湖南維一人力資源體系建設(shè)
人力資源管理體系建設(shè)方案
導 讀
人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義）
人力資源體系建設(shè)導讀
部門設(shè)置
崗位設(shè)置
崗位分布圖
人力資源體系建設(shè)導讀
人力資源體系建設(shè)導讀
薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個持續(xù)、全面反映個人對企業(yè)貢獻的補償計劃
薪酬制度設(shè)計的原則
薪酬定位：領(lǐng)先策略
未來將采取一種當期與長期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu)
鼓勵不同職系人員專精所長，在自己本職工作領(lǐng)域努力進取，而不是為了加薪去爭取管理職位
營銷職系的收入要做到使方案透明公開， 拿的人安心，其他人放心
年終獎的發(fā)放
項目獎金發(fā)放需要考慮項目預期效益、部門績效和個人表現(xiàn)，分公司的獎金發(fā)放參考總公司發(fā)放方法
人力資源體系建設(shè)導讀
考核驅(qū)動著整個人力資源管理流程的運行，對人力資源管理的順利進行有重大意義
考核體系設(shè)計的原則
整個公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項考核制度，完善各層次人員的考核職能
不同考核對象的考核主體與考核頻率
不同考核對象、不同要素的指標權(quán)重
總經(jīng)理由董事會考核
對中高層管理者（總經(jīng)理除外）的評價采取多角度的考評方法，考核主體的考核要素及權(quán)重各有不同
對主管級（C類）、職員級（D類）考核方法，考核主體的考核因素及權(quán)重各有不同
考核結(jié)果的確定
考核結(jié)果作為確定員工績效工資的依據(jù)
考核的結(jié)果作為人員變動的根本依據(jù)
月度考核流程圖
申訴流程圖
人力資源體系建設(shè)導讀
人力資源體系中各個組成部分要有機結(jié)合在一起










湖南維一人力資源體系建設(shè)