利豐集團5S現(xiàn)場管理實施方案
5S管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場管理，對每個企業(yè)都起著極為重要的作用，同樣也得到了我集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，通過5月8日在集團配件公司開展的“5S動員承諾大會”及后期的推廣實施，得到了配件公司經(jīng)理及員工的大力支持，并使配件公司及經(jīng)營場所的環(huán)境、員工精神面貌煥然一新。為使我集團全體員工能有一個舒適的工作環(huán)境，同時提高工作效率，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在別克、泰迪兩家公司進行5S的推行工作。以下為本次推行的實施方案：
一、 推行委員會會議：
1、會前準(zhǔn)備：①推行委員會人員的確定（公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人）并通知所確定的人員參加會議；
②推行委員會組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分（附件1）；
③5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（附件2）；
④5S承諾內(nèi)容：利豐集團XX公司全體員工堅持以“改善環(huán)境品質(zhì)，追求高效工作”的宗旨，自2004年X月X日起，全力推行“5S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）
我們的工作目標(biāo)：改善環(huán)境質(zhì)量、規(guī)范員工禮儀、樹立公司形象
我們的工作原則：主動積極、全員參與
2、召開時間：XXXX年X月XX日 18：00
3、召開地點：利豐集團2樓多功能廳
4、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人及集團負(fù)責(zé)5S工作的人員
5、會議主持：總經(jīng)辦趙明星主任
5、會議內(nèi)容：①發(fā)放5S推行方案，每人一份；
②討論并通過推行組組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責(zé)；
③討論并通過5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
④討論并通過5S承諾內(nèi)容；
二、 培訓(xùn)
準(zhǔn)備：5S培訓(xùn)內(nèi)容、對配件公司5S亮點進行攝影（用于培訓(xùn)）
1、5S推行公司推行委員會成員培訓(xùn)
時 間：XXXX年X月XX日18：00
地 點：多功能廳
參加人員：趙明星主任、公司管理部門行政主管
培訓(xùn)方式：以座談、交流、相互溝通為主
培訓(xùn)內(nèi)容：5S內(nèi)容、意義、實施的方式方法(附件4) ：包括如何成立推行小組、宣傳工作、巡檢工作、如何相互協(xié)調(diào)實施5S、如何組織員工實施5S、各階段的目標(biāo)、5S最終目標(biāo)等
2、5S推行公司全體員工培訓(xùn)
時 間：別克公司XXXX年X月XX日、X月X日 18：30---19：10
泰迪公司XXXX年X月XX日、X月X日 18：30---19：10
地 點：利豐集團2樓多功能廳
參加人員：5S講解人員（王偉）、公司員工
培訓(xùn)目的：為5S的開展提供理論指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗。
培訓(xùn)內(nèi)容：5S內(nèi)容及作用、5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(附件5)和具體執(zhí)行方法、最終目標(biāo)、配件公司5S工作概括
三、 5S動員承諾大會
1、會前準(zhǔn)備：①制定5S承諾大會流程：公司領(lǐng)導(dǎo)講話
員工代表發(fā)言
全體員工承諾
全員簽名儀式
會議結(jié)束
②通知集團領(lǐng)導(dǎo)（張經(jīng)理）、專營公司領(lǐng)導(dǎo)講話（楊總、金總）、
通知員工代表發(fā)言
③物品：2份講話稿、5S承諾看板、會議條幅、白板筆、相機、音響、簽到簿
2、召開時間：XXXX年X月X日 18：30---19：30
3、召開地點：利豐集團2樓多功能廳
4、參加人員：集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、推行委員會成員、5S實施公司全體員工
5、主要內(nèi)容：①王偉做5S內(nèi)容簡介(附件3）
②集團領(lǐng)導(dǎo)講話（張經(jīng)理）
③專營公司領(lǐng)導(dǎo)講話（楊總、金總）
④員工代表發(fā)言
⑤承諾（領(lǐng)諾人：楊總、金總）、簽名儀式
四、 相關(guān)人員進行首次檢查
時 間：XXXX年X月X日 上午9：00
地 點：別克車行、泰迪公司各部門現(xiàn)場
參加人員：集團領(lǐng)導(dǎo)（張經(jīng)理），推行委員會全體成員
參觀內(nèi)容：1、對現(xiàn)場狀況進行參觀；
2、找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔情況、員工禮儀等不合理的具體情況；
3、提出整改建議和意見；
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利豐集團5S現(xiàn)場管理實施方案