某股份有限公司管理整合管理診斷報(bào)告(ppt)
TCL股份有限公司 管理整合 管理診斷報(bào)告
TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案（初步）
TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容
綜述
組織設(shè)計(jì)原則
組織結(jié)構(gòu)一覽
主要業(yè)務(wù)流程一覽

組織方案
股份公司整體組織架構(gòu)
股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)
股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo)

程序手冊(cè)
戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程
投資管理流程
財(cái)務(wù)管理流程
人力資源管理流程
TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容
組織設(shè)計(jì)的基本原則
TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容
TCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu)
TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門
TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容
綜述
組織設(shè)計(jì)原則
組織結(jié)構(gòu)一覽
主要業(yè)務(wù)流程一覽

組織方案
程序手冊(cè)

合理有效的管理流程是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的必要保障
TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容
TCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu)
TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門
TCL股份重組后的組織架構(gòu)——股份公司職位系統(tǒng)圖
TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門職位系統(tǒng)圖
TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容
TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總部職能部門
TCL股份重組后的組織架構(gòu)——總經(jīng)辦架構(gòu)及職能
TCL股份重組后的組織架構(gòu)——審計(jì)監(jiān)察部架構(gòu)及職能
TCL股份重組后的組織架構(gòu)——行政部門架構(gòu)及職能
TCL股份重組后的組織架構(gòu)——戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及職能
TCL股份重組后的組織架構(gòu)——投資管理部架構(gòu)及職能
TCL股份重組后的組織架構(gòu)——財(cái)務(wù)中心架構(gòu)及職能
TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容
股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo)
職能部門（總部）
TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述
TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述
TCL股份有限公司審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述
職能部門（財(cái)務(wù)中心）
TCL股份有限公司會(huì)計(jì)核算主管崗位描述
TCL股份有限公司財(cái)務(wù)監(jiān)控主管崗位描述
TCL股份有限公司資金管理主管崗位描述
TCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述
TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述
TCL股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述
TCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述
TCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述
TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述
TCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算主管崗位描述
TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算主管崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控主管崗位描述
TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控主管崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心資金管理主管崗位描述
TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心資金管理主管崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述
TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心外派財(cái)務(wù)主管崗位描述
TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心外派財(cái)務(wù)主管崗位描述（續(xù)）
TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容
綜述
組織方案
程序手冊(cè)
戰(zhàn)略規(guī)劃流程
投資管理流程
財(cái)務(wù)管理流程
人力資源管理流程
TCL股份有限公司流程匯報(bào)內(nèi)容
TCL股份有限公司戰(zhàn)略管理流程
TCL股份有限公司投資管理流程
TCL股份有限公司投資管理流程（續(xù)）
TCL股份有限公司財(cái)務(wù)管理流程
TCL股份有限公司財(cái)務(wù)管理流程（續(xù)）
TCL股份有限公司人力資源管理流程
TCL股份有限公司流程匯報(bào)內(nèi)容
公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——主要負(fù)責(zé)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部
公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（1）
公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（2）
公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（3）
公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程——流程說明（4）
公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程——主要負(fù)責(zé)部門：戰(zhàn)略發(fā)展部
公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程——流程說明（1）
公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程——流程說明（2）
公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程——流程說明（3）
公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程——流程說明（3）
TCL股份有限公司流程匯報(bào)內(nèi)容
項(xiàng)目投資管理決策流程——主要負(fù)責(zé)部門：投資管理部
項(xiàng)目投資管理決策流程——流程說明（1）
項(xiàng)目投資管理決策流程——流程說明（2）
項(xiàng)目投資管理決策流程——流程說明（3）
項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程——主要負(fù)責(zé)部門：投資管理部
項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程——流程說明（1）
項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程——流程說明（2）
項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程——流程說明（3）
項(xiàng)目投資登記管理流程——主要負(fù)責(zé)部門：投資管理部資產(chǎn)管理
項(xiàng)目投資登記管理流程——流程說明（1）
項(xiàng)目投資登記管理流程——流程說明（2）
項(xiàng)目投資登記管理流程——流程說明（3）
資產(chǎn)處置管理流程——主要負(fù)責(zé)部門：投資管理部資產(chǎn)管理
資產(chǎn)處置管理流程——流程說明（1）
資產(chǎn)處置管理流程——流程說明（2）
資產(chǎn)處置管理流程——流程說明（3）
TCL股份有限公司流程匯報(bào)內(nèi)容
會(huì)計(jì)核算流程——主要負(fù)責(zé)部門:財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算
會(huì)計(jì)核算流程——流程說明（1）
會(huì)計(jì)核算流程——流程說明（2）
會(huì)計(jì)核算流程——流程說明（3）
財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程——主要負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控
財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程——流程說明（1）
財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程——流程說明（2）
財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程——流程說明（3）
月度預(yù)算修訂流程——主要負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控
月度預(yù)算修訂流程——流程說明（1）
月度預(yù)算修訂流程——流程說明（2）
月度預(yù)算修訂流程——流程說明（3）
資金支出管理流程（職能部門）——主要負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控
資金支出管理流程（職能部門）——流程說明（1）
資金支出管理流程（職能部門）——流程說明（2）
資金支出管理流程（職能部門）——流程說明（3）
資金支出管理流程（下屬公司）——主要負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控
資金支出管理流程（下屬公司）——流程說明（1）
資金支出管理流程（下屬公司）——流程說明（2）
資金支出管理流程（下屬公司）——流程說明（3）
月度預(yù)算考評(píng)管理流程——主要負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控
月度預(yù)算考評(píng)管理流程——流程說明（1）
預(yù)算考評(píng)管理流程——流程說明（2）
預(yù)算考評(píng)管理流程——流程說明（3）
年度預(yù)算考評(píng)管理流程——主要負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控
年度預(yù)算考評(píng)管理流程——流程說明（1）
年度預(yù)算考評(píng)管理流程——流程說明（2）
年度預(yù)算考評(píng)管理流程——流程說明（3）
內(nèi)部審計(jì)流程——主要負(fù)責(zé)部門：審計(jì)監(jiān)察部
內(nèi)部審計(jì)流程——流程說明（1）
內(nèi)部審計(jì)流程——流程說明（2）
內(nèi)部審計(jì)流程——流程說明（3）
TCL股份有限公司流程匯報(bào)內(nèi)容
總部人員招聘流程——主要負(fù)責(zé)部門：人力資源部
總部人員招聘流程——流程說明（1）
總部人員招聘流程——流程說明（2）
總部人員招聘流程——流程說明（3）
股份公司員工的培訓(xùn)流程——主要負(fù)責(zé)部門：人力資源部
股份公司員工的培訓(xùn)流程——流程說明（1）
股份公司員工的培訓(xùn)流程——流程說明（2）
股份公司員工的培訓(xùn)流程——流程說明（3）
股份公司員工績效考核流程——主要負(fù)責(zé)部門：人力資源部
股份公司員工績效考核流程——流程說明（1）
股份公司員工績效考核流程——流程說明（2）
股份公司員工績效考核流程——流程說明（3）
TCL股份有限公司管理整合咨詢下階段工作

某股份有限公司管理整合管理診斷報(bào)告(ppt)