工程項(xiàng)目概述(ppt)

第一章 概述
第一節(jié) 工程項(xiàng)目
一、項(xiàng)目的定義
一、項(xiàng)目的定義
二、項(xiàng)目的廣義性
項(xiàng)目的其他應(yīng)用
三、工程項(xiàng)目
四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者

工程項(xiàng)目生命期的演變


第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理
一、成功的項(xiàng)目
二、項(xiàng)目取得成功的前提
三、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)
四、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容


五、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展
一、我國(guó)古代的項(xiàng)目管理
1.中國(guó)曾有輝煌的項(xiàng)目：
古代以宮殿、水利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長(zhǎng)城、都江堰、運(yùn)河、故宮等。
這些工程的建設(shè)過程都是項(xiàng)目。

有項(xiàng)目必然有與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理。我國(guó)古代和現(xiàn)代都曾經(jīng)完成過許多大型、特大型項(xiàng)目， 有自己適宜的項(xiàng)目形式和方法。
所以，不能說項(xiàng)目管理是西方的東西。


3.項(xiàng)目管理的實(shí)施


大型項(xiàng)目的管理者為軍人或政府官員，如建筑都江堰的李冰為太守，長(zhǎng)城的蒙恬和蒙毅為將軍。
體現(xiàn)軍事化的管理方法。
管理組織為獨(dú)立的或強(qiáng)矩陣的組織形式。
二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展
三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)


第二章 工程項(xiàng)目的前期策劃
第一節(jié) 工程項(xiàng)目的前期策劃工作
一、概述

二、項(xiàng)目前期策劃主要工作
三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問題
四、項(xiàng)目前期策劃工作的重要作用


第二節(jié) 工程項(xiàng)目的構(gòu)思
一、構(gòu)思的產(chǎn)生
項(xiàng)目構(gòu)思的選擇


第三節(jié) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)
一、目標(biāo)管理方法

二、情況的分析
(二)情況分析的內(nèi)容
(三)情況分析方法和要求
三、問題的定義




四、提出目標(biāo)因素
(二)常見的目標(biāo)因素
(三)各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定
五、目標(biāo)系統(tǒng)的建立
(二)目標(biāo)因素的分類
總體目標(biāo)：建成處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的，能展 現(xiàn)沿線現(xiàn)代化風(fēng)貌的標(biāo)志性高速公路工程，全長(zhǎng)：273公里。 (一)功能目標(biāo) 1．交通功能(問題的解決程度)。 (1)正常運(yùn)營(yíng)后，2000年日平均交通量將達(dá)2萬(wàn)輛，2010年日平均交通量達(dá)5.5萬(wàn)輛，設(shè)計(jì)的最大交通量6萬(wàn)輛。 (2)設(shè)計(jì)最高時(shí)速為120km，兩地間的行車時(shí)間由原來的10小時(shí)縮短為3-4小時(shí)。 2．服務(wù)功能要求。全線設(shè)6處服務(wù)區(qū)，有較為齊全的人、車服務(wù)系統(tǒng)，完成：     (1)汽車服務(wù)功能要求：加油、汽修、停車、洗車等； (2)旅客服務(wù)功能要求：休息、衛(wèi)生、購(gòu)物、餐飲等。
4．交通管理功能 (1)監(jiān)控系統(tǒng)要求（略） (2)通信系統(tǒng)要求（略） (3) 事故排障系統(tǒng)要求：達(dá)到確定的事故排障能力和排障速度要求，設(shè)置巡邏車輛和排障車輛,以及每公里1部報(bào)警電話。 (4)收費(fèi)系統(tǒng)要求（略） (5)供電系統(tǒng)要求（略） (6)照明系統(tǒng)要求（略） (7)公路的運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)要求。
1. 全封閉，全立交，高速公路全長(zhǎng)約XXX公里。 2.路基寬26m，中央分隔帶寬3m，雙向四車道。 3.按照我國(guó)高速公里標(biāo)準(zhǔn)確定： (1)路線 (2)路基要求 (3)路面要求 (4)橋梁涵洞要求 (5)互通式立交要求
1．  總投資(建設(shè)成本)：項(xiàng)目總概算為XX億元人民幣。 2．  預(yù)計(jì)2000年前建成通車, 本高速公路為收費(fèi)道路，在各個(gè)互通立交上設(shè)收費(fèi)站。持續(xù)經(jīng)營(yíng)30年，其收益現(xiàn)值為XX億元。 3．  預(yù)計(jì)X年收回投資，項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率為Y%。 4.投資結(jié)構(gòu)。采用股本融資和債務(wù)融資，包括國(guó)家股、法人股以及銀行貸款。
(四)社會(huì)目標(biāo) 1 ．構(gòu)建沿途6城市一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)帶， 加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。預(yù)計(jì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的 產(chǎn)出效益為投入的X倍。 2．帶動(dòng)沿線旅游業(yè)、餐飲業(yè)的發(fā)展。 3．促進(jìn)鐵路部門提高列車運(yùn)行速度，改善服務(wù)。 4．創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，改善地區(qū)投資形象。 5．郵電業(yè)以高速公路為依托開通快速郵路。 6．促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)的程度。 7．改善交通環(huán)境，減少事故發(fā)生率。

(三)目標(biāo)因素之間的爭(zhēng)執(zhí)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目的定義（自學(xué)）
項(xiàng)目構(gòu)成定界
項(xiàng)目定義
項(xiàng)目的審查和選擇
提出項(xiàng)目建議書，準(zhǔn)備可行性研究
第五節(jié) 工程項(xiàng)目的可行性研究
一、可行性研究前的工作
二、可行性研究的內(nèi)容





三、項(xiàng)目可行性研究的基本要求
第三章 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析
第一節(jié) 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性
一、概述

二、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述

三、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)
概述
工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述
工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)
（二）工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)
（三）項(xiàng)目的行為系統(tǒng)
（四）項(xiàng)目組織系統(tǒng)
三、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)
第二節(jié) 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)環(huán)境
一、工程項(xiàng)目的環(huán)境及其作用
二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容
四、工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的要求
五、調(diào)查方法
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析
一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的概念
二、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 （一）項(xiàng)目管理中常用的系統(tǒng)分解方法



(三)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

(四)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法
(四)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

三、工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì)

四、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用

五、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則


第四節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析(自學(xué))
一、界面的概念
二、界面管理
三、項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件

第五節(jié) 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述（自學(xué)）
一、工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)描述體系


二、項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的關(guān)系


三、項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的管理


工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)描述體系



項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的關(guān)系
項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的管理
第四章 項(xiàng)目組織
第一節(jié) 概述

（二）工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目組織的基本形態(tài)見圖4-3。
（三）項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織

（四）工程項(xiàng)目組織策劃
二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
三、項(xiàng)目組織的基本原則





（六）管理跨度與管理層次 通常管理跨度窄造成組織層次多，反之管理 跨度寬造成組織層次少(見圖4-5)。
（七）合理授權(quán) 項(xiàng)目管理必須是授權(quán)管理。授權(quán)的原則有： 1.依據(jù)為完成的任務(wù)，預(yù)期要取得結(jié)果進(jìn)行授權(quán),構(gòu)成目標(biāo)、 任務(wù)、職權(quán)之間的邏輯關(guān)系。并訂立完成程度考核的指標(biāo)。 2.根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，分配職位和務(wù)。分權(quán)需要強(qiáng)有力的下層管理人員。 3.采用適當(dāng)?shù)目刂剖侄?，確保下層恰當(dāng)?shù)氖褂脵?quán)力，以防止失控。不能由于分權(quán)導(dǎo)致獨(dú)立王國(guó)。 4. 保持信息渠道的開放和暢通，使整個(gè)組織運(yùn)作透明。 5. 對(duì)有效的授權(quán)和有工作成效的下層單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。 6.謹(jǐn)慎地進(jìn)行授權(quán)。分權(quán)的有效性與組織文化有關(guān)。
四、項(xiàng)目組織行為問題（自學(xué)）




第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織形式
一、 工程項(xiàng)目的分標(biāo)方式
（一）分標(biāo)策劃的重要性 一個(gè)項(xiàng)目的分標(biāo)策劃也就是決定將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為多少個(gè)包(或標(biāo)段)，以及如何劃分這些標(biāo)段。
（二）項(xiàng)目分標(biāo)策劃的依據(jù)
（三）主要的分標(biāo)方式
1.分階段分專業(yè)平行承包
分階段分專業(yè)平行承包的特點(diǎn)
2.全包（統(tǒng)包，一攬子承包， “設(shè)計(jì)—建造—供應(yīng)總承包”）
全包的特點(diǎn)有：
  4. 非代理型的CM承包方式， 即CM/non-Agency方式。
二、工程項(xiàng)目組織形式
（一）寄生式項(xiàng)目組織形式
寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)
寄生式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)
（二）獨(dú)立的項(xiàng)目組織形式
獨(dú)立的項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)
獨(dú)立的項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)
（三）直線式項(xiàng)目組織
直線式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)
直線式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)
（四）矩陣式項(xiàng)目組織
矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)
矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)
矩陣式組織的缺點(diǎn)
三、項(xiàng)目組織形式的選擇



第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織
一、 項(xiàng)目管理組織的概念
二、項(xiàng)目管理的主要工作 1。前期策劃階段
2。項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段
3。招標(biāo)投標(biāo)
4。工程施工階段
三、項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) 它是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的重要組成部分
四、 項(xiàng)目經(jīng)理部
（一）項(xiàng)目管理模式

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作
（一）項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理模式的確定必 須依據(jù)業(yè)主的實(shí)施戰(zhàn)略和分標(biāo)方式
1.業(yè)主全權(quán)管理
2.當(dāng)工程采用“設(shè)計(jì)-施工-供應(yīng)”總承包方式時(shí)，由工程的總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的具體的管理工作，業(yè)主僅承擔(dān)項(xiàng)目的宏觀管理與高層決策
3.采用監(jiān)理制度
4.混合式的管理模式 業(yè)主將有些管理工作和權(quán)力收 歸已有，委派業(yè)主代表與監(jiān)理工程師共同工作。

5.代理型CM(CM/Agency)模式 業(yè)主直接與工程承包商和供應(yīng)商簽 訂合同，CM單位主要從事管理工作， 與設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)單位沒有合同關(guān)系(見圖6-2)。此形式在性質(zhì)上屬于管理工作承包
在現(xiàn)代社會(huì)中，項(xiàng)目管理越來越趨向社會(huì)化。將整個(gè)項(xiàng)目管理任務(wù)以合同的形式委托出去，讓其它單位負(fù)責(zé)管理事務(wù)，這是項(xiàng)目管理的一大特點(diǎn)。最典型的是建設(shè)工程監(jiān)理制度。我國(guó)自90年代以來推廣建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度。這是建設(shè)工程管理社會(huì)化的一個(gè)重要步驟。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu) 對(duì)常規(guī)的項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目小組。它們的組織或人員設(shè)置與所承擔(dān)的項(xiàng)目管理任務(wù)相關(guān)。 一般項(xiàng)目管理小組職能不能分得太細(xì)，否則不僅信息多，管理程序復(fù)雜，組織成員能動(dòng)性小，而且容易造成摩擦。 對(duì)大型的，特大型的項(xiàng)目，常常必須設(shè)置一個(gè)管理集團(tuán)(如項(xiàng)目指揮部)，例如某大型工程項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu) 見圖6-3。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作 建設(shè)有效的組織是項(xiàng)目經(jīng)理的首要職責(zé)， 它是一個(gè)持續(xù)的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)技巧， 以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織界面、權(quán)力結(jié)構(gòu)和激勵(lì)的理解。

五、現(xiàn)代工程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求
（一）項(xiàng)目經(jīng)理的重要性

（二）現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求

（三）項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理的重要性
（二）現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求 按照項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有如下幾個(gè)基本要求：
(一)素質(zhì)

(二)能力

(三)知識(shí)
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的矛盾性： 項(xiàng)目經(jīng)理的重要作用； 項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)利不平衡； 項(xiàng)目管理工作難以評(píng)價(jià)； 項(xiàng)目經(jīng)理與工程的最終效益無關(guān)； 項(xiàng)目管理工作是咨詢性和職能性工作的統(tǒng)一； 項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
（一）素質(zhì)
（二）能力
（三）知識(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理的來源及特點(diǎn)
第五章 工程項(xiàng)目計(jì)劃
第一節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)
一、概述 （一）工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用
（二）計(jì)劃的要求
1.必須按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)?
務(wù)作詳細(xì)的計(jì)劃。
2．符合實(shí)際。
3．經(jīng)濟(jì)性要求。
4．全面性要求。
5．計(jì)劃的彈性要求。
6．計(jì)劃詳細(xì)程度的要求。
7．計(jì)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容。
8．在計(jì)劃編制期間，應(yīng)將有關(guān)情況通知項(xiàng)目參加者、顧客和有關(guān)利益相關(guān)者，需要時(shí)，還應(yīng)請(qǐng)他們參與編制工作。
二、計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作
1.確立目標(biāo)。
2.確定制定計(jì)劃的指導(dǎo)思想，或策略。
3.考慮制定計(jì)劃的前提條件、環(huán)境。
4.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的完成。
5.各項(xiàng)目單元基本情況的定義 。
6.詳細(xì)的(與計(jì)劃深度相配套的)實(shí)施方案的制定。
7.總工期計(jì)劃和資源投入限制的確定。
8.工程詢價(jià)和工程估價(jià)的完成 。
三、工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
四、工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)

（一）計(jì)劃工作流程
項(xiàng)目計(jì)劃在時(shí)間上是一個(gè)長(zhǎng)期的過程：
目標(biāo)設(shè)計(jì)就是一個(gè)計(jì)劃的工作；
可行性研究對(duì)市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)過程、建設(shè)過程、費(fèi)用、融資都有詳細(xì)的安排；
在立項(xiàng)后，每步設(shè)計(jì)都有相關(guān)的計(jì)劃的工作；
在施工開始后，每個(gè)控制期末都要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
則項(xiàng)目計(jì)劃可見圖7-1。
（二）工程項(xiàng)目的計(jì)劃工作流程如圖7-2所示
（三）計(jì)劃中的協(xié)調(diào)
（四）計(jì)劃編制后工作
第二節(jié) 橫道圖
一、工期計(jì)劃過程 工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)設(shè)計(jì) 和計(jì)劃的細(xì)化，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的深入而 逐漸細(xì)化的，它經(jīng)歷了由計(jì)劃總工期， 粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖(或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò))的過程（見圖7-1）： 1．在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，工期目標(biāo)一般僅是一個(gè)總值。 2．在可行性研究或項(xiàng)目任務(wù)書中有按總工期計(jì)劃。 3．隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，技術(shù)設(shè)計(jì)的細(xì)化，結(jié)構(gòu)分解的細(xì)化，計(jì)劃更進(jìn)一步詳細(xì)，橫道圖也不斷細(xì)化。 4．最詳細(xì)的工期計(jì)劃（采用網(wǎng)絡(luò)形式）通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經(jīng)業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5．在網(wǎng)絡(luò)分析后將計(jì)算結(jié)果按需要(如專業(yè)、工程小組、時(shí)間段等)用橫道圖，或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)輸出。








三、橫道圖 是一種最直觀的工期計(jì)劃方法，在國(guó)外又被稱為甘特( Gantt)圖。
橫道圖的基本形式如圖8-13所示。它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

四、橫道圖的特點(diǎn)
(一)優(yōu)點(diǎn)
1．它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間，
結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于
理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T(上至戰(zhàn)略
決策者，下至基層的操作工人)所掌握和運(yùn)用；

2．使用方便，制作簡(jiǎn)單；

3．不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。
（二）缺點(diǎn)
（三）應(yīng)用范圍
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃———雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

1．基本形式
它以箭桿作為工程活動(dòng)，箭桿兩端用編
上號(hào)碼的圓圈連接 (見圖8—16)。桿上
表示工作名稱，桿下表示持續(xù)時(shí)間。

二、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表達(dá) 常見的多個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)形式為：
(l)B活動(dòng)的緊前活動(dòng)為A，即A活動(dòng)結(jié)束，B活
動(dòng)開始，則可用圖8-17表示。

三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制方法
則可作圖 :
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制練習(xí)：
四、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制要求
(l)只允許有一個(gè)首節(jié)點(diǎn)，一個(gè)尾節(jié)點(diǎn)。
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)
一、工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系分析 幾種形式的邏輯關(guān)系
1． FTS，即結(jié)束—開始(FINISH TO START)
關(guān)系。例如混凝土澆搗成型之后，至少要
養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，即見圖8-3。通常將A稱
為B的緊前活動(dòng)，B稱為A的緊后活動(dòng)。


2． STS，即開始——開始 (START TO START)關(guān)系
緊前活動(dòng)開始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能開始，
即緊后活動(dòng)的開始時(shí)間受緊前活動(dòng)的開始時(shí)間
的制約。例如某基礎(chǔ)工程采用井點(diǎn)降水，按規(guī)
定抽水設(shè)備安裝完成，開始抽水一天后，即可
開挖基坑，即見圖8-5。

3． FTF，即結(jié)束——結(jié)束 (FINISH TO FINISH)關(guān)系
緊前活動(dòng)結(jié)束后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能
結(jié)束，即緊后活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)
束時(shí)間的制約。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑
排水才能停止，即見圖8-6。
4． STF即開始——結(jié)束 (START TO FINISH)關(guān)系
緊前活動(dòng)開始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)
才能結(jié)束，這在實(shí)際工程中用的較少。
二、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制 1．基本形式
2．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求
3．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)
三、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)
網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)之間的關(guān)系： EF=ES+D LS=LF-D TF=LF-EF 或： TF=LS-ES
四、網(wǎng)絡(luò)分析方法

作網(wǎng)絡(luò)圖(見圖8-31)

最早時(shí)間計(jì)算


B：A、B為FTS關(guān)系，則
ESB=EFA十FTSAB=4十0=4，
EFB=ESB十DB=4十10=14。



總工期(TD)的確定
最遲時(shí)間(LS、LF)的計(jì)算





總時(shí)差(TF)計(jì)算
自由時(shí)差(FF)計(jì)算

FTS關(guān)系 ：FFi=ESj-EFi-FTSij

STS關(guān)系 ：FFi=ESj-ESi-STSij

FTF關(guān)系 ：FFi=EFj-EFi-FTFij
結(jié)束節(jié)點(diǎn)自由時(shí)差計(jì)算
對(duì)結(jié)束節(jié)點(diǎn)：
FFj=TD-Efj

在本例中：
則 FFJ=32-32=0
網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果的輸出：
1。橫道圖：
2。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)


雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算

單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)例：

單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)例：

五、網(wǎng)絡(luò)分析的幾個(gè)問題
（一）流水施工的網(wǎng)路表示方法
1.流水施工問題
某工程基礎(chǔ)施工有三個(gè)工程活動(dòng)：支模板、扎鋼筋、澆搗混凝土，分別由三個(gè)小組完成。
若由三個(gè)小組依次在總平面上施工，持續(xù)時(shí)間分別如下：
則總工期為24天。

如果場(chǎng)地容許，可以將現(xiàn)場(chǎng)分為三個(gè)施工段（等工作量），使三個(gè)小組在三個(gè)施工段上依次施工，則形成如下的施工過程：
1段 2段 3段

1.工程小組不連續(xù)施工的安排
則每個(gè)小組在每一段上的工作都應(yīng)最為一個(gè)活動(dòng)來安排。
（1）用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示

（2）用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示

2.工程小組連續(xù)施工的安排
僅能用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示:

（二）關(guān)鍵活動(dòng)、關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵活動(dòng)
關(guān)鍵活動(dòng):總時(shí)差為0的活動(dòng);
關(guān)鍵線路:由關(guān)鍵活動(dòng)連成的線路;
總工期由關(guān)鍵線路決定,則要壓縮工期必須著眼于關(guān)鍵線路上的活動(dòng)，要保障工期必須保障關(guān)鍵線路。

非關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間可以延長(zhǎng)，開始時(shí)間可以推遲（在不影響總工期或其他活動(dòng)的情況下），則有一定的機(jī)動(dòng)余地；
為了保障關(guān)鍵線路可以將資源由非關(guān)鍵線路向關(guān)鍵線路集中；
在資源緊缺的情況下，可以利用非關(guān)鍵活動(dòng)的平移調(diào)整資源的使用高峰。

（三）工期計(jì)劃中的時(shí)間限定問題
實(shí)際工程問題：現(xiàn)有時(shí)間目標(biāo)（限定）再作詳細(xì)的計(jì)劃
我國(guó)的工程在前期就由高層確定最終工期，而且有政治意義。
在國(guó)際上，96％以上的項(xiàng)目有工期的限定。
可能有：
總工期限定
關(guān)鍵事件（里程碑事件）的時(shí)間限定。
處理：在網(wǎng)絡(luò)中限定某些活動(dòng)的最遲開始或結(jié)束時(shí)間。
影響：
1。時(shí)間寬余，則在網(wǎng)絡(luò)分析中沒有關(guān)鍵線路，都有時(shí)差；
2。計(jì)劃時(shí)間突破限制，網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)負(fù)時(shí)差。
出現(xiàn)負(fù)時(shí)差，則必須進(jìn)行調(diào)整。

（三）工期壓縮
1?？茖W(xué)組織
2。技術(shù)措施

（五）工程活動(dòng)的壓縮成本問題
通常一個(gè)項(xiàng)目，在宏觀上工期長(zhǎng)，成本（投資）會(huì)增加，而總工期很短成本也會(huì)增加。
其原因是由于工程活動(dòng)存在持續(xù)時(shí)間的壓縮成本的變化。

例如，以勞動(dòng)力投入作為對(duì)象分析：
在前面的網(wǎng)絡(luò)分析中，D持續(xù)時(shí)間10天，勞動(dòng)力投入量都是10人，則D壓縮2周須增加勞動(dòng)力為:
L=10人*10周/8周=12.5人
增加2。5人
再將D由8周壓縮到6周，即使假定勞動(dòng)效率沒有變化，則需要投入的人數(shù)為：
L=10人*10周/6周-12.5人=16.7
增加4.2人
而第三次壓縮2周：
L=10人*10周/4周=25人
即需增加投入8。3人，
而且在實(shí)際工程中，隨工期的壓縮勞動(dòng)效率會(huì)大幅度降低。
第五節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本模型
一、概述
（二）積極的成本計(jì)劃
成本計(jì)劃的一般工作是在項(xiàng)目實(shí)施前的成本估算(或報(bào)價(jià))，以及作工程的成本進(jìn)度計(jì)劃(即S曲線)和資金計(jì)劃。
而積極的成本計(jì)劃體現(xiàn)在：
1．不是被動(dòng)的按照已確定的技術(shù)設(shè)計(jì)、合同、工期、實(shí)施方案和環(huán)境預(yù)算工程成本，還應(yīng)包括對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從總體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實(shí)施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決。
2．成本計(jì)劃已不局限于建設(shè)成本，而且還要考慮運(yùn)營(yíng)成本的高低，即采用全壽命期成本計(jì)劃方法。
3．全過程的成本計(jì)劃管理。
4．積極的成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，而且它必須與項(xiàng)目盈利的最大化統(tǒng)一。
5．要按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃安排資金的供應(yīng)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（三）成本計(jì)劃的過程
從總體上，成本計(jì)劃通常經(jīng)過確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對(duì)比分析的過程(見圖9-2)。



（四）成本計(jì)劃的內(nèi)容和表達(dá)方式
二、 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定
（一）計(jì)劃成本的對(duì)象

（二）計(jì)劃成本的估算方法

（三）成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和使用
（一）計(jì)劃成本的對(duì)象
1．項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項(xiàng)目單元。

2．建設(shè)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。將項(xiàng)目按建設(shè)費(fèi)用要素進(jìn)行分解，則能得到項(xiàng)目的費(fèi)用(或投資)結(jié)構(gòu)，這種分解又有許多角度。例如德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) DIN276，其結(jié)構(gòu)圖式可見圖9-3）
這是業(yè)主投資結(jié)構(gòu)的分解，對(duì)業(yè)主來說是重要的。





5．項(xiàng)目參加者，即成本責(zé)任人。
6．還有一些其它的分解形式，例如：
按項(xiàng)目階段分為：可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施、運(yùn)行等各個(gè)階段的費(fèi)用計(jì)劃，形成不同階段的成本結(jié)構(gòu)；
可以按照年度進(jìn)行分解；
按照合同進(jìn)行分解和核算。
（二）計(jì)劃成本的估算方法
1.前期策劃階段的估算

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段的概預(yù)算

3.工程實(shí)施中的成本計(jì)劃工作
1.前期策劃階段的估算
按照項(xiàng)目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務(wù)能力指標(biāo)匡算
(1)參照過去同類工程信息。
(2)按照國(guó)家或部門頒布的概算指標(biāo)計(jì)算。
(3)專家咨詢法。
針對(duì)新項(xiàng)目，尚沒有系統(tǒng)的詳細(xì)說明，或?qū)ρ芯块_發(fā)性的項(xiàng)目，可用德爾菲(Delphi)法進(jìn)行成本估算。征詢意見可以采用頭腦風(fēng)暴的辦法，也可以用小組討論的辦法。
(4)生產(chǎn)能力估算法。
生產(chǎn)能力估算法
尋找一個(gè)近期內(nèi)已建成的性質(zhì)相同的建設(shè)項(xiàng)目，可以根據(jù)該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力 Al和實(shí)際總投資額 Cl，擬建的建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力 A2來推算擬建項(xiàng)目的總投資額C2，公式為：
c2=c1(A2/A1)n*f
其中： Al和 A2必須用統(tǒng)一的生產(chǎn)能力指標(biāo)。
f為考慮不同時(shí)期，不同地點(diǎn)引起的價(jià)格調(diào)整系數(shù)。
n為生產(chǎn)能力指數(shù)一般取0.6＜n＜l.0
n的取一般考慮：
當(dāng) Al和A2很相近時(shí)，即兩個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力、規(guī)模差別不大時(shí)，n取值可近于 l。
當(dāng) Al、A2差別很大，而生產(chǎn)能力的擴(kuò)大是通過擴(kuò)大單個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)容量實(shí)現(xiàn)的，則n取0．6-0．7之間；若是通過增加與 Al相同規(guī)格的設(shè)備的數(shù)量擴(kuò)大生產(chǎn)能力，則n取0．8 -0．9之間。
2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段的概預(yù)算
(1)使用定額資料，如概(預(yù))算定額。
(2)直接按部分工程，專項(xiàng)的供應(yīng)或服務(wù)進(jìn)行詢價(jià)，以作為計(jì)劃的依據(jù)。
(3)采用已完工程的數(shù)據(jù)。
(4)合同價(jià)。這是業(yè)主在分析許多投標(biāo)書的基礎(chǔ)上最終與一家承包商確定的工程價(jià)格，最終在雙方簽訂的合同文件中確認(rèn)，它作為工程結(jié)算的依據(jù)。
3.工程實(shí)施中的成本計(jì)劃工作
(l)已完成或已支付成本，即在實(shí)際工程上的成本消耗，它表示工程實(shí)際完成的進(jìn)度。
(2)追加成本(費(fèi)用)。由于工程變更，環(huán)境變化，合同條件變化所應(yīng)該追加的部分。
(3)剩余成本計(jì)劃，即按當(dāng)時(shí)的環(huán)境，要完成余下的工程還要投入的成本量。
(4)最終實(shí)際成本和結(jié)算價(jià)格。
(三)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和使用
成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立應(yīng)注意如下問題：
1.為了使成本管理能規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于一定的專業(yè)工程，前述成本對(duì)象的劃分應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一的劃分方法、統(tǒng)一的編碼、統(tǒng)一的實(shí)際成本的匯集方法，形成一個(gè)統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
2.已完的進(jìn)入成本數(shù)據(jù)庫(kù)的工程應(yīng)有代表性，并對(duì)它的具體狀況應(yīng)有足夠的說明。
3.這些劃分應(yīng)與實(shí)際成本的核算、工程成本的統(tǒng)計(jì)在性質(zhì)上、內(nèi)容上、范圍上統(tǒng)一。
4.為了保證資料的可用性，實(shí)際工程成本資料的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)規(guī)范化，甚至法制化。
5.在工程中，上述計(jì)劃成本幾個(gè)對(duì)象之間應(yīng)有很好的溝通，并不是從不同的角度要作幾個(gè)獨(dú)立的的計(jì)劃和核算，而是將一個(gè)詳細(xì)的核算，如承包商的成本預(yù)算(報(bào)價(jià))，按不同的對(duì)象進(jìn)行信息處理得到不同項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)。
三、工程項(xiàng)目成本模型
（一）概述

（二）繪制方法

（三）例子
（一）概述
早在20世紀(jì)60年代，成本計(jì)劃與 PERT網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，
人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計(jì)劃成本分解落實(shí)到各
個(gè)項(xiàng)目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng)，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，這樣可以獲得工期——計(jì)劃成本累計(jì)曲線，它被人們稱為該項(xiàng)目的成本模型。

利用成本模型可以進(jìn)行不同工期(進(jìn)度)方案、不同技術(shù)方案的對(duì)比。按實(shí)際工程成本和實(shí)際工程進(jìn)度還可以作出項(xiàng)目的實(shí)際成本模型，可以進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目“計(jì)劃一實(shí)際”成本以及進(jìn)度的對(duì)比。這對(duì)把握整個(gè)工程進(jìn)度，分析成本進(jìn)度狀況，預(yù)測(cè)成本趨向十分有用。

所以國(guó)外的許多項(xiàng)目管理專家認(rèn)為，項(xiàng)目的成本模型對(duì)項(xiàng)目管理十分重要。
（二）繪制方法
1.在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道圖(有時(shí)也按最遲時(shí)間或最早最遲同時(shí)對(duì)比)，并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本(委托合同價(jià)，預(yù)算成本等)。
2.假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，即在各活動(dòng)上計(jì)劃成本——時(shí)間關(guān)系是直線，則可得各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。
3.按項(xiàng)目總工期將各期(如每周、每月)的各活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集，得各時(shí)間段成本強(qiáng)度。
4.作成本——工期表(圖)。這是一個(gè)直方圖形。
5.計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并作曲線。
例：確定各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本見下表9-3：



四、工程項(xiàng)目資金計(jì)劃
（一）基本概念

（二）計(jì)劃方法

（一）基本概念
項(xiàng)目的現(xiàn)金流量已越來越引起人們的重視，并將它
納入計(jì)劃的范圍。它是項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問題。
1．對(duì)業(yè)主來說，項(xiàng)目的建設(shè)期主要是資金支出，所以現(xiàn)金流量計(jì)劃表現(xiàn)為支付計(jì)劃。他可以按照這個(gè)計(jì)劃籌集和安排資金。
2．對(duì)承包商來說，項(xiàng)目的費(fèi)用支出和收入常常在時(shí)間上不平衡，對(duì)于付款條件苛刻的項(xiàng)目，承包商常常必須墊資承包。工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計(jì)劃有如下作用：
(1)安排資金以保障正常的項(xiàng)目進(jìn)程。
(2)計(jì)算資金成本，即計(jì)算由于工程負(fù)現(xiàn)金流量(投入＞收益)帶來的利息支出，這應(yīng)該計(jì)入報(bào)價(jià)中。
(3)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，墊資多，資金缺口大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，則要考慮相應(yīng)的對(duì)策。
3 .工程成本計(jì)劃與工程收支有密切的 聯(lián)系，但又不是一回事，對(duì)承包商來說：
（1）按承包合同確定的付款方式可能提前取得資金，如開辦費(fèi)、定金、預(yù)付款，也有推遲收款的，例如按照合同工程進(jìn)度付款一般滯后l一2個(gè)月。
（2）有些支出是超前的，有些是滯后的。例如預(yù)先采購(gòu)材料，預(yù)付分包款，也可能對(duì)材料遠(yuǎn)期付款。

涉及工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃都是按照收付實(shí)現(xiàn)制，而不是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行計(jì)算的。
（二）計(jì)劃方法
1 .支付計(jì)劃

2 .工程款收入計(jì)劃

3.現(xiàn)金流量

4 .融資計(jì)劃
1 .支付計(jì)劃
2 ．工程款收入計(jì)劃
承包商工程收入計(jì)劃與兩個(gè)因素有關(guān)：
1．工程進(jìn)度，即按照成本計(jì)劃確定
的工程完成狀況；
2．合同確定的付款方式。通常有：
(l)工程預(yù)付款(備料款、準(zhǔn)備金)的規(guī)定。這筆款項(xiàng)在以后工程進(jìn)度款中按比例扣還。
(2)按月進(jìn)度付款。例如按 FIDIC條件，月末承包商提交該月工程進(jìn)度帳單，由工程師在28天內(nèi)審核并遞交業(yè)主；業(yè)主在收到帳單后28天內(nèi)支付。則工程款支付比成本計(jì)劃滯后 l一2個(gè)月。而且許多未完工程還不能結(jié)算。
(3)按形象進(jìn)度分階段支付。一般分開工、基礎(chǔ)完工、主體完成、竣工等幾個(gè)階段，各支付一定的比例，則工程款收入計(jì)劃為階梯狀(見圖6—9)。
(4)其它形式帶資承包。如由承包商墊資，工程款在工程結(jié)束后支付，或由工程本身的收益支付(即類似 BOT項(xiàng)目)等。

3.現(xiàn)金流量
在工程支付計(jì)劃和工程收入計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以得到工程的現(xiàn)金流量。它可以通過表或圖的形式反映。通常按時(shí)間將工程支付和工程收入的主要費(fèi)用項(xiàng)目羅列在一張表中，按時(shí)間計(jì)算出當(dāng)期收支相抵的余額，再按時(shí)間計(jì)算到該期末的累計(jì)余額。在此基礎(chǔ)上即可繪制現(xiàn)金流量圖。

問題：承包商如何才能減少自有資金的投入量？
4 ．融資計(jì)劃
由于工程支付計(jì)劃與工程款收入計(jì)劃之
間會(huì)存在差異，有時(shí)會(huì)有很大的差異，如果
差異為正，則為正現(xiàn)金流量，即承包商占用了他人資金進(jìn)行工程，而且資金還有富余。這當(dāng)然是很好的，但通常很困難，現(xiàn)代工程付款條件越來越苛刻。如果差異為負(fù)，則為負(fù)現(xiàn)金流量，即承包商自己必須墊入這部分資金。而對(duì)業(yè)主來說，在建設(shè)期主要是負(fù)現(xiàn)金流量。要取得項(xiàng)目的成功，必須有財(cái)務(wù)支持。
對(duì)負(fù)現(xiàn)金流量必須有相同的資金在該時(shí)間注入，以保證工程順利開展。這里有如下幾個(gè)問題要考慮：
(1)項(xiàng)目融資計(jì)劃的確定。
(2)以什么樣的融資方式取得資金。


第六節(jié) 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃
一、概述

二、資源計(jì)劃方法

三、資源計(jì)劃的優(yōu)化
一、概述
（一）工程項(xiàng)目資源的種類

（二）資源問題的重要性

（三）資源問題的復(fù)雜性

（四）資源管理現(xiàn)狀
（一）工程項(xiàng)目資源的種類
1．勞動(dòng)力，包括勞動(dòng)力總量，各專業(yè)、各種級(jí)別的勞動(dòng)力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。
2．原材料和設(shè)備。它構(gòu)成工程建筑的實(shí)體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。
3．周轉(zhuǎn)材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設(shè)備的備件，配件等。
4．項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。
此外，還可能包括計(jì)算機(jī)軟件、信息、服務(wù)、管理系統(tǒng)、品牌、信譽(yù)、專利技術(shù)、資金等。
（在現(xiàn)代國(guó)際工程中空間也被作為是一種資源）
（二）、資源問題的重要性
資源管理的任務(wù)就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源的使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按正確的時(shí)間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低資源成本消耗。
由于不能經(jīng)濟(jì)地使用資源或獲取更為廉價(jià)的資源造成成本增加。
由于未能采購(gòu)符合規(guī)定的材料，使材料或工程報(bào)廢，或采購(gòu)超量、采購(gòu)過早造成浪費(fèi)、造成倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用的增加等。
所以在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，對(duì)資源計(jì)劃有如下要求：

1．它必須納入到進(jìn)度管理中。
(l)資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，在安排各工程活動(dòng)的
邏輯關(guān)系時(shí)就要考慮到資源的限制和供應(yīng)過程對(duì)
工期的影響。通常在工期計(jì)劃前，已假設(shè)可用資源的投入量。
(2)網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細(xì)的資源計(jì)劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。
(3)在特殊工程中以及對(duì)特殊的資源，如對(duì)大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計(jì)劃常常是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主體。
2．它們的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的80％以上，它必須納入成本管理中，作為降低成本的主要途徑。
3．在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)容。
（三）資源問題的復(fù)雜性
l.資源的種類多，供應(yīng)量大。
2.由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡。
3.資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性。
4.設(shè)計(jì)和計(jì)劃與資源的交互作用。
5.由于資源對(duì)成本的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行資源優(yōu)化，
6.資源的供應(yīng)受外界影響大，作為外界對(duì)項(xiàng)目的制約條件，常常不是由項(xiàng)目本身所能解決的。
7.資源經(jīng)常不是一個(gè)項(xiàng)目的問題，而必須在多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡。
8.有時(shí)資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。
（四）資源管理現(xiàn)狀
項(xiàng)目的資源管理沒能獲得應(yīng)有的重視。
1.資源計(jì)劃采用將資源消耗總量在工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間上平均分配的模型。盡管這種模型在理論上是正確的，由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映實(shí)際情況。
2.現(xiàn)在計(jì)算機(jī)所提供的資源計(jì)劃方法僅包括跟時(shí)間相關(guān)的資源使用計(jì)劃。而項(xiàng)目的資源供應(yīng)過程是十分復(fù)雜的，必須按使用計(jì)劃確定供應(yīng)計(jì)劃，建立供應(yīng)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。
3.用戶對(duì)對(duì)資源優(yōu)化方法和它的適用性知道的不多，其結(jié)果又未被正確的全面的解釋。
4.物流管理和供應(yīng)鏈管理如何在項(xiàng)目管理中應(yīng)用。
二、資源計(jì)劃方法
（一）資源計(jì)劃過程
（二）勞動(dòng)力計(jì)劃
（三）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃
（四）市場(chǎng)調(diào)查
（五）采購(gòu)
（六）運(yùn)輸
（七）進(jìn)場(chǎng)和工地儲(chǔ)存
（八）進(jìn)口材料和設(shè)備的計(jì)劃
（九）其它后勤保障計(jì)劃
（一）資源計(jì)劃過程
1．在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的
種類、質(zhì)量、用量，再匯總得到項(xiàng)目的各種資源總用量表。
2．資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價(jià)。
3．確定各種資源的使用的約束條件，包括總量限制，單位時(shí)間用量限制，供應(yīng)條件和過程的限制。
4．在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，即“資源投入量---時(shí)間” 圖(表) 。
5．確定各個(gè)資源的供應(yīng)方案、各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它們的時(shí)間安排。
6．確定項(xiàng)目的后勤保障體系，如按上述計(jì)劃確定現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)、辦公室、宿舍、工棚、汽車的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場(chǎng)的水電管網(wǎng)及布置。
（二）勞動(dòng)力計(jì)劃
1.勞動(dòng)力使用計(jì)劃

2.勞動(dòng)力的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計(jì)劃

3.其它勞動(dòng)力計(jì)劃
1．勞動(dòng)力使用計(jì)劃
(1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率。
(2)確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量(勞動(dòng)組合或投入強(qiáng)度)。
(3)確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線。
(4)現(xiàn)場(chǎng)其它人員的使用計(jì)劃，包括為勞動(dòng)力服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚師、司機(jī)等)，工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等。


這里有如下幾個(gè)問題值得注意：
(l)工程量、勞動(dòng)力投入量、持續(xù)時(shí)間、班次、勞動(dòng)
效率、每班工作時(shí)間之間存在一定的變量關(guān)系。在計(jì)
劃中它們經(jīng)常是互相調(diào)節(jié)的。
(2)一般現(xiàn)在工程經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù)，則要考慮整體勞動(dòng)效率。這里有時(shí)既要考慮到設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力的制約，又要考慮與其它班組工作的協(xié)調(diào)。
(3)混合班組的勞動(dòng)力投入并非均值。例如在第五章第一節(jié)基礎(chǔ)混凝士澆搗的例子中，如采用順序施工，則勞動(dòng)力投入為圖10—l(A)，而如果采用兩個(gè)階段流水施工，則勞動(dòng)力投入為圖10—l(B)。而專業(yè)工種投入的不均衡性更大。由于勞動(dòng)效率沒有變化，所以兩圖上面積(即代表勞動(dòng)力總投入量)應(yīng)是相等的。
(4)這里假設(shè)在持續(xù)時(shí)間內(nèi)，勞動(dòng)力投入強(qiáng)度是相等的，而且勞動(dòng)效率也是相等的。


在前面網(wǎng)絡(luò)分析的例子中(見圖5—39)，
各活動(dòng)勞動(dòng)力平均投入量見圖10—2的
橫道上，則可作勞動(dòng)力投入曲線。

勞動(dòng)力計(jì)劃常常還包括項(xiàng)目運(yùn)行階段的勞動(dòng)力計(jì)劃，包括項(xiàng)目運(yùn)行操作人員、管理人員的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)的安排，如對(duì)新的項(xiàng)目、設(shè)備和工藝引進(jìn)的項(xiàng)目常常還要將操作人員和管理人員送到國(guó)外培訓(xùn)。
通常按照項(xiàng)目順利、正常投入運(yùn)行的要求，編排子網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由項(xiàng)目交付使用期向前安排。
有的業(yè)主希望通過項(xiàng)目的建設(shè)，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理的人員。
(三)材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃
1．材料供應(yīng)過程
(1)作需求計(jì)劃表，并作需求時(shí)間曲線。
(2)對(duì)主要的供應(yīng)活動(dòng)作出安排。
(3)市場(chǎng)調(diào)查。
(4)采購(gòu)訂貨，
(5)運(yùn)輸?shù)陌才拧?
(6)進(jìn)場(chǎng)及各種檢驗(yàn)工作。
(7)倉(cāng)儲(chǔ)等的安排。

2．設(shè)備供應(yīng)過程
(1)生產(chǎn)設(shè)備通常成套供應(yīng)的，有一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，
(2)對(duì)設(shè)備供應(yīng)有時(shí)要介入設(shè)備的生產(chǎn)過程，對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行控制，
(3)要求設(shè)備供應(yīng)商輔助安裝、作指導(dǎo)、協(xié)助解決安裝中出現(xiàn)的問題。
(4)有時(shí)還要求設(shè)備供應(yīng)商為用戶培訓(xùn)操作人員。
(5)設(shè)備供應(yīng)不僅包括設(shè)備系統(tǒng)，而且包括一定的零配件和輔助設(shè)備，還包括各種操作文件和設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)文件，以及軟件，甚至包括運(yùn)行的規(guī)章制度。
(6)設(shè)備在供應(yīng)(或安裝)后必須有一個(gè)保修期(缺陷責(zé)任期)，供應(yīng)方必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的由供應(yīng)方責(zé)任造成的問題負(fù)責(zé)。
3.需求計(jì)劃
需求計(jì)劃是按照工程范圍，工程技術(shù)要求，工期計(jì)劃等確定的材料的使用計(jì)劃,包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：
(1)各種材料需求量的確定。
(2)材料需求時(shí)間曲線。
材料供應(yīng)量與時(shí)間的關(guān)系曲線按如下步驟確定：
(l)將各分項(xiàng)工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間上，通常平均分配。但有時(shí)要考慮到在時(shí)間上的不平衡性。
(2)將各工程活動(dòng)的材料耗用量按項(xiàng)目的工期求和，得到每一種材料在各時(shí)間段上的使用量計(jì)劃表。
(3)作使用量----時(shí)間曲線。
（五）采購(gòu)
1.采購(gòu)工作安排
2.采購(gòu)負(fù)責(zé)者
3.采購(gòu)方式
(l)直接購(gòu)買
(2)供求雙方直接洽商，簽訂合同，并按合同供應(yīng)
(3)采用招標(biāo)的方式
4.采購(gòu)合同
5.批量的確定
6.采購(gòu)中的幾個(gè)問題

1.采購(gòu)工作安排
在采購(gòu)前應(yīng)確定所需采購(gòu)的產(chǎn)品，分解采購(gòu)
活動(dòng)，繪制供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并作時(shí)間安排。供應(yīng)網(wǎng)
絡(luò)是工期計(jì)劃的重要保證條件。
在采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)特別注意對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本有關(guān)鍵作用的物品的采購(gòu)過程。通常采購(gòu)時(shí)間與貨源有關(guān)：
(1)對(duì)具有穩(wěn)定的貨源，市場(chǎng)上可以隨時(shí)采購(gòu)的材料，可以隨時(shí)供應(yīng)，采購(gòu)周期一般1~7天。
 (2)間斷性批量供應(yīng)的材料，兩次訂貨間會(huì)脫銷的，周期為7~180天。
(3)按訂貨供應(yīng)的材料，如進(jìn)口材料，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的材料，必須先訂貨再供應(yīng)的，供應(yīng)周期為1~3個(gè)月。常常要先集中提前訂貨，再按需要分批到達(dá)。
對(duì)需要專門研制或開發(fā)的成套設(shè)備,其時(shí)間要求與過程要專門計(jì)劃。例如地鐵項(xiàng)目中的盾構(gòu)的采辦期需要8-12個(gè)月。

4.采購(gòu)合同
在合同簽訂前應(yīng)提出完備的采購(gòu)條件，包括
技術(shù)要求和商務(wù)條件：
技術(shù)方面要求，包括采購(gòu)范圍、使用規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品種、技術(shù)特征；
交付產(chǎn)品的日期和批量的安排；
包裝方式和要求；
交接方式：從出廠起，或供貨到港，或到工地，或其它指定地點(diǎn)；
運(yùn)輸方式；
相應(yīng)的質(zhì)量管理要求、檢驗(yàn)方式、手段及責(zé)任人；
合同價(jià)款，包括的內(nèi)容、稅收的支付、付款期及支付條件；
保險(xiǎn)責(zé)任；
雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；
特殊物品，如危險(xiǎn)品的專門規(guī)定等。
對(duì)設(shè)備的采購(gòu)還應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的售后服務(wù)和維修，配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

5。采購(gòu)批量
對(duì)每一種具體項(xiàng)目情況，從理論上存在經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批
量，它可以由圖10—3所確定。這在許多庫(kù)存管理
和財(cái)務(wù)管理的書中都有介紹。但經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量模型
在工程項(xiàng)目中可用性很差，這是由于工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程是不均衡的，而且對(duì)采購(gòu)批量的影響因素還有：
(l)大批量采購(gòu)可以獲得價(jià)格上的優(yōu)惠；
(2)早期大批量采購(gòu)可以減少
通貨膨脹對(duì)材料費(fèi)用的影響；
(3)除經(jīng)濟(jì)性外，還要綜合考
慮項(xiàng)目資金供應(yīng)狀況、現(xiàn)場(chǎng)
倉(cāng)儲(chǔ)條件、材料性質(zhì)(如可保
存期) 等因素。
(4)要求保障足夠的庫(kù)存以
保障施工，對(duì)國(guó)際采購(gòu)，
供應(yīng)困難的材料一般須大
批量采購(gòu)。

6。采購(gòu)中的其他問題
采購(gòu)是供應(yīng)工作的核心，有如下幾個(gè)問題必須注意：
(l)由于供應(yīng)對(duì)整個(gè)工期、質(zhì)量、成本的影響，所以
應(yīng)將它作為整個(gè)項(xiàng)目甚至整個(gè)企業(yè)的工作，而不能僅由部門或個(gè)人壟斷。
(2)在國(guó)內(nèi)外工程中采購(gòu)容易產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為。
(3)對(duì)生產(chǎn)周期長(zhǎng)的材料和設(shè)備，不僅要提前訂貨，而且有時(shí)要介入其生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查和控制。
(4)采購(gòu)中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
(5)對(duì)承包商負(fù)責(zé)的采購(gòu)，由于在主合同工程報(bào)價(jià)時(shí)尚不能簽訂采購(gòu)合同，只能向供應(yīng)商詢價(jià)。
(6)在施工設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)中應(yīng)注意：
①設(shè)備操作和維修人員的培訓(xùn)及保障。
②設(shè)備配件的供應(yīng)條件。

（六）運(yùn)輸問題
在實(shí)際工程中，運(yùn)輸問題常常會(huì)造成工期的拖延，
引起索賠。在運(yùn)輸過程中涉及到的問題很多：
1．運(yùn)輸方式的選擇。
2．承運(yùn)合同的洽商。
3．進(jìn)出口的海關(guān)稅及限制。
4．特殊運(yùn)輸要求，例如對(duì)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸。
5．運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)納入總工期計(jì)劃中，應(yīng)及早地訂好倉(cāng)位及交貨時(shí)間，并在實(shí)施中不斷地跟蹤貨物。

（七）材料進(jìn)場(chǎng)和工地儲(chǔ)存
1．必須將材料使用計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)量一齊納入到工期計(jì)劃體系中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全方位管理。
2．在工程中應(yīng)注意工程進(jìn)度的調(diào)整和工程變更。
3．倉(cāng)儲(chǔ)面積的確定及其布置。
4．材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按合同規(guī)定對(duì)包裝、數(shù)量及材質(zhì)作檢查和檢驗(yàn)。
5．保證有足夠的庫(kù)存，符合應(yīng)用要求和防止風(fēng)險(xiǎn)，而且結(jié)束時(shí)剩余量較少。
6．現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，進(jìn)行全面庫(kù)存管理，采用計(jì)算機(jī)輔助管理是十分有效、快捷的。材料應(yīng)堆放整齊，帳卡齊全。

（八）進(jìn)口材料和設(shè)備
進(jìn)口材料經(jīng)過出口國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸、出關(guān)、海運(yùn)、入關(guān)、進(jìn)口國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)冗^程，有一整套非常復(fù)雜的手續(xù)和程序。
1．必須符合政府對(duì)進(jìn)口的管理規(guī)定，不能計(jì)劃使用不許進(jìn)口的物品。
2．辦理進(jìn)口許可證。任何進(jìn)口物品必須有許可證。如果按規(guī)定可以免稅的，則要申請(qǐng)免稅，批準(zhǔn)后才能進(jìn)口。
3．運(yùn)輸保險(xiǎn)，就進(jìn)口材料的運(yùn)輸進(jìn)行投保。
4．清關(guān)。清關(guān)有一套程序和手續(xù)，特別單據(jù)應(yīng)齊全，否則會(huì)被沒收或罰款，例如，許可證、保險(xiǎn)單、提貨單、發(fā)票、產(chǎn)地證明書、裝箱單、采購(gòu)合同、衛(wèi)生檢查(或檢疫)證明，有些發(fā)票或證明還必須經(jīng)過公證或認(rèn)證。
5．由于進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)過程更為復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)更大，所以應(yīng)有更為嚴(yán)密的計(jì)劃性，同時(shí)又應(yīng)留有較大的余地。

（九）其他后勤保障計(jì)劃
1．現(xiàn)場(chǎng)工作人員食宿的安排。
(l)生活實(shí)施需要量的確定。
(2)供應(yīng)量的確定。
1）現(xiàn)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)周圍已有的可以占用(如借用、租賃)的房屋。
2）在工程實(shí)施過程中可以占用的已建好的永久性設(shè)施。
3）準(zhǔn)備在現(xiàn)場(chǎng)新建的臨時(shí)設(shè)施，用以補(bǔ)充上述的不足。
(3)生活用品的供應(yīng)。
2．現(xiàn)場(chǎng)水電管網(wǎng)的布置。
三、資源計(jì)劃的優(yōu)化
（一）資源的優(yōu)先級(jí)
（二）資源的平衡及限制
（三）資源在采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、使用上的
技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
（四）多項(xiàng)目的資源優(yōu)化

（一）資源的優(yōu)先級(jí)
工程中用定義優(yōu)先級(jí)的辦法確定資源的重要程度。
在資源計(jì)劃、優(yōu)化、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)等過程中首
先保證優(yōu)先級(jí)高的。優(yōu)先級(jí)的定義有不同的標(biāo)準(zhǔn)：
1．資源的數(shù)量和價(jià)值量，即對(duì)價(jià)值量高，數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。在項(xiàng)目初期必須進(jìn)行ABC分類，在計(jì)劃中抓住主要矛盾。
2．增加的可能性和采購(gòu)條件，通常專門生產(chǎn)加工的，由專門采購(gòu)合同供應(yīng)的材料優(yōu)先級(jí)較高。
3．獲得過程的復(fù)雜性，例如須到國(guó)外采購(gòu)的材料，還是在當(dāng)?shù)鼐涂梢垣@得，或市場(chǎng)上可以隨便采購(gòu)的。
4．可替代性，即是否有可替代的材料，是否是不可或缺的材料。
5．供應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的影響，有的貨源短缺或暫時(shí)供應(yīng)不及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的影響不大，但有的缺乏會(huì)造成全部工程的停工。
資源的優(yōu)先級(jí)不是一個(gè)項(xiàng)目上決定的，一般必須由企業(yè)高層通盤考慮。

（二）資源的平衡及限制
工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是一個(gè)不均衡的生
產(chǎn)過程，它對(duì)資源種類、用量的需求常
常會(huì)有大的變化。在實(shí)際工程中會(huì)有這樣的問題：
(1)能否通過合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下，使資源的使用比較連續(xù)、均衡，并能充分使用。
(2)在限定的資源用量的情況下按預(yù)定的工期完成項(xiàng)目建設(shè)，即某種資源的使用量不超過規(guī)定的條件(資源限制)，并工期盡可能地縮短。
當(dāng)然這兩個(gè)問題實(shí)質(zhì)上又可以統(tǒng)一成一個(gè)問題：即在預(yù)定工期條件下削減資源使用的峰值，使資源曲線趨于平緩。

1.對(duì)一個(gè)確定的工期計(jì)劃，最方便、影響
最小的是通過非關(guān)鍵線路上活動(dòng)開始和結(jié)
束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡。
例如在圖10—2的勞動(dòng)力計(jì)劃曲線中，如果本工程勞動(dòng)力可用量(限制)僅45人，要求能保證工程的順利實(shí)施，則分析 E活動(dòng)可以在第5周至25周之間實(shí)施。圖10—2為按最早時(shí)間安排的勞動(dòng)力計(jì)劃最多需要58人，則在第5周至第9周工程不能進(jìn)行(資源不夠)，則可以將 E活動(dòng)安排在第18周到22周進(jìn)行，得到圖10—4所示的勞動(dòng)力計(jì)劃曲線，則最高需要量為43人，符合限制要求。通常這種優(yōu)化要進(jìn)行很多步，現(xiàn)在一般的項(xiàng)目管理軟件都包括資源優(yōu)化的功能。


2．如果經(jīng)過非關(guān)鍵線路的活動(dòng)的移動(dòng)未能達(dá)到
目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考
慮減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度，在它
的時(shí)差范圍內(nèi)，延長(zhǎng)它的持續(xù)時(shí)間。
例如本例中如果勞動(dòng)力限制為40人，則計(jì)劃上在 10周至14周需43人，不能符合要求，再用非關(guān)鍵活動(dòng)移動(dòng)已很難解決這個(gè)問題，則可以考慮將 C活動(dòng)勞動(dòng)力由10人減少至6人，則 C的持續(xù)時(shí)間變?yōu)?0周，則得到一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)和勞動(dòng)力曲線(見圖10—5)。
這樣資源投入強(qiáng)度為40人，符合限制。如果總投入限制為35人，則可以用同樣的方法壓縮 B和 E活動(dòng)的勞動(dòng)力投入，達(dá)到目的。這里要注意工程活動(dòng)勞動(dòng)力投入減少可能造成的新的問題，如技術(shù)規(guī)范不容許，不能有效利用設(shè)備，由于人員減少造成工程小組工作不協(xié)調(diào)等。
經(jīng)過這樣的調(diào)整后，可能會(huì)出現(xiàn)多個(gè)關(guān)鍵線路。

3．如果非關(guān)鍵活動(dòng)的調(diào)整仍不能滿足要求，則尚有
如下途徑：
(l)修改工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，重新安排施工順序，將資源投入強(qiáng)度高的活動(dòng)錯(cuò)開來施工。
(2)改變方案采取高勞動(dòng)效率的措施，以減少資源的投入，如將現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土改為商品混凝土以節(jié)約人工。
(3)壓縮關(guān)鍵線路的資源投入，當(dāng)然這必然會(huì)影響總工期。

對(duì)此要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和目標(biāo)的優(yōu)化。

（三）資源在采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、使用上的
技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
在資源的計(jì)劃過程中經(jīng)常有許多種可供選擇方
案，在其中進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在保證目標(biāo)完全
實(shí)現(xiàn)的前提下，以選擇最合理的，或收益最大的方案。
例如對(duì)材料采購(gòu)考慮：
采購(gòu)地點(diǎn)、供應(yīng)商選擇：
采購(gòu)批量的確定要考慮價(jià)格折減，付款期，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)條件；
在合同允許的條件下材料的代用。
對(duì)設(shè)備方案要考慮：
采購(gòu)還是租賃?
修舊的設(shè)備還是買新的?
采購(gòu)什么樣的設(shè)備(進(jìn)口先進(jìn)的或一般的，一套大設(shè)備或幾套小設(shè)備)?
采購(gòu)哪個(gè)供應(yīng)商的?

（四）多項(xiàng)目的資源優(yōu)化
對(duì)多項(xiàng)目，資源的分配問題很復(fù)雜和困難的。
1．如果資源沒有限制，則可以將各項(xiàng)目的
各種資源按時(shí)間取和。定義一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)，將
幾個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)合并成一個(gè)大網(wǎng)絡(luò)，或用高層次的橫道圖分配資源，進(jìn)行總體計(jì)劃，綜合安排采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存。
2．如果資源有限制，則資源管理部門要想優(yōu)化資源時(shí)存在雙重的限制：
（1） 通過部門的每個(gè)項(xiàng)目的需求必須滿足；
（2）部門的資源水平特別是勞動(dòng)力必須穩(wěn)定。
一般先在各項(xiàng)目中進(jìn)行個(gè)別優(yōu)化，如果實(shí)在無法保證供應(yīng)，則可以按項(xiàng)目的重要程度定義優(yōu)先級(jí)，首先保證優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目，而將優(yōu)先級(jí)低的項(xiàng)目推遲，或?qū)?yōu)先級(jí)較低的項(xiàng)目活動(dòng)作為資源調(diào)節(jié)的余地。

第一節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)
一、概述
二、工程項(xiàng)目實(shí)施控制要素
三、工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)
四、工程項(xiàng)目實(shí)施的前導(dǎo)工作
一 、概述




二、工程項(xiàng)目實(shí)施控制要素
（一）項(xiàng)目實(shí)施控制的對(duì)象
（二）項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)控制的影響
（三）控制的內(nèi)容
（四）項(xiàng)目控制的依據(jù)
（五）控制期的設(shè)定






三、工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)
（一）項(xiàng)目控制過程

（二）項(xiàng)目控制的主要工作

（三）其它控制手段的使用

（一）項(xiàng)目控制過程

（二）項(xiàng)目控制的主要工作
1 ．管理和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施

2 ．跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程

3 ．實(shí)施過程診斷

4 ．采取調(diào)控措施

5 ．變更管理
1 ．管理和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施





四、工程項(xiàng)目實(shí)施的前導(dǎo)工作
（一）各種許可證的辦理

（二）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

（三）實(shí)施條件準(zhǔn)備
(一）各種許可證的辦理
1. 建設(shè)用地許可證的辦理。

2.建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理。

3.建筑工程施工許可證的辦理。




第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
一 、概述
（一）進(jìn)度的概念

（二）進(jìn)度指標(biāo)

（三）進(jìn)度控制和工期控制

（四）進(jìn)度控制的過程
（一）進(jìn)度的概念
（二）進(jìn)度指標(biāo)
1.持續(xù)時(shí)間
2.按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述
4.資源消耗指標(biāo)
（三）進(jìn)度控制和工期控制

（四）進(jìn)度控制的過程
二、實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)
（一）工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)

（二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)

（三）總項(xiàng)目的完成程度分析

（四）總工期預(yù)測(cè)
（一）工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)



（二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)
1.用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況

2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況

3.總項(xiàng)目的完成程度分析
1. 用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況


2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況

（三）總項(xiàng)目的完成程度分析

（四）總工期預(yù)測(cè)

三、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施
（一）進(jìn)度拖延原因分析

（二）解決進(jìn)度拖延的措施
(一)進(jìn)度拖延原因分析
1 工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤
2 邊界條件的變化
3 管理過程中的失誤
4 其它原因
例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問題的返工，實(shí)施方案的修改。
1．工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤
2 ．邊界條件的變化
3 ．管理過程中的失誤
(二)解決進(jìn)度拖延的措施
1 ．基本策略

2 ．可以采取的趕工措施

3 ．應(yīng)注意的問題
1 ．基本策略
2 ．可以采取的趕工措施
3 ． 應(yīng)注意的問題
第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制
一、概 述
（一）成本控制的重要性
（二)成本控制的特點(diǎn)
（三)實(shí)施中的計(jì)劃變更問題
（四)成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分
（五)成本控制的主要工作
（一）成本控制的重要性
（二）成本控制的特點(diǎn)


(4) 成本控制必須與質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，
合同控制(包括索賠和反索賠)一起同步地進(jìn)行。
成本的超支常常并非成本控制本身的問題而是
由于如下原因引起的：
①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高；
②進(jìn)度的調(diào)整；
③工程量的增加；
④業(yè)主由于工程管理失誤造成的索賠；
⑤不可抗力因素等。
這些問題通常不是成本管理人員能夠控制的。
對(duì)成本超支情況的解決措施也必須通過合同措施，技術(shù)措施，管理措施綜合解決。
（三）實(shí)施中的計(jì)劃變更問題
(四)成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分

（五）成本控制的主要工作
二 、實(shí)際成本核算
（一）會(huì)計(jì)成本核算的問題

（二）實(shí)際成本核算過程

（一）會(huì)計(jì)成本核算的問題
（二）實(shí)際成本核算過程
1.成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù)溝通

2.實(shí)際成本核算過程

3.成本開支監(jiān)督
1.成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù)溝通

2.實(shí)際成本核算過程
3.成本開支監(jiān)督
三、成本跟蹤和診斷
（一）成本狀況分析

（二）成本狀況評(píng)價(jià)

（三）成本超支的原因分析

（四）降低成本的措施
(一)成本狀況分析

2.分析報(bào)告
3.成本分析例子


2．某工程成本控制報(bào)告如下：


（二）成本狀況評(píng)價(jià)


（三）成本超支的原因分析
（四）降低成本的措施
7.采取降低成本的措施應(yīng)注意的問題
四．成本和工期動(dòng)態(tài)控制方法




第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
一、概述
（一）工程項(xiàng)目的質(zhì)量
(二)工程質(zhì)量控制的幾個(gè)方面

（三）質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系

（四）工程質(zhì)量控制的幾個(gè)影響因素
（五）工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系的建立
（六）工程質(zhì)量控制中應(yīng)注意的問題
二、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
（一）概 述

（二）工程質(zhì)量要求的確定

（三）設(shè)計(jì)單位的選擇

（四）設(shè)計(jì)工作控制
（一）概 述
（二）工程質(zhì)量要求的確定
（三）設(shè)計(jì)單位的選擇
（四）設(shè)計(jì)工作控制
三、工程施工質(zhì)量的控制
(一)幾個(gè)要點(diǎn)

(二)技術(shù)文件的會(huì)審

(三)材料質(zhì)量控制

(四)工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督

(五)工程驗(yàn)收和移交
(一)幾個(gè)要點(diǎn)
（三）技術(shù)文件的會(huì)審
（三）材料質(zhì)量控制
（四）工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督
（五）工程驗(yàn)收和移交
四、工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理
（一）運(yùn)行條件準(zhǔn)備

（二）試運(yùn)行

（三）缺陷費(fèi)任和保修
（一）運(yùn)行條件準(zhǔn)備
（二）試運(yùn)行
（三）缺陷費(fèi)任和保修
第五節(jié) 合同控制 (自學(xué))
一 、概述
(一)合同在工程項(xiàng)目中的基本作用
（二）合同管理的重要性
（三）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系
1.業(yè)主的主要合同關(guān)系
1.業(yè)主的主要合同關(guān)系
2.承包商的主要合同關(guān)系
3.其它形式的合同關(guān)系
4.工程項(xiàng)目合同體系
（四）合同的生命期
（五）合同管理工作過程
二、合同總體策劃
（一）基本概念
（二）合同總體策劃的過程
（三）合同總體策劃的內(nèi)容
（四）工程各相關(guān)合同的協(xié)調(diào)
（五）合同策劃中應(yīng)注意的問題
（一）基本概念
（二）合同總體策劃的過程
（三）合同總體策劃的內(nèi)容
2.合同種類的選擇 (1)單價(jià)合同
(2)固定總價(jià)合同
(3)成本加酬金合同
(4)目標(biāo)合同
3.招標(biāo)方式的確定
4.合同條件的選擇
5.重要的合同條款的確定
6.其它問題
7.工程各相關(guān)合同的協(xié)調(diào)
8.合同策劃中應(yīng)注意的問題
三、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)
（一）基本目標(biāo)

（二）招標(biāo)的管理工作

（三）招標(biāo)程序

（一）基本目標(biāo)
（二）招標(biāo)的管理工作

四、合同實(shí)施控制
（一）合同交底工作
（二）合同控制
（三）索賠管理
（四）合同后評(píng)價(jià)
（一）合同交底工作
（二）合同控制
（一）“漏洞工程師”
（二）合同實(shí)施控制的主要工作
（三）充分利用合同賦予的權(quán)力
（三）索賠管理 1 ．索賠的起因
2 ．索賠管理
3.索賠 管理 工作 過程
（四）合同后評(píng)價(jià)
1．合同簽訂情況評(píng)價(jià)。
2．合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。
3．合同管理工作評(píng)價(jià)。
4．合同條款分析。
合同后評(píng)價(jià)程序
第五節(jié) 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一、概 述
（一）工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)
（二）風(fēng)險(xiǎn)的影響
（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
（四）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
（五）風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作
（一）工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)
（二）風(fēng)險(xiǎn)的影響
（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
（四）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
（五）風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作
二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析
（一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析

（二）按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析

（三）按管理的過程分析
（一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析 仍采用系統(tǒng)分析方法

（二）按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析
（三）按管理的過程分析
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和過程
東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育
風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別

（二）風(fēng)險(xiǎn)分析說明表

（三）風(fēng)險(xiǎn)分析方法
2．決策樹方法

3.風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性評(píng)價(jià)




4.風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)圖




四、風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）風(fēng)險(xiǎn)的分配

（二）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（三）工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）風(fēng)險(xiǎn)的分配
（二）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
（三）工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制
第七章 工程項(xiàng)目溝通
第一節(jié) 概述
一、協(xié)調(diào)
二、溝通
三、項(xiàng)目溝通的困難
三、工程項(xiàng)目中最主要的幾種溝通過程
第二節(jié) 項(xiàng)目中幾種重要的溝通
一、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通

二、項(xiàng)目管理者與承包商的溝通
三、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通
四、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通
第三節(jié) 項(xiàng)目溝通中的問題及原因
一、常見的溝通問題
二、原因分析
二、原因分析
6．協(xié)調(diào)會(huì)議主題不明，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威性不強(qiáng)。
7．有人濫用分權(quán)和計(jì)劃的靈活性原則，下層單位隨便擴(kuò)大它的自由處置權(quán)，過于注重發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。
8．使用矩陣式組織，但人們并沒有從直線式組織的運(yùn)作方式上轉(zhuǎn)變過來。
9．項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理技能、技術(shù)判斷力或缺少與項(xiàng)目相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，沒有威信。
10．高級(jí)管理層不斷改變項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、資源條件和項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。
三、組織爭(zhēng)執(zhí)
三、組織爭(zhēng)執(zhí)
(三)解決爭(zhēng)執(zhí)的措施
回避、妥協(xié)、和稀泥的方法；
以雙方合作的方法解決問題；
通過協(xié)商或調(diào)停的方式解決；
由上層（企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)裁決；
采用對(duì)抗的方式解決，如進(jìn)行仲裁或訴訟。
第四節(jié) 項(xiàng)目溝通方式
一、溝通方式
二、正式溝通

三、非正式溝通

第五節(jié) 項(xiàng)目手冊(cè)
一、項(xiàng)目總目標(biāo)和說明
二、項(xiàng)目參加者
三、合同體系
四、信息管理
五、項(xiàng)目管理工作規(guī)范
第八章 信息管理
第一節(jié) 概述
一、項(xiàng)目中的信息流
二、項(xiàng)目中的信息
(三)信息的基本特征
(三)信息的基本特征
2．選用信息載體，受如下幾方面因素的影響：
(l) 不同的載體有不同的介質(zhì)技術(shù)和信息存取技術(shù)要求。
(2)項(xiàng)目信息系統(tǒng)運(yùn)行成本的限制。
(3)信息系統(tǒng)運(yùn)行速度要求。
(4)特殊要求。
(5)信息處理和傳遞技術(shù)和費(fèi)用的限制。
3．信息的使用有如下說明：
(l)有效期
(2)使用的目的
(3)信息的權(quán)限
4．信息的存檔方式。
三、項(xiàng)目信息管理的任務(wù)
四、現(xiàn)代信息科學(xué)帶來的問題


第二節(jié) 工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)
一、工程項(xiàng)目中報(bào)告的種類
二、報(bào)告的作用
三、報(bào)告的要求
東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育
四、報(bào)告系統(tǒng)
四、報(bào)告系統(tǒng)
圖18-2
圖18-3
四、報(bào)告系統(tǒng)
第三節(jié) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
一、概述

二、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立過程
三、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體描述
1.項(xiàng)目參加者之間的信息流通
東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育

2.項(xiàng)目管理職能之間的信息流通


第四節(jié) 工程項(xiàng)目文檔管理
一、文檔管理的任務(wù)和基本要求
圖18-7
二、項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)
三、文檔系統(tǒng)的建立
(二)索引系統(tǒng)

第五節(jié) 項(xiàng)目管理中的軟信息
一、軟信息的概念
二、軟信息的作用
三、軟信息的特點(diǎn)
東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育
四、軟信息的獲取
五、尚待解決的問題
一、 概述
（一）計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的作用
（二）工程項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展?fàn)顩r
（三）目前項(xiàng)目管理軟件的主要特點(diǎn)
（四）我國(guó)工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用的差距
二、 項(xiàng)目管理中應(yīng)用軟件的主要功能
（一）以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的項(xiàng)目管理軟件包
（二）特殊功能的軟件


（三）工作崗位軟件
（四）計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理教學(xué)軟件
（五）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件
東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育
三、計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一些新的趨向





工程項(xiàng)目概述(ppt)