生產(chǎn)管理-庫存的功能
庫存的功能 按功能區(qū)分，庫存有五種基本類型： １．波動（需求與供應(yīng)）庫存 ２．預(yù)期庫存 ３．批量庫存 ４．運輸庫存 ５．屏障庫存 波動庫存：這是由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時機不能被準確地預(yù)測而持有的庫存。對一給 定物品其平均訂貨量可能是每周１００單位，但有時銷售量可高達３００或４００單位 。通 常從工廠訂貨后三周可收到訂貨，但有時可能要用六周。這些需求與供應(yīng)中的波動可用 后備 存貨或安全存貨來彌補；后備存貨或安全存貨也就是波動庫存的常用名。當(dāng)通過諸工作 中心 的工作流不能完全平衡時，在工作中心也存在波動庫存。在生產(chǎn)計劃中可以提供名為穩(wěn) 定存 貨的波動庫存以滿足需求中的隨機變化而不需改變生產(chǎn)水平。 預(yù)期庫存：這是為迎接一個高峰銷售季節(jié)、一次市場營銷推銷計劃或一次工廠關(guān)閉期而 預(yù)先建立起來的庫存?；旧?，預(yù)期庫存就是為未來的需要也是為了限制生產(chǎn)速率的變 化而 儲備工時與機時。 批量庫存：要按照物品的銷售速率去制造或采購物品往往是不可能或不實際的。因此， 要以大于眼前所需的數(shù)量去獲得物品；由此造成的庫存就是批量庫存。生產(chǎn)調(diào)整時間是 確定 此類庫存時的一個主要因素。 運輸庫存：這是由于物料必須從一處移動到另一處而存在的庫存。處在卡車上被運往一 個倉庫去的庫存在途中可能要經(jīng)歷１０天之久。當(dāng)在途時，庫存不能為工廠或客戶服務(wù) ── 它存在的原因只是由于運輸需要時間。 屏障（或投機性）庫存：使用大量基本礦產(chǎn)品（諸如煤、汽油、銀或水泥）或農(nóng)牧產(chǎn)品 （諸如羊毛、谷類或動物產(chǎn)品）的公司可以通過在價低時大量購進這些價格易于波動的 物品 而實現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫存就叫屏障庫存。還有，對預(yù)計以后將要漲價的物品在現(xiàn)行 價格 較低時便買進額外數(shù)量就將降低該物品的物料成本。這類交易中的重要因素包括價格趨 勢、 廢棄風(fēng)險與處理商品的前景等，已超過了本書的范圍。顯然，由此而實現(xiàn)的節(jié)約是對該 項追 加投資真正的報酬。 作為例子，考慮一種典型的成品，它可按每年１２批。每批１０００件來制造。每個月 ， 庫存將收貨１０００件。如果均勻地使用掉，則現(xiàn)有數(shù)將平均為５００件──其平均批量 庫 存就將是５００件。為彌補需求的波動，可能再額外持有２５０件作為后備或安全存貨 。因 此該物品的平均總庫存量（等于平均批量庫存加上安全存貨）將為７５０件。為迎接即 將來 臨的一個假期，那時工廠將關(guān)閉，可能要給庫存再加上２５０件，這就是預(yù)期庫存。如 果此 產(chǎn)品要通過遠方的分支倉庫來分配，則在主廠與倉庫之間還將存在在途的運輸庫存。 下面是各類按功能區(qū)分的庫存其投資與報酬之間的關(guān)系。注意這些庫存的功能是有重疊 的。季節(jié)性的預(yù)期庫存將像安全存貨那樣提供更好的客戶服務(wù)，例如，它們同樣能減少 對總 需求率中小量變化作出反應(yīng)的必要性。為利用庫存所能起的雙重作用，徹底考慮這些庫 存共 享的相互關(guān)系是必要的。 類 型 功 能 好 處 批 量 為各制造作業(yè)解偶（即 采購上的折扣；減少生產(chǎn) 自動機床與裝配；供應(yīng) 調(diào)整、物料搬運、文書工 商與使用者） 作與檢查費用等等。 需求－波動 為意料之外的需求保險 增加銷售；減少外運、替 （安全存貨） 代更高價產(chǎn)品、客戶服務(wù) 、文書的、電話、電報、包 裝等費用。 供給－波動 為供應(yīng)中斷保險（即罷 減少停工與加點、替代物 工，供應(yīng)商提前期變動） 料與貨物運入；增加銷售 預(yù) 期 平整生產(chǎn)量（即去滿足季 減少加點、轉(zhuǎn)包合同、雇傭、 節(jié)性銷售，市場營銷的促 解雇、解雇保險、培訓(xùn)、報 銷） 廢與返工費用等等。減少所 需設(shè)備的富裕能力 運 輸 填滿分配渠道（即在途， 增加銷售，減少運輸、搬 分支倉庫與托付物料） 運與包裝費用 屏 障 為漲價提拱屏障（即銅、 降低物料成本 銀）
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