設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)

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設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)
設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)
第一節(jié) 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)
一、設(shè)備部職能
在企業(yè)設(shè)備運行的過程中,為了有效地發(fā)揮所有設(shè)備的效能,提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,設(shè)備部應(yīng)在以下9個方面發(fā)揮作用。
(一)企業(yè)設(shè)備前期管理
設(shè)備前期管理是指設(shè)備從規(guī)劃選型至設(shè)備投產(chǎn)這一階段的管理工作,包括規(guī)劃方案、設(shè)備選型與購置、自制設(shè)備管理、設(shè)備到貨驗收、設(shè)備安裝與調(diào)試以及設(shè)備使用的初期管理等。
設(shè)備部負責對上述前期工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理,為設(shè)備投入使用與后期的維修、更新、改造等管理工作提供良好的條件。
(二)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理
設(shè)備部作為企業(yè)設(shè)備的主要管理部門,負責所有設(shè)備的安裝驗收、移交生產(chǎn)、移裝調(diào)撥、閑置封存、借用租賃、報廢處理等管理工作。
(三)企業(yè)設(shè)備使用與維護管理
為了保證設(shè)備在較長時期內(nèi)保持良好的技術(shù)狀態(tài),充分發(fā)揮設(shè)備的效率,延長其使用壽命,設(shè)備部應(yīng)做好下列工作:制定并組織執(zhí)行設(shè)備使用和維護的規(guī)章制度,做好設(shè)備使用者的培訓教育,做好設(shè)備使用過程中的維護保養(yǎng)與潤滑管理等工作。
(四)企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理
在設(shè)備的使用和保管過程中,企業(yè)設(shè)備管理水平的高低,一般主要通過設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的具體內(nèi)容來體現(xiàn),包括建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù),制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標準,加強設(shè)備狀態(tài)的檢測與檢查工作,了解并掌握設(shè)備故障征兆,采取消除和控制隱患的措施,積極處理設(shè)備故障和事故等。
(五)企業(yè)設(shè)備維修管理
設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障后,為恢復其功能,設(shè)備部應(yīng)及時地組織更換或修復已磨損、失靈、失效的零部件,并對修復后的設(shè)備進行檢查、調(diào)試和驗收,確保能投入生產(chǎn),不影響產(chǎn)品質(zhì)量。
(六)設(shè)備備品備件管理
對設(shè)備部而言,設(shè)備備品備件管理是其重要職能之一。備品備件管理主要包括備品備件的計劃、生產(chǎn)、采購、入庫保管與領(lǐng)用、庫存管控等事項的組織與管理。
(七)設(shè)備改造與更新管理
在設(shè)備的使用過程中,為了改善設(shè)備原有的技術(shù)性能,使其達到或局部達到新的技術(shù)水平,設(shè)備部需要根據(jù)設(shè)備的磨損情況、行業(yè)發(fā)展技術(shù)水平等因素,經(jīng)過充分的分析和論證,有針對性地對企業(yè)設(shè)備進行技術(shù)改造或更新工作,并對改造或更新后的設(shè)備進行安裝、調(diào)試、試運行等方面的組織協(xié)調(diào)事宜。
(八)設(shè)備動力管理
設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)離不開持續(xù)、安全、可靠的動力供應(yīng),設(shè)備部除了做好企業(yè)所有主體設(shè)備的上述管理工作外,還需做好水、電、氣及其附屬設(shè)備(如鍋爐、煤氣管道、壓縮空氣站、壓力容器、泵站、熱交換器、配變電站等)的運行管理。
(九)設(shè)備管理費用控制
設(shè)備部在設(shè)備管理費用方面的控制主要體現(xiàn)在對設(shè)備采購、使用維護、檢查維修、更新改造、備品備件管理、動力管理等一系列過程中所發(fā)生的費用,嚴格執(zhí)行費用預算管理,并參照制定的預算額度對實際發(fā)生的各項費用進行嚴格控制,主動分析、查找費用超支或節(jié)約的原因,以便總結(jié)經(jīng)驗教訓。同時,推廣有利于節(jié)約費用的經(jīng)驗辦法。
二、設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)
設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計可依據(jù)設(shè)備部內(nèi)部職能分工、企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作程度、生產(chǎn)類型等因素的不同而選擇不同的結(jié)構(gòu)模式,從而設(shè)置不同的管理層次、職能組及人員配置。
(一)按職能分工設(shè)計的設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)
按設(shè)備采購、安裝調(diào)試、維護保養(yǎng)、檢修維修、動力供應(yīng)與管理等職能分工的不同,設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計如圖1-1所示。
…………
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