信息采購的形式與層次
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
信息采購的形式與層次
信息采購的形式與層次 現(xiàn)時期,企業(yè)的信息采購活動有三種形式,它們代表了縱深程度不同的三個層次。 3.4.1 網(wǎng)上直接交易 網(wǎng)上直接交易是將傳統(tǒng)的直接交易方式移植到互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)通過查閱BBS公告 板、發(fā)送電子郵件、訪問相關(guān)網(wǎng)站等多種方式尋找合適的交易伙伴,洽談具體的交易條 件,并最終實(shí)現(xiàn)交易。相對于傳統(tǒng)的直接交易方式而言,網(wǎng)上直接交易充分利用了互聯(lián) 網(wǎng)信息豐富、高效便捷和費(fèi)用低廉的特點(diǎn),擴(kuò)大了選擇范圍,提高了采購效率,降低了 交易成本,節(jié)約了采購費(fèi)用,為企業(yè)改善物資供應(yīng)及其管理活動創(chuàng)造了必要的條件。這 種方式簡單有效,是實(shí)現(xiàn)信息采購的初級形式。目前,許多企業(yè)通過這種方式實(shí)現(xiàn)信息 采購,并取得了較好的效果。 3.4.2 網(wǎng)上招標(biāo)采購 招標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購的重要方式。利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)采購,使廣大的供應(yīng)商都 有參與投標(biāo)的機(jī)會,都可在其方便的時間參加投標(biāo)活動,增加了采購的競爭性和透明度 ,一個非常突出的特點(diǎn)就是公平、公正。所以,企業(yè)不僅可以優(yōu)化采購渠道、節(jié)約采購 費(fèi)用、提高采購效率,還能了解供求信息,改善采購和物流管理。網(wǎng)上招標(biāo)采購比網(wǎng)上 直接交易方式有所發(fā)展,對企業(yè)的內(nèi)部管理活動也有更高的要求,但效果更顯著、優(yōu)勢 更突出。 3.4.3 E-供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理能力是企業(yè)競爭的重要戰(zhàn)略資源。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭日益激烈 的今天,提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力,對創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 進(jìn)行供應(yīng)鏈管理,即e- 供應(yīng)鏈管理,將大大改善企業(yè)與外部市場的聯(lián)系,有效地實(shí)現(xiàn)信息傳遞,降低經(jīng)營成本 ,加速資金周轉(zhuǎn),增加企業(yè)收益,從而提高企業(yè)競爭力。在發(fā)達(dá)國家,現(xiàn)今有80%的企業(yè) 使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)營活動,但只有大約7%的企業(yè)應(yīng)用E- 供應(yīng)鏈管理。原因在于其難以模仿。所以,從供應(yīng)鏈管理角度將信息采購有效整合于企 業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動,形成這方面的核心能力,將為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭優(yōu)勢。 ----------------------- 閱讀助手 信息采購可以在網(wǎng)上進(jìn)行招標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo),從而大大加速采購過程。通用電氣公司 溝渠是由傳統(tǒng)采購方法,每天都要向合作者發(fā)出零部件采購招標(biāo)書,為此,要從庫房中 找出該零部件的藍(lán)圖并復(fù)印成冊,附在采購單后面,裝入信封并郵寄給供應(yīng)商,得到他 們的報價后開標(biāo)采購。1996年GE公司開發(fā)了一個開放式的在線網(wǎng)絡(luò)TPN,用來進(jìn)行原材 料和零部件的招標(biāo)采購。GE照明器具公司采用該系統(tǒng)后,企業(yè)處理采購事務(wù)的人員減少 了60%,相關(guān)費(fèi)用降低了30%,采購周期也從18-23天縮短至9- 11天,縮減了近一半,并發(fā)現(xiàn)了新的合格供應(yīng)商。 閱讀助手 供應(yīng)鏈指企業(yè)從原材料購進(jìn)、加工制造到產(chǎn)品儲運(yùn)的整個物流過程。供應(yīng)鏈管理就是 指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)和控制等各項(xiàng)管理活動及其過程。哈里森將 供應(yīng)鏈定義為“是執(zhí)行采購原材料,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品,并且將成品銷售到 用戶的功能網(wǎng)鏈?!蓖瑫r強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系問題,通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,可以 與重要的供應(yīng)商和用戶更有效的開展工作。
信息采購的形式與層次
信息采購的形式與層次 現(xiàn)時期,企業(yè)的信息采購活動有三種形式,它們代表了縱深程度不同的三個層次。 3.4.1 網(wǎng)上直接交易 網(wǎng)上直接交易是將傳統(tǒng)的直接交易方式移植到互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)通過查閱BBS公告 板、發(fā)送電子郵件、訪問相關(guān)網(wǎng)站等多種方式尋找合適的交易伙伴,洽談具體的交易條 件,并最終實(shí)現(xiàn)交易。相對于傳統(tǒng)的直接交易方式而言,網(wǎng)上直接交易充分利用了互聯(lián) 網(wǎng)信息豐富、高效便捷和費(fèi)用低廉的特點(diǎn),擴(kuò)大了選擇范圍,提高了采購效率,降低了 交易成本,節(jié)約了采購費(fèi)用,為企業(yè)改善物資供應(yīng)及其管理活動創(chuàng)造了必要的條件。這 種方式簡單有效,是實(shí)現(xiàn)信息采購的初級形式。目前,許多企業(yè)通過這種方式實(shí)現(xiàn)信息 采購,并取得了較好的效果。 3.4.2 網(wǎng)上招標(biāo)采購 招標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購的重要方式。利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)采購,使廣大的供應(yīng)商都 有參與投標(biāo)的機(jī)會,都可在其方便的時間參加投標(biāo)活動,增加了采購的競爭性和透明度 ,一個非常突出的特點(diǎn)就是公平、公正。所以,企業(yè)不僅可以優(yōu)化采購渠道、節(jié)約采購 費(fèi)用、提高采購效率,還能了解供求信息,改善采購和物流管理。網(wǎng)上招標(biāo)采購比網(wǎng)上 直接交易方式有所發(fā)展,對企業(yè)的內(nèi)部管理活動也有更高的要求,但效果更顯著、優(yōu)勢 更突出。 3.4.3 E-供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理能力是企業(yè)競爭的重要戰(zhàn)略資源。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭日益激烈 的今天,提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力,對創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 進(jìn)行供應(yīng)鏈管理,即e- 供應(yīng)鏈管理,將大大改善企業(yè)與外部市場的聯(lián)系,有效地實(shí)現(xiàn)信息傳遞,降低經(jīng)營成本 ,加速資金周轉(zhuǎn),增加企業(yè)收益,從而提高企業(yè)競爭力。在發(fā)達(dá)國家,現(xiàn)今有80%的企業(yè) 使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)營活動,但只有大約7%的企業(yè)應(yīng)用E- 供應(yīng)鏈管理。原因在于其難以模仿。所以,從供應(yīng)鏈管理角度將信息采購有效整合于企 業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動,形成這方面的核心能力,將為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭優(yōu)勢。 ----------------------- 閱讀助手 信息采購可以在網(wǎng)上進(jìn)行招標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo),從而大大加速采購過程。通用電氣公司 溝渠是由傳統(tǒng)采購方法,每天都要向合作者發(fā)出零部件采購招標(biāo)書,為此,要從庫房中 找出該零部件的藍(lán)圖并復(fù)印成冊,附在采購單后面,裝入信封并郵寄給供應(yīng)商,得到他 們的報價后開標(biāo)采購。1996年GE公司開發(fā)了一個開放式的在線網(wǎng)絡(luò)TPN,用來進(jìn)行原材 料和零部件的招標(biāo)采購。GE照明器具公司采用該系統(tǒng)后,企業(yè)處理采購事務(wù)的人員減少 了60%,相關(guān)費(fèi)用降低了30%,采購周期也從18-23天縮短至9- 11天,縮減了近一半,并發(fā)現(xiàn)了新的合格供應(yīng)商。 閱讀助手 供應(yīng)鏈指企業(yè)從原材料購進(jìn)、加工制造到產(chǎn)品儲運(yùn)的整個物流過程。供應(yīng)鏈管理就是 指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)和控制等各項(xiàng)管理活動及其過程。哈里森將 供應(yīng)鏈定義為“是執(zhí)行采購原材料,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品,并且將成品銷售到 用戶的功能網(wǎng)鏈?!蓖瑫r強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系問題,通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,可以 與重要的供應(yīng)商和用戶更有效的開展工作。
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