AB物流公司注冊(cè)項(xiàng)目的時(shí)間和成本管理(ppt)
AB物流公司注冊(cè)項(xiàng)目的時(shí)間和 成本管理
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定
項(xiàng)目活動(dòng)排序
項(xiàng)目活動(dòng)工期估算
項(xiàng)目工期計(jì)劃制定
項(xiàng)目工期計(jì)劃控制
相關(guān)的支持細(xì)節(jié)
1.內(nèi)資注冊(cè)
1.1.選址
要求符合公司發(fā)展戰(zhàn)略
選擇最佳政策地點(diǎn)
有利于合資公司
更新后的WBS
項(xiàng)目活動(dòng)的順序
項(xiàng)目活動(dòng)工期估算
項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù)
1．項(xiàng)目活動(dòng)清單
2．項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件
3．項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求
4. 項(xiàng)目實(shí)施組織可能提供的各種資源
5．歷史信息和其他參考資料
6. 已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況

項(xiàng)目活動(dòng)工期估算
項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的方法：
在專家評(píng)估法、類比法、模擬法中選用模擬法中的類比法。
項(xiàng)目工期計(jì)劃制定
2． 甘特圖法
項(xiàng)目工期計(jì)劃書
項(xiàng)目工期計(jì)劃書的支持細(xì)節(jié)
環(huán)境：
1、已發(fā)布的國家相關(guān)政策與規(guī)劃4年內(nèi)不變
2、物流市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展6年內(nèi)與預(yù)測(cè)相差不超過20%
3、美元兌人民幣匯率3.5年內(nèi)不會(huì)升值且不會(huì)貶值10%以上
資金：
注冊(cè)用資金：不能高于580萬人民幣+500萬美金；
項(xiàng)目資金預(yù)算：50萬人民幣
時(shí)間：不可超過3.5年
項(xiàng)目工期管理--計(jì)劃安排
如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃變更
如何展開項(xiàng)目工期控制工作的計(jì)劃安排
項(xiàng)目工期管理計(jì)劃安排
項(xiàng)目工期變更請(qǐng)求:
由業(yè)主（總公司）或注冊(cè)項(xiàng)目組書面提出，
經(jīng)業(yè)主（總公司）和/或注冊(cè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人共同批準(zhǔn)
保證j措施：
每周例會(huì)，及時(shí)溝通
關(guān)注環(huán)境變化，并由專人跟蹤

更新后的項(xiàng)目資源需求
人員：2人專職3人兼職
資金：項(xiàng)目資金預(yù)算：30萬人民幣

項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制
依據(jù)：項(xiàng)目工期計(jì)劃
項(xiàng)目工作的績(jī)效度量結(jié)果
項(xiàng)目工期管理計(jì)劃
項(xiàng)目變更的請(qǐng)求
方法
1． 項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的管理方法
2． 項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效的度量方法
3． 項(xiàng)目工期的追加計(jì)劃法
4. 項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)與調(diào)度的方法
項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制結(jié)果
更新后的工期控制計(jì)劃
項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
更新后的項(xiàng)目工期計(jì)劃書
項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施
加強(qiáng)協(xié)作
與政府相關(guān)部門加強(qiáng)溝通交流
項(xiàng)目成本管理
資源計(jì)劃編制
項(xiàng)目成本估算
項(xiàng)目成本預(yù)算
項(xiàng)目成本控制與預(yù)測(cè)
項(xiàng)目成本管理----資源計(jì)劃
項(xiàng)目成本管理---成本估算文件
項(xiàng)目定義與決策工作成本:5
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作成本:2
項(xiàng)目采購與火的成本:0
項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本：
人員工資：3（2人專職，5人兼職)
辦公費(fèi)用：5
差旅費(fèi)：8
公關(guān)費(fèi)：5
顧問費(fèi)：3
外包費(fèi)：10
不可預(yù)見費(fèi)用：6
預(yù)計(jì)通脹系數(shù)：5%
項(xiàng)目成本管理--相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件
項(xiàng)目范圍的描述：
項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)：
國家法規(guī)和以往經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目成本估算的假定條件的說明：
按現(xiàn)行國家政策和物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通脹率估計(jì)為5%
項(xiàng)目成本估算可能出現(xiàn)的范圍變動(dòng)的說明：允許有+/-20%浮動(dòng)
項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
項(xiàng)目成本預(yù)算----依據(jù)
1．項(xiàng)目成本估算文件
2．項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解
3．項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理計(jì)劃（不可預(yù)見情況）
項(xiàng)目成本預(yù)算----工作
1．確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲(chǔ)備）
2．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算
3．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間

項(xiàng)目預(yù)算文件
項(xiàng)目總預(yù)算規(guī)模的規(guī)定：≤50萬RMB
項(xiàng)目各工作包的預(yù)算計(jì)劃安排：
項(xiàng)目各具體活動(dòng)的預(yù)算計(jì)劃安排：
項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃安排：

項(xiàng)目成本控制---方法和工具
1． 項(xiàng)目成本變更控制體系
2． 項(xiàng)目成本績(jī)效度量方法
3． 項(xiàng)目掙值管理的方法
4． 項(xiàng)目成本的附加計(jì)劃法
5. 項(xiàng)目成本控制軟件工具

項(xiàng)目不確定性成本的控制工作
項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個(gè)方面：
1．項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生）
2．活動(dòng)規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性
3． 項(xiàng)目活動(dòng)所耗資源價(jià)格的不確定性（價(jià)格可高可低）

項(xiàng)目成本控制的結(jié)果

1．項(xiàng)目成本估算的更新文件
2．項(xiàng)目預(yù)算的更新文件
3．項(xiàng)目活動(dòng)的改進(jìn)行動(dòng)
4．項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
5. 項(xiàng)目到完成時(shí)的成本預(yù)測(cè)
項(xiàng)目成本估算的更新文件
項(xiàng)目定義與決策工作成本:5
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作成本:2
項(xiàng)目采購與火的成本:0
項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本：
人員工資：3（2人專職，5人兼職)
辦公費(fèi)用：5
差旅費(fèi)：8
公關(guān)費(fèi)：5
顧問費(fèi)：3
外包費(fèi)：10
不可預(yù)見費(fèi)用：6
預(yù)計(jì)通脹系數(shù)：5%（單位：萬元）
項(xiàng)目預(yù)算的更新文件
項(xiàng)目活動(dòng)的改進(jìn)行動(dòng)
減少出差，多做電子媒體交流

項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
已完成國內(nèi)注冊(cè)
低估了各地政策的靈活性
謝謝大家 請(qǐng)多指正
普一班一、二組
AB物流公司注冊(cè)項(xiàng)目的時(shí)間和成本管理(ppt)