利樂枕企劃案
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
利樂枕企劃案
1、牛奶在城市已經(jīng)成為一種大眾化食品,需求量趨于穩(wěn)定。
2、市場的變化主要表現(xiàn)在
1)品種的變化:新品種置換原來老品種的部分市場;
2)品牌的變化:強(qiáng)勢品牌擠占弱勢品牌的市場份額。
3、消費(fèi)者購買包裝牛奶的關(guān)心點(diǎn)
1)一般消費(fèi)群:口味、衛(wèi)生、便利;
2)特殊消費(fèi)群(兒童、老人、病人):營養(yǎng)。
4、消費(fèi)者購買習(xí)慣
1)大部分奶站訂購,占80%;
2)小部分商場超市購買,占20%。
1、衛(wèi)崗利樂枕奶屬于連續(xù)型新產(chǎn)品中部分改變型產(chǎn)品——采用利樂枕新包裝。
2、衛(wèi)崗利樂枕奶給消費(fèi)者帶來的利益
安全、衛(wèi)生
采用超高溫消毒 口味好
利樂枕包裝 易存放
可隨時(shí)購買
通過零售渠道銷售
可集中購買
3、衛(wèi)崗利樂奶價(jià)格適中,適合于中等收入家庭。
4、衛(wèi)崗品牌在南京地區(qū)有較高的知名度,但美譽(yù)度不夠;在南京以外地區(qū)知名度較低。
(三)競爭分析
1、在訂購奶市場,各地均以地產(chǎn)牛奶為主。在南京市,衛(wèi)崗奶占絕對(duì)優(yōu)勢強(qiáng)勁競爭對(duì)手,利樂枕奶競爭對(duì)象是衛(wèi)崗瓶奶和塑袋奶。
2、在零售市場(商場、超市),衛(wèi)崗品牌面臨眾多品牌的挑戰(zhàn)。其中,上海光明因其強(qiáng)大的廣告攻勢,占據(jù)優(yōu)勢。而衛(wèi)崗奶因廣告宣傳不足,加之長期以瓶奶訂購的銷售方式為主,因而在零售市場處于劣勢。
1、南京地區(qū)目標(biāo)
1)利用衛(wèi)崗品牌的知名度,進(jìn)一步提高衛(wèi)崗品牌的美譽(yù)度。
2)改變原有瓶奶訂購的傳統(tǒng)形象,塑造現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)品的新形象。
3)提高訂購利樂枕奶用戶的比率。
4)保證零售市場一定的指名購買率。
利樂枕企劃案
1、牛奶在城市已經(jīng)成為一種大眾化食品,需求量趨于穩(wěn)定。
2、市場的變化主要表現(xiàn)在
1)品種的變化:新品種置換原來老品種的部分市場;
2)品牌的變化:強(qiáng)勢品牌擠占弱勢品牌的市場份額。
3、消費(fèi)者購買包裝牛奶的關(guān)心點(diǎn)
1)一般消費(fèi)群:口味、衛(wèi)生、便利;
2)特殊消費(fèi)群(兒童、老人、病人):營養(yǎng)。
4、消費(fèi)者購買習(xí)慣
1)大部分奶站訂購,占80%;
2)小部分商場超市購買,占20%。
1、衛(wèi)崗利樂枕奶屬于連續(xù)型新產(chǎn)品中部分改變型產(chǎn)品——采用利樂枕新包裝。
2、衛(wèi)崗利樂枕奶給消費(fèi)者帶來的利益
安全、衛(wèi)生
采用超高溫消毒 口味好
利樂枕包裝 易存放
可隨時(shí)購買
通過零售渠道銷售
可集中購買
3、衛(wèi)崗利樂奶價(jià)格適中,適合于中等收入家庭。
4、衛(wèi)崗品牌在南京地區(qū)有較高的知名度,但美譽(yù)度不夠;在南京以外地區(qū)知名度較低。
(三)競爭分析
1、在訂購奶市場,各地均以地產(chǎn)牛奶為主。在南京市,衛(wèi)崗奶占絕對(duì)優(yōu)勢強(qiáng)勁競爭對(duì)手,利樂枕奶競爭對(duì)象是衛(wèi)崗瓶奶和塑袋奶。
2、在零售市場(商場、超市),衛(wèi)崗品牌面臨眾多品牌的挑戰(zhàn)。其中,上海光明因其強(qiáng)大的廣告攻勢,占據(jù)優(yōu)勢。而衛(wèi)崗奶因廣告宣傳不足,加之長期以瓶奶訂購的銷售方式為主,因而在零售市場處于劣勢。
1、南京地區(qū)目標(biāo)
1)利用衛(wèi)崗品牌的知名度,進(jìn)一步提高衛(wèi)崗品牌的美譽(yù)度。
2)改變原有瓶奶訂購的傳統(tǒng)形象,塑造現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)品的新形象。
3)提高訂購利樂枕奶用戶的比率。
4)保證零售市場一定的指名購買率。
利樂枕企劃案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1“×服飾廣告企劃書 227
- 2中林地產(chǎn)及錦苑品牌規(guī)劃 278
- 3中惠錦苑中惠高爾夫花園前期定 261
- 4中??党琼?xiàng)目整體策劃方案 749
- 5中國移動(dòng)神州行品牌策劃 951
- 6中國移動(dòng)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 1046
- 7中國移動(dòng)短信業(yè)務(wù)策劃 567
- 8中國移動(dòng)通信南京品牌管理及推 837
- 9黑弧-華僑城地產(chǎn)波托菲諾二期 365
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695