國企改革中的人力資源戰(zhàn)略(doc)
國企改革中的人力資源戰(zhàn)略
國企改革往往伴隨著大幅度的人員、以及相應職能的調整，因此人力資源戰(zhàn)略是國企決策層需要重點研究的課題。根據一些咨詢項目案例，國企改革中在人力資源方面可能出現下面一些問題：
1. 改革宣傳、培訓不及時、不到位
國企改革往往是決策層，少數的幾個人認識到了它的重要性和意義，但忽略了對中層經理、廣大職工的觀念灌輸，導致多方不配合甚至阻撓改革的實施。某咨詢公司在協(xié)助一家數千人的紡織廠進行的人力資源戰(zhàn)略項目，雖然得到了廠長的全力支持，中層經理也不阻撓，但在對崗位進行調整的過程中卻有90％多的職工不理解，不配合；甚至時常有職工打電話到項目小組辦公室，質問他們并不了解實際情況，憑什么去決定上千人的生死。
2. 改革節(jié)奏過快
企業(yè)改革的節(jié)奏可以是漸進的，也可以是快速推進的方式，它們各有缺點：
漸進的改革節(jié)奏
*延長了員工的不安全感
*能否留住所有客戶存在不確定性
*延緩了獲利時間

國企改革中的人力資源戰(zhàn)略(doc)