人力資源戰(zhàn)略--人才戰(zhàn)略(doc)
人力資源戰(zhàn)略
4.1人才戰(zhàn)略
4.1.1人才資源開發(fā)：推陳出新六法
第一，工作內(nèi)容豐富化 　　
　　"工作內(nèi)容豐富化"的理論基礎(chǔ)是"用進廢退"原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高；二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們，一個人如果長期固守在一個單調(diào)乏味的崗位上從事簡單而重復著的工作，他的能力非但不能提高，反而還會逐漸下降。根據(jù)這個原理，國外的人力資源專家創(chuàng)造了"工作內(nèi)容豐富化"這種人才開發(fā)的新方法。 　
　　何為工作內(nèi)容豐富化？西文學者提出了五條衡量標準，也就是說要讓員工找到五種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。我們由此得到的啟示是：努力做到讓每一個員工的工作內(nèi)容都能豐富多彩，這是領(lǐng)導者和人力資源部門的一項重要職責。如果我們每一個員工都能深切地感受到他所從事的工作內(nèi)容是豐富飽滿的、色調(diào)是五彩繽紛的，他們就會越干越起勁，他們的才能就會不斷地得到提高。 　
日本人對此問題認識較早。一百多年來，人類一直在極力追求生產(chǎn)過程的自動化，普遍認為自動化程度越高越好。但是，日本的一些公司近幾年來卻反其道而行之。因為他們發(fā)現(xiàn)，過分追求自動化會使員工在生產(chǎn)中處于可有可無的地位，各道工序的人互不見面，缺乏溝通與交流，工作單調(diào)乏味，嚴重阻礙了員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，這對企業(yè)的發(fā)展極為不利。"人力化"看似復古，它卻使日本的一些公司重新活躍起來，在本行業(yè)中再度躍居領(lǐng)先地位。
　第二，工作職位挑戰(zhàn)性 　　
　　"工作職位挑戰(zhàn)性"就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力，不作出努力是難以勝任得了的。鐵人王進喜曾經(jīng)講過，井
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