行銷管理講義十
行銷執(zhí)行評估與控制 （市場策略；市場稽核） 市場計劃 計劃的要點 ← 整理過去 (⒈優(yōu)勢，劣勢；⒉理，利，節(jié)；⒊整理數(shù)字上的偏差)； ← 面對未來 (競爭；發(fā)展；環(huán)境）；計劃將來（潛力；大方向）。 ← 目前的市場位置；今后的目標與方向。 ← 機會與難題分析。 (SWOT ANALYSIS) (STRENGTHS, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES, THREATS) 計劃的意義 ← 公司計劃的中心 (銷售計劃是全部計劃安排的中心） ← 包括公司要員（生產部，財務部，互通意見） ← 越來越重要和復雜 四種趨勢： ⒈公司結構大而復雜； ⒉競爭者越來越多； ⒊科技與市場環(huán)境，社會進展，消費者口味變化快； ⒋新產品多 計劃的目標 四項基本目標: ← 最大收益 (Maximizing Revenue） ← 最高利潤 (Maximizing Profits) ← 最多回報 (Maximizing Return on Investment) ← 最低開費 (Minimizing Costs) 市場計劃 1. 不要為計劃而計劃 2. 不要將所有資料堆放在計劃內 3. 集中重要項目 4. 盡可能數(shù)量化 5. 有充足的時間 6. 將計劃從日常工作中區(qū)分出來 7. 需要高層人員支持 8. 最好有一組計劃人員 9. 行動化 10. 準確和精簡 11. 有所創(chuàng)新，但不脫離現(xiàn)實 12. 有理，有利，有節(jié) 市場控制 1) 效率控制 (Efficiency control) 銷售效率分析 (Sales deficiency analysis) 市場占有率分析 (Market share analysis) 比率分析 (Ratio analysis) 計控制圖 (Statistical chart) 2) 獲利能力控制 (Profitability control) 市場成本分析 (Marketing cost analysis) 邊際貢獻分析 (Contribution analysis) 3) 市場政策與管理效率之控制 (Policy and management control) 置圖之運用(Positioning chart) 市場管理效率之評核(Marketing-effectiveness rating) 市場審核(Marketing auditing) 市場控制 1. 導向控制 (Steering control) 2. 關卡控制 (Yes-no control) 3. 事后控制 (Post action control) 控制技術及理論的發(fā)展 控制技術的發(fā)展 1. 高速電子計算機(Computer) 2. 情報回收系統(tǒng)(Meter reading system) 3. 改良的電子通訊方法(Tele mail) 控制理論的發(fā)展 1. 物理系統(tǒng)工程師設計安全裝置和回授控制裝置，以及系統(tǒng)行為學的觀點來解決控制問 題。 2. 數(shù)學統(tǒng)計學家發(fā)展各種不同的機率模式來描述無法完全預測的環(huán)境，并求出最佳控制 模式。 3. 工業(yè)統(tǒng)計學家設計出品質管制的有用概念與程序，并可把這種程序推廣至其它管理控 制工作。 兩種不同公司組織的觀念 行銷部門發(fā)展階段 行銷控制之類型 |控制之類型 |主要責任 |控制目的 |方法 | |年度控制計劃 |高級主管 |檢查是否達成規(guī)|銷售分析市場占有率分析| | |中級主管 |劃結果 |銷貨額對費用比率財務分| | | | |析顧客態(tài)度追蹤 | |獲利能力控制 |行銷控制人員 |檢視公司何處賺|產品區(qū)域顧客群體配銷通| | | |錢，何處賠錢。|路訂貨規(guī)模 | |效率的控制 |直線及幕僚主 |評估并改善行銷|銷售人員廣告促銷配銷 | | |管 |費用的效率及其| | | |行銷控制人員 |影響力，改善市| | | | |場消費的沖擊 | | |策略控制 |高級主管 |檢查企業(yè)是否在|行銷效果考核量表行銷稽| | |行銷稽核人員 |市場，產品，配|核 | | | |銷通路方面追求| | | | |最佳機會 | | 年度計劃控制之程序 行銷組織設計的影響因素 行銷組織設計的影響因素 行銷控制的主要問題 1.最高管理當局對行銷附屬系統(tǒng)的控制 2.行銷部門對公司其它附屬系統(tǒng)的控制 3.行銷部門對外界代理商的控制 4.行銷部門對行銷人員的控制 5.行銷部門對方案成效的控制 6.行銷部門對專案的控制 行銷稽核－－策略性控制 行銷稽核的本質 1. 定期性 2. 整體性 3. 系統(tǒng)性 4. 獨立性 行銷稽核的定義 行銷稽核為對組織之行銷環(huán)境，內部行銷系統(tǒng)，及特定之行銷活動，進行定期性， 整體性，系統(tǒng)性與獨立性的檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，并建議改正行銷計劃，以增進組織之整 體行銷成效。 行銷稽核的程序 行銷環(huán)境的檢驗 1. 市場 ⒈主要市場何在？ ⒉區(qū)隔市場何在？ ⒊目前與未來市場的大小如何，有何特性？ 2. 顧客 ⒋顧客對公司的印象如何？ ⒌顧客如何購買及如何作購買決策？ ⒍顧客目前和未來有何需要，滿足狀況如何？ 3. 競爭者 ⒎主要競爭者是誰？ ⒏預期如何購買及如何作購買決策？ 4. 配銷商與經銷商 ⒐經由何種配銷通路，將產品銷售給顧客？ ⒑各個配銷通路的效率水準和成長潛力如何？ 5. 供應商 11.生產所需的關鍵資源，未來的供應情況如何？ 12.供應商銷售形態(tài)的變化趨勢如何？ 6. 促成者與行銷公司 13. 運輸服務，倉儲設備，財務資源的成本和可利用性的展望如何？ 14. 企業(yè)的廣告代理商和行銷公司是否有效完成任務？ 7. 社會大眾 15. 那些社會大眾代表機會，那些代表威脅？ 16. 如何有效處理有關社會大眾的問題？ 8. 總體環(huán)境 17. 環(huán)境變數(shù)，包括人口，經濟，生態(tài)，技術，政府及文化的發(fā)展如何？ 行銷策略的檢驗 1. 企業(yè)使命 ⒈是否以市場為導向明確，合適地表達？ ⒉目前與未來市場的大小如何，有何特性？ 2. 行銷方針及目標 ⒊方針是否明確，目標是否恰當？ 3. 策略 ⒋ 策略是否清楚，使人信服；對產品生命周期的階段，競爭者的策略？ ⒌ 是否以最佳基礎作市場區(qū)隔，評估區(qū)隔的標準是否健全，是否正確描繪區(qū)隔目 標的輪廓？ ⒍ 對每一區(qū)隔的目標是否已發(fā)展出健全的市場定位和行銷組合，行銷資源是否最 合適地配予行銷組合各主要成分？ ⒎ 達到行銷目標的資源預計是否足夠（或過多）？ 行銷組織的檢驗 1. 正式結構 ⒈ 行銷人員對影響顧客滿意程度的企業(yè)活動，是否有足夠的權威？ ⒉ 行銷活動是否按功能性，產品，最終使用者及區(qū)域范圍作最佳組織？ 2. 功能性效率 ⒊ 行銷與銷售之間是否有良好的勾通和工作關系？ ⒋ 產品管理系統(tǒng)是否有效，產品經理有無能力規(guī)劃利潤或只能規(guī)劃銷貨量？ ⒌ 是否有行銷團隊需要更多的訓練，激勵，監(jiān)督或 評估？ 3. 界面效率 ⒍ 行銷，制造，發(fā)展，采購，財務，會計等部門之間是否有問題？ 行銷系統(tǒng)的檢驗 1. 目標 ⒈ 何謂長期與短期之整體目標及行銷目標？ ⒉ 是否有明確的層次和能作成效策劃的衡量？ ⒊ 行銷目標對公司，競爭地位，資源及機會來說，是否合情合理？ 2. 方案 ⒋ 達成組織目標的方案為何？ ⒌ 是否有足夠的資源來達成行銷任務？ ⒍ 對各個市場，銷售區(qū)域及產品而言，行銷資源是否作了最佳分配？ ⒎ 以行銷組合而言，即產品品質，人員銷售，推廣及配銷等，行銷資源是否作了 最佳配置？ 3. 執(zhí)行 ⒏ 是否有年計劃？其策劃程序是否有效？ ⒐ 是否有控制的程序，以保證年度目標達成？ ⒑ 是否進行定期研究？決定各種行銷活動的貢獻和效果？ 11. 是否有健全的行銷情報系統(tǒng)？ 4. 組織 12. 是否擁有高水準的行銷人員，來進行分析，策劃與執(zhí)行等管理工作？ 13. 整組行銷人員是否能干，有無再訓練，獎勵，督導，以及考核的必要？ 14. 為了適應不同的行銷活動，產品，市場及區(qū)域的需要，行銷責任是否作了最佳 分派？ 15. 組織中的人員是否了解及實踐行銷觀念？ 個別行銷活動的檢驗 1. 產品 ⒈ 何種是主要產品？基本產品？ ⒉ 何種產品要淘汰或停止生產？ ⒊ 是否有新產品加入？ ⒋ 整個產品組合是否符合市場狀況？ 2. 價格 ⒌ 定價依據(jù)成本，需要及競爭標準的程度如何？ ⒍ 需要水準對高價格之可能反應如何？ ⒎ 顧客心理對價格水準如何解釋？ ⒏ 是否有臨時的價格推廣？成效如何？ 3. 配銷 ⒐ 是否有能力促進服務或降低成本之交替產品配銷方法？ ⒑ 組織是否隨同產品提供足夠的服務給顧客？ 4. 組織 11. 推廣數(shù)目是否足以達成組織目標？ 12. 分配是否在最佳特定區(qū)域，市場，產品線上？ 13. 士氣，能力，成效如何？是否充分訓練和充分激勵？ 14. 銷售額分配及成效評估之程序是否健全？ 5. 廣告，促銷和新聞報導 15. 廣告目標是什么，是否恰當？ 16. 廣告費用是否恰當，預算如何決定？ 17. 廣告主題是否有數(shù)，群眾反應如何？ 18. 是否慎重選擇媒體？ 19. 內部廣告幕僚是否足夠？ 20. 促銷預算是否足夠？促銷工具是否充分，有效地利用？ 21. 新聞報導的預算是否足夠，公共關系幕僚是否勝任并富創(chuàng)意？ 6. 銷售人員 22. 組織銷售員的目標為何？ 23. 銷售人員是否足夠，是否依適當?shù)膶ｉT化原則來組織，銷售經理是否足夠？ 24. 薪金是否有足夠誘因？人員士氣，能力是否足夠？ 25. 與競爭者的銷售員相比如何？ 執(zhí)行與控制 討論問題 (新加坡) 1. “成功是不斷專注于目標的成果”這句話如何應用于行銷計劃？ 2. “倘若任何事情都可能會出毛病，它就永遠無法避免”，這說明了督察與稽核的必要性 。請論述之。 3. 將行銷部門視為一個利潤中心的構想，存在著一些困難。請說明之，并建議可能的 解決方法。 執(zhí)行與控制 討論問題 (中國) 1. 如何將一支銷售隊伍變?yōu)橐恢袖N隊伍？ 2. 行銷稽核程序是一個復雜程序，試設計一個在中小企業(yè)中使用的基本稽核程序。 3. 中國市場之大，難以控制，試構想一套策略性市場控制方案以服務于當前的需要 。 ----------------------- (b) 行銷導向的公司組織 顧 客 行 銷 采 購 創(chuàng)意篩選 與發(fā)展 R & D D & E 采購 制造 行銷 行 銷 制 造 (a) 傳統(tǒng)的公司組織 顧 客 制 造 采 購 D & E 設計與工程 R & D 研究與發(fā)展 總裁 總裁 銷售副總裁 銷售副總裁 其他行銷功能 銷售人員 行銷主管 （其他行銷功能） 銷售人員 (b) 第二階段 (a) 第一階段 銷售人員 行銷副總裁 行銷行政 管理經理 廣告及 促銷經理 銷售 經理 行銷研究 經理 新產品 經理 銷售副總裁 行銷副總裁 (d) 第四階段 其他行銷功能 銷售人員 行銷副總裁 行銷與銷售 執(zhí)行副總裁 總裁 (c) 第三階段 銷售副總裁 其他行銷功能 總裁 修正行動 我們應采取 什么行動？ 績效診斷 何以發(fā)生 這種結果？ 績效衡量 目標設定 發(fā)生 什么結果？ 我們要 達成什么？ 組織原則 經營哲學 企業(yè)規(guī)劃 市場涵蓋面 產品種類 行銷組織 行銷策略 行銷人才 經營環(huán)境
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