人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮(doc)
人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮
內(nèi)容提要:對于人力資本的研究始于60年代初,在我國也已有十幾年的歷史,但長期以來一直把它作為一種生產(chǎn)要素來研究,即將之與資本、勞動力要素相并列,分析其在企業(yè)產(chǎn)出中的定性的與和定量的作用。而實際上,人力資本對企業(yè)的影響遠不止于它對產(chǎn)出的作用,它對企業(yè)的整個制度安排都帶來了深刻的影響。本文正是將人力資本作為企業(yè)的一種制度要素來進行分析,探討了它對于企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化方面的影響。
人力資本與人力資源是兩個非常容易混淆的概念,其實二者是有區(qū)別的。后者通常指是企業(yè)員工整體的勞動素質(zhì)、生產(chǎn)技能和知識水平等,培養(yǎng)手段是不斷招募優(yōu)秀員工并對現(xiàn)有員工進行職業(yè)技能的教育和培訓;而人力資本指的是勞動者投入到企業(yè)中的知識、技術(shù)、創(chuàng)新概念和管理方法的總稱。具體來說,它僅包括企業(yè)中的兩類人,一類是掌握核心技術(shù)的技術(shù)人員,另一類是具有企業(yè)家素質(zhì)的經(jīng)營者。這兩類人的共同特點是作用突出且不可替代,也有學者認為他們的素質(zhì)具有某種天生的特性,并非靠培養(yǎng)和培訓而能得到。在現(xiàn)代經(jīng)濟中,人力資本對企業(yè)的影響越來越重要,甚至有時是決定性的。
在資本市場日益成熟的今天,企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大,甚至最終取得壟斷的市場地位,唯有依靠先進的技術(shù)。我們可以看到,世界知名的制造業(yè)企業(yè)無不擁有自己的核心技術(shù),這些核心技術(shù)既是使自己獲取超額利潤的重要來源,也是阻止競爭對手進入該領(lǐng)域的有效手段。只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)才能領(lǐng)導市場的潮流,產(chǎn)品老化、技術(shù)落后的企業(yè)則只能被市場所淘汰,這已成為企業(yè)界和學術(shù)界所公認的道理。而在現(xiàn)代經(jīng)濟中,技術(shù)越來越多地體現(xiàn)?quot;屬人"的特性,即技術(shù)不再像以前那樣僅僅凝結(jié)在企業(yè)物質(zhì)資本(如生產(chǎn)設(shè)備)中,而是更多地儲存在企業(yè)技術(shù)人員的頭腦中。這時的技術(shù)人員已不僅僅是企業(yè)雇傭的高素質(zhì)勞動者,更是一個資本的載體,我們稱之為
人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮(doc)
人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮
內(nèi)容提要:對于人力資本的研究始于60年代初,在我國也已有十幾年的歷史,但長期以來一直把它作為一種生產(chǎn)要素來研究,即將之與資本、勞動力要素相并列,分析其在企業(yè)產(chǎn)出中的定性的與和定量的作用。而實際上,人力資本對企業(yè)的影響遠不止于它對產(chǎn)出的作用,它對企業(yè)的整個制度安排都帶來了深刻的影響。本文正是將人力資本作為企業(yè)的一種制度要素來進行分析,探討了它對于企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化方面的影響。
人力資本與人力資源是兩個非常容易混淆的概念,其實二者是有區(qū)別的。后者通常指是企業(yè)員工整體的勞動素質(zhì)、生產(chǎn)技能和知識水平等,培養(yǎng)手段是不斷招募優(yōu)秀員工并對現(xiàn)有員工進行職業(yè)技能的教育和培訓;而人力資本指的是勞動者投入到企業(yè)中的知識、技術(shù)、創(chuàng)新概念和管理方法的總稱。具體來說,它僅包括企業(yè)中的兩類人,一類是掌握核心技術(shù)的技術(shù)人員,另一類是具有企業(yè)家素質(zhì)的經(jīng)營者。這兩類人的共同特點是作用突出且不可替代,也有學者認為他們的素質(zhì)具有某種天生的特性,并非靠培養(yǎng)和培訓而能得到。在現(xiàn)代經(jīng)濟中,人力資本對企業(yè)的影響越來越重要,甚至有時是決定性的。
在資本市場日益成熟的今天,企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大,甚至最終取得壟斷的市場地位,唯有依靠先進的技術(shù)。我們可以看到,世界知名的制造業(yè)企業(yè)無不擁有自己的核心技術(shù),這些核心技術(shù)既是使自己獲取超額利潤的重要來源,也是阻止競爭對手進入該領(lǐng)域的有效手段。只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)才能領(lǐng)導市場的潮流,產(chǎn)品老化、技術(shù)落后的企業(yè)則只能被市場所淘汰,這已成為企業(yè)界和學術(shù)界所公認的道理。而在現(xiàn)代經(jīng)濟中,技術(shù)越來越多地體現(xiàn)?quot;屬人"的特性,即技術(shù)不再像以前那樣僅僅凝結(jié)在企業(yè)物質(zhì)資本(如生產(chǎn)設(shè)備)中,而是更多地儲存在企業(yè)技術(shù)人員的頭腦中。這時的技術(shù)人員已不僅僅是企業(yè)雇傭的高素質(zhì)勞動者,更是一個資本的載體,我們稱之為
人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1日企人力資源規(guī)章制度匯總 127
- 2人事談話制度:HR管理中的潤 145
- 3人員試用標準 125
- 4人員增補申請表 224
- 5人事管理制度樣例 126
- 6人事考核制度 139
- 7人事管理講座 121
- 8人事動態(tài)及費用資料表 161
- 9人力資源控制程序 89
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695