幾種薪酬模式解決途徑(doc)
幾種薪酬模式解決途徑
企業(yè)應(yīng)為員工能力付酬嗎？如何付酬？
----幾種薪酬模式解決途徑
在進行薪酬設(shè)計時，一個常常使企業(yè)感到困惑的問題——企業(yè)是否應(yīng)為員工的能力（這里的能力是指知識和技能等）付酬？如果不為能力付酬，員工能力提高的動力來自何處？因為員工能力是取得優(yōu)秀績效前提。如果為能力付酬，那么以什么能力為付酬基礎(chǔ)？應(yīng)付出多少？而且能力只有得以真正發(fā)揮才能產(chǎn)生績效。
一、現(xiàn)實的困境
績效是能力的邏輯產(chǎn)出，即員工投入能力產(chǎn)出績效。但是，在現(xiàn)實中，高的能力并不一定產(chǎn)生高的績效，因為績效受許多方面的影響，如：工作的動態(tài)環(huán)境、資源配置、員工的努力程度，以及目標(biāo)設(shè)置等；這里有些因素已經(jīng)超出了薪酬的處理范疇。從另一角度來講，員工要取得高的績效，沒有好的能力是很難達到的，因此，能力是獲得高的績效的基礎(chǔ)?；谶@些原因，在薪酬設(shè)計時就面臨一個兩難困境——企業(yè)為能力付酬卻未獲得所需績效的風(fēng)險；企業(yè)不為能力付酬，造成員工缺乏能力提升動力影響績效和人才培養(yǎng)機制。
二、解決途徑的思考
在解決企業(yè)是否為能力付酬這個問題時，我們必須探討一下能力、績效和薪酬三者之間的關(guān)系，員工投入能力（知識、技能等）產(chǎn)出績效，從而獲得付出的補償——薪酬。由于能力和績效的兩難困境，我們?nèi)绾卧O(shè)計薪酬支付模式以消除能力發(fā)揮不確定性產(chǎn)生的影響呢？是基于能力、基于績效或者是基于能力和績效的組合？這就是薪酬設(shè)計需要思考的問題。
解決這一問題，可以從下面一些方面進行思考：
1、明確企業(yè)的價值觀，企業(yè)提倡什么、不提倡什么（或反對什么）、什么樣的行為傾向應(yīng)受到獎勵等；
2、掌握企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略意圖對員工在能力、績效等方面提出不同的要求，而薪酬體系又如何與之相適應(yīng)；
3、結(jié)合企業(yè)價值觀念和戰(zhàn)略意圖，明確那些因素要在薪酬中進行體現(xiàn)，又以什么樣的形式進行體現(xiàn)等。
三、幾種解決方法

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