項(xiàng)目范圍管理-項(xiàng)目管理試題(doc)

  文件類(lèi)別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大?。?25K

  下載次數(shù):63

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目范圍管理-項(xiàng)目管理試題(doc)
第5章 項(xiàng)目范圍管理
  項(xiàng)目范圍管理包括的程序,要求能確保該項(xiàng)目所覆蓋的整體工作要求和單項(xiàng)工作要求,從而促使項(xiàng)目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制項(xiàng)目包括的內(nèi)容。圖表5-1提供了主要項(xiàng)目范圍管理程序的總述:



同其他理論體系中的程序一樣,這些程序彼此互相影響。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的需要,每個(gè)程序可能會(huì)需要一個(gè)或多個(gè)個(gè)體或團(tuán)體的努力。在每個(gè)項(xiàng)目階段,每個(gè)程序通常至少發(fā)生一次。
盡管這里提到的這些程序是作為各自獨(dú)立的因素給予了明確的界定,但是,在實(shí)踐中它們是以各種形式重迭和影響的。這里就不詳細(xì)論述了。程序的互相影響在第3章中作了詳細(xì)的討論。
根據(jù)項(xiàng)目中的上下文關(guān)系,"范圍"這個(gè)詞涉及到兩方面內(nèi)容:
產(chǎn)品范圍界定--產(chǎn)品范圍的特征和功能包含在產(chǎn)品或服務(wù)中。
工作范圍界定--項(xiàng)目工作的完成為的是能交付一個(gè)有特殊的特征和功能的產(chǎn)品。
本章的核心是闡述用于管理項(xiàng)目的程序、工具和技術(shù)。用于管理項(xiàng)目產(chǎn)品范圍變化的程序、工具和技術(shù),在不同應(yīng)用領(lǐng)域中會(huì)有所不同,通常它們被認(rèn)為是項(xiàng)目生命周期的一部分(項(xiàng)目的生命周期在2.1中闡述)。
一般情況下,一個(gè)項(xiàng)目是由一個(gè)單個(gè)產(chǎn)品組成的,但是,這個(gè)產(chǎn)品可能包括幾個(gè)子要素,每個(gè)子要素都彼此分離,但是在產(chǎn)品活動(dòng)范圍中又相互依存。例如:一個(gè)新的電話(huà)系統(tǒng),通常包括四個(gè)子要素--硬件、軟件、試運(yùn)行和完成。
  產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶(hù)的要求來(lái)衡量的,而項(xiàng)目范圍的完成情況則是參照計(jì)劃來(lái)檢驗(yàn)的。這兩個(gè)范圍管理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性,以確保項(xiàng)目的具體工作成果,能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時(shí)交付。
5.1啟動(dòng)階段
啟動(dòng)階段是正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目的存在,或者是對(duì)一個(gè)已經(jīng)存的項(xiàng)目讓其繼續(xù)進(jìn)行下一階段工作的過(guò)程(看2.1,對(duì)項(xiàng)目階段有詳細(xì)的闡述)。在一些組織中,一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的正式啟動(dòng),是在必要的學(xué)習(xí)、初步的計(jì)劃和其他相當(dāng)于劃分項(xiàng)目開(kāi)始階段的工作完成后才進(jìn)行的。有些項(xiàng)目形式,如特殊的內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,它們的啟動(dòng)不是很正規(guī),要受到所做的工作數(shù)量的制約,目的是為項(xiàng)目正式啟動(dòng)時(shí),職員能牢固地掌握這些工作方法。項(xiàng)目通常是由于以下的需要而被核準(zhǔn)的
市場(chǎng)需求(比如:一家石油公司核準(zhǔn)一個(gè)建立新煉油廠(chǎng)的項(xiàng)目,是對(duì)長(zhǎng)期的汽油發(fā)展戰(zhàn)略作出的反應(yīng))。
商業(yè)需求(比如:一個(gè)旅游公司為了增加收入核準(zhǔn)的項(xiàng)目是開(kāi)辟一條新的旅游線(xiàn)路,以增加它們的收入)。
客戶(hù)的需求(比如:一家電力公司核準(zhǔn)一個(gè)建一家新的發(fā)電廠(chǎng)的項(xiàng)目,為新的工業(yè)園服務(wù))。
工藝的進(jìn)步(比如:電力公司核準(zhǔn)一個(gè)引進(jìn)音像設(shè)備的項(xiàng)目,是為了發(fā)展影視娛樂(lè)業(yè))。
法律要求(比如:涂料生產(chǎn)廠(chǎng)家核準(zhǔn)的項(xiàng)目是,建立一個(gè)處理有毒物品的生產(chǎn)線(xiàn))。
這些動(dòng)因也可能被稱(chēng)為是問(wèn)題、機(jī)遇或商家的要求。無(wú)論叫什么,其核心的問(wèn)題是管理部門(mén)通常要做出怎樣對(duì)應(yīng)的決策出來(lái)。

項(xiàng)目范圍管理-項(xiàng)目管理試題(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有