現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案
第一部分 概述

第一講 中外企業(yè)對比分析
1.中外企業(yè)的規(guī)模和效益差距
2.中外企業(yè)的管理差距

第二講 相同的游戲規(guī)則 不同的實力競爭
1.入世對中國企業(yè)的影響
2.中外企業(yè)實力懸殊之因
3.管理水平高的將是贏家

第三講 目前困惑我國企業(yè)的問題
1.我國民營企業(yè)發(fā)展歷史和趨勢
2.我國國企改革的進程分析
3.我國企業(yè)目前急于解決的問題

第四講 巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考
1.巨變環(huán)境下企業(yè)家要思考的問題
2.企業(yè)應對巨變環(huán)境的主要策略

第五講 企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹
1.規(guī)范化管理體系的核心
2.規(guī)范化管理體系的由來
3.規(guī)范化管理體系的特點

第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第六講 高瞻遠矚 謀劃企業(yè)戰(zhàn)略
1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念
2.戰(zhàn)略管理的特點

第七講 挑戰(zhàn)未來 企業(yè)需要戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略管理體系
2.戰(zhàn)略制定
3.戰(zhàn)略實施
4.戰(zhàn)略評價

第八講 戰(zhàn)略管理的分析方法
1.PEST 分析
2.競爭因素分析
3.BCG矩陣和價值鏈分析
4.SWOT分析

第九講 制定戰(zhàn)略中要注意的問題
1.如何分析戰(zhàn)略問題
2.首先要確定企業(yè)使命
3.正確理解戰(zhàn)略
4.制定戰(zhàn)略時要樹立的觀念
5.戰(zhàn)略管理要面對的現(xiàn)實問題

第三部分 組織結構設計

第十講 造就一個有競爭力的企業(yè)組織
1.組織結構設計的原則
2.組織結構的主要職能和輔助職能
3.組織結構中的集權與分權

第十一講 動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力
1.組織變革的目標與核心
2.服務于企業(yè)流程的組織變革
3.組織結構圖和組織手冊

第十二講 關于法人治理結構
1.法人治理結構的概念
2.法人治理結構的層次
3. 法人治理結構的作用
4. 法人治理結構的組成、議事規(guī)則及權限劃分

第十三講 公司的內部治理
1.公司內部治理的重要性
2.公司的內部監(jiān)督治理模式
3.企業(yè)的內部控制制度和財務控制制度

第四部分 職能分解

第十四講 組織結構的職能分解
1.職能分解概述
2.職能分解的基本要求
3.確定部門職能時應遵循的原則
4.如何劃分企業(yè)各個業(yè)務部門的職能
5.如何劃分公司和下屬單位的職能
6.如何劃分集團公司和下屬子公司的職能

第十五講 怎樣編制職能分解表
1.職能分解表三級職能的劃分
2.職能分解表的編制
3.編制職能分解表時要注意的問題

第五部分 崗位設置

第十六講 崗位設置
1.崗位的分類與設置的基本原則
2.企業(yè)的定員定編
3.如何編制企業(yè)的崗位設置表

第六部分 崗位描述

第十七講　工作分析與崗位研究
1.工作分析與崗位研究的概念
2.工作分析與崗位研究的作用
3.工作分析與崗位研究的方法
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