素,即企業(yè)若希望籌資數(shù)量較大,則可以考慮將有一定的效益基礎(chǔ)的固定資 產(chǎn)納入上市公司。 (6) 管理因素,即是否有利于公司上市后的管理和規(guī)范化運(yùn)行。 (7) 國(guó)有股權(quán)的性質(zhì)因素,即看企業(yè)希望國(guó)有股權(quán)是國(guó)有法人股,由控股公司持有,還是希 望是國(guó)家股。因?yàn)榘凑宅F(xiàn)有國(guó)家有關(guān)規(guī)定,國(guó)有法人股和國(guó)家股的股利上繳渠道不一樣 。 (8) 國(guó)有資產(chǎn)管理部門和上市市場(chǎng)的主管人員的有關(guān)意見。 三、非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的剝離 一般情況下,對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性的固定資產(chǎn),在上市前都會(huì)予以比較干凈的剝離。這類資產(chǎn) 一般包括:各類學(xué)校、職業(yè)教育系統(tǒng)、托兒所;醫(yī)院、療養(yǎng)院;職工宿舍;賓館、飯店 、職工食堂、商店、康樂(lè)設(shè)施;建筑安裝系統(tǒng);治安、環(huán)境保護(hù)和社區(qū)服務(wù);養(yǎng)老系統(tǒng) (含離退休職工計(jì)劃部門);非經(jīng)營(yíng)性房屋、建筑物及土地;其它服務(wù)。 需要注意的是,對(duì)于一些大企業(yè),它一般具有總公司和分廠(或子公司)兩大層次???公司的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的規(guī)模和數(shù)量比較大,一般要?jiǎng)冸x出上市公司,而分廠或子公司的 某一些內(nèi)容,如醫(yī)療所、職工食堂、治安等部門則可以根據(jù)具體情況考慮是否被剝離。 這時(shí)主要考慮三方面的因素:一是它們的規(guī)模,包括固定資產(chǎn)的數(shù)量、從業(yè)人員數(shù)量等 ;二是它們的作用,是否對(duì)分子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有較大的利益;三是從反面進(jìn)行分 析,即如果沒(méi)有這些實(shí)體,而分子公司又需要這些服務(wù),那么在這種情況之下分子公司 將為之付出多少的代價(jià)。
中國(guó)企業(yè)在上市前的資產(chǎn)剝離問(wèn)題
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有