高管薪酬和公司治理(doc)
高管薪酬和公司治理
近期西方公司的E聞使媒體對高管薪酬和股票期權(quán)的濫用進(jìn)行了大量負(fù)面的報道。因?yàn)楣緦Ω吖苋狈τ行У某止梢?guī)定，盡管許多公司的股票價格下降了很多，但高管們卻通過拋售獲取巨大利益。因此，高管薪酬正面臨著來自更嚴(yán)格的監(jiān)管、更積極的投資者以及低迷的股市三方面的挑戰(zhàn)。那么，在中國的高管薪酬激勵體系是完全拒絕西方的模式，還是汲取他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)占建立更合理的體系呢？中國的高管薪酬和公司治理似乎走到了十字路口。
在中國，投資者、媒體和公眾開始關(guān)注高管薪酬激勵制度，浮動薪酬在中國公司中的應(yīng)用越來越普遍。在短期激勵方面，國內(nèi)公司開始引進(jìn)基于價值的衡量指標(biāo)，但仍受預(yù)算和高管影響（如總裁/董事長個人決定，而不是薪酬委員會）；長期激勵，尤其是股權(quán)激勵仍不普遍；薪酬治理，雖然受到國家和媒體的監(jiān)督，但離最佳實(shí)踐仍遠(yuǎn)。中國只有38%的公司建立了正式的薪酬委員會，只有10%的公司的薪酬委員會完全由非執(zhí)行董事/獨(dú)立董事組成，只有7%的公司的薪酬委員會每年開至少3次會。在中國，與績效相聯(lián)系的可變薪酬在高管薪酬的組成中占的比例很小，CEO所持有的公司股份很低，調(diào)查顯示，中
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