構建基于供應鏈管理的物流基地戰(zhàn)略(ppt)
構建基于供應鏈管理的物流基地戰(zhàn)略
內(nèi)容提要
食品行業(yè)物流現(xiàn)狀對供應鏈一體化戰(zhàn)略的制約
組織架構
部門主義嚴重
物流活動按職能部門分塊
業(yè)務流程
供應鏈各環(huán)節(jié)分散，協(xié)調性差
重復工作造成資金和人力浪費
信息系統(tǒng)
信息共享性差
信息管理手段落后
信息速度和準確性不高
物流成本
缺乏全面的供應鏈成本觀
高物流成本，低服務水平
網(wǎng)絡優(yōu)化
倉庫布局不合理
高庫存與高缺貨率

寶供為某國際食品公司提供一體化物流服務的案例
寶供為某國際食品公司提供一體化物流服務的案例

寶供為某國際食品公司提供一體化物流服務的案例
寶供為某國際食品公司提供一體化物流服務的案例
供應鏈重組思路與方法
寶供為某國際食品公司提供一體化物流服務的案例
寶供為某國際食品公司提供一體化物流服務的案例


寶供為某國際食品公司提供一體化物流服務的案例


對中國食品行業(yè)實施供應鏈變革的幾點建議
從供應鏈全過程角度考慮物流變革或優(yōu)化
強有力的供應鏈一體化管理部門
走專業(yè)化管理道路，發(fā)展核心競爭力
以信息流一體化為基礎的三流（物流、商流、資金流）分離
選擇有能力的物流合作伙伴是成功關鍵
總結
寶供物流集團的成長
寶供信息網(wǎng)絡
演示完畢 謝謝大家

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