網(wǎng)絡(luò)商店中消費(fèi)者議價(jià)行為之研究(ppt)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?654K

  下載次數(shù):70

  所需積分:6點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)商店中消費(fèi)者議價(jià)行為之研究(ppt)
網(wǎng)絡(luò)商店中消費(fèi)者議價(jià)行為之研究

前言
前言(續(xù))
貳、研究目的
參、文獻(xiàn)探討


電子商務(wù)的特性
網(wǎng)絡(luò)商店








消費(fèi)者行為影響因素
Kurgman (1965)認(rèn)為在高低不同的涉入狀態(tài)下,消費(fèi)者的消費(fèi)決
策歷程是不同的,在高涉入狀態(tài)下,消費(fèi)者會(huì)由產(chǎn)品的認(rèn)知,進(jìn)而
產(chǎn)生態(tài)度的改變,最后才會(huì)采取購(gòu)買行為,但在低涉入的情境下,
消費(fèi)者可能由產(chǎn)品的認(rèn)知,就會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買行為,最后才是態(tài)度的改
變。同樣的,Petty, Cacioppo and Schumann (1983)的ELM
(Elaboration Likelihood Model)也得到相類似的結(jié)果下圖,所
以不同的涉入程度同樣地會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為。


消費(fèi)者行為模式
在網(wǎng)絡(luò)商店中消費(fèi)購(gòu)物的消費(fèi)者行為跟一般購(gòu)物行為有些許的不
同,因此網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物上的消費(fèi)者購(gòu)物行為模式則以Kalakota& Whinston
(1996)所提出從顧客角度來(lái)分析的商業(yè)行為模式較為適當(dāng),如下圖所示:
消費(fèi)者行為模式(續(xù))
參.文獻(xiàn)探討
四.網(wǎng)絡(luò)議價(jià)/ 談判行為

五.消費(fèi)者特性
消費(fèi)者的連續(xù)尺度 Reynolds & Wells(1977)
這樣的方類方法亦是描述性和預(yù)測(cè)性的區(qū)分,例如意愿最接近購(gòu)買,偏好次之,因此由意愿預(yù)測(cè)購(gòu)買行為會(huì)比偏好預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,由生活型態(tài)預(yù)測(cè)購(gòu)買行為會(huì)比人格特質(zhì)準(zhǔn)確。然而愈特殊性的變量愈難以客觀方法加以觀察或衡量,而最一般性的人口統(tǒng)計(jì)變量等描述性變量卻可以幫助網(wǎng)絡(luò)商店經(jīng)由會(huì)員管理等方式,迅速抓住一些消費(fèi)者的特征。


六、產(chǎn)品分類
◎Holbrook 與Howard (1977)將產(chǎn)品分為四群的劃分方式,并考慮到消費(fèi)者與廠商對(duì)產(chǎn)品分類的不同觀點(diǎn),依照消費(fèi)者的期望努力/營(yíng)銷組合的差異性,以及消費(fèi)者認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)/產(chǎn)品差異性,將產(chǎn)品分成四類 :

產(chǎn)品分類圖 (引自Sheth & Garrett,1986)

七、參考價(jià)格



肆.研究架構(gòu)與假說(shuō)
一.研究架構(gòu)與假說(shuō)
產(chǎn)品分類
參考價(jià)格
消費(fèi)者特性
研究架構(gòu)圖
二.研究假說(shuō)
二.研究假說(shuō)
二.研究假說(shuō)
二.研究假說(shuō)
二.研究假說(shuō)
三.網(wǎng)絡(luò)議價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
三.網(wǎng)絡(luò)議價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
伍.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
一.控制變量組合
二.變數(shù)操作與衡量
產(chǎn)品選擇條件
二.變數(shù)操作與衡量
二.變數(shù)操作與衡量
三.實(shí)驗(yàn)對(duì)象
陸、資料分析與討論
陸、資料分析與討論
陸、資料分析與討論(續(xù))
陸、資料分析與討論(續(xù))
一、產(chǎn)品分類的影響
․不同產(chǎn)品種類對(duì)消費(fèi)者議價(jià)次數(shù)影響沒(méi)有
顯著差異
․不同產(chǎn)品種類對(duì)首次出價(jià)幅度影響沒(méi)有顯
著差異
․不同產(chǎn)品種類對(duì)最后成交價(jià)格影響有顯著
差異

陸、資料分析與討論(續(xù))
產(chǎn)品分類之平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差比較表

陸、資料分析與討論(續(xù))
上網(wǎng)年數(shù)之平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差比較表
陸、資料分析與討論(續(xù))
三、購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)的影響
˙有無(wú)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)對(duì)消費(fèi)者議價(jià)次數(shù)影響
沒(méi)有顯著差異
˙有無(wú)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)對(duì)首次出價(jià)幅度影響有
顯著差異
˙有無(wú)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)對(duì)最后成交價(jià)格影響沒(méi)
有顯著差異
陸、資料分析與討論(續(xù))
購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)之平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差比較表

柒、結(jié)論





網(wǎng)絡(luò)商店中消費(fèi)者議價(jià)行為之研究(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有