薪酬管理的目的、基本原則和影響薪酬的因素
薪酬管理的目的、基本原則和影響薪酬的因素 薪酬管理的目的 ◆合理的薪酬為勞動者提供基本的生活保障。薪酬管理是為了給員工提供一個合理的 報酬，薪酬使員工有一個基本生活保障。 ◆合理的薪酬是留住員工和調(diào)動員工積極性的一種重要手段。 ◆合理的薪酬可以促進(jìn)企業(yè)均衡、快速發(fā)展。 薪酬管理的基本原則 ◆簡潔性原則——薪酬體系不要太復(fù)雜，操作要簡單。 ◆統(tǒng)一性原則——一個企業(yè)只建立一套比較完整的薪酬體系，不要搞很多套。有些企業(yè) 既有技術(shù)人員體系，又有行政管理人員體系，還有后勤保障人員體系，比較混亂。 ◆科學(xué)性原則。 ◆可接受性原則——使廣大員工接受企業(yè)的薪酬體系。 影響薪酬的因素分析 ◆企業(yè)本身的性質(zhì)——是什么樣的企業(yè)。是高科技企業(yè)？是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？是生產(chǎn)制造型企 業(yè)？ ◆外部環(huán)境因素——是在哪個地區(qū)。比如北京地區(qū)的工資水平及物價、消費都比較高。 ◆地區(qū)人才市場情況——企業(yè)所在地區(qū)人才市場情況。比如企業(yè)所需要的一些專業(yè)人才 是不是很緊缺等。 ◆企業(yè)經(jīng)營成果與業(yè)績——企業(yè)有沒有條件承擔(dān)很高的薪酬體系。 【總結(jié)】 現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，無論是國企也好，還是民營企業(yè)也好，他們最關(guān)心兩個問題：一 個是付給員工多少報酬最合適。付得多了，可能會影響企業(yè)的效益。付少了，這些員工 可能要離開企業(yè)。另外一個問題就是對于他所在的崗位，付這些報酬合算不合算。也就 是薪酬多少和考核問題。針對這些問題，在薪酬福利體系設(shè)計之前，要做好準(zhǔn)備工作。 這一講我們主要講薪酬的基本原理，介紹了薪酬、報酬、薪酬管理的目的和基本原則， 以及影響確定薪酬的幾個主要因素。 【心得體會】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
薪酬管理的目的、基本原則和影響薪酬的因素