忠誠有價？——薪酬對策思考(doc)
忠誠有價？——薪酬對策思考
公司的薪酬導(dǎo)向性、薪酬倍數(shù)、薪酬等級及等級差距、薪酬構(gòu)成及比例、薪酬與業(yè)績掛靠、總薪酬水平與公司利潤關(guān)系、各崗位的薪酬水平，以及薪酬運行中的職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、業(yè)績晉級與下調(diào)、獎懲與薪酬結(jié)合
什么是員工忠誠，忠誠對企業(yè)的益處
忠誠是員工處理與企業(yè)關(guān)系所持有的一種榮辱與共的價值觀念，員工對企業(yè)忠誠會表現(xiàn)出不折不扣地履行崗位職責(zé)，關(guān)心企業(yè)的成長，調(diào)整自我以適應(yīng)企業(yè)變化，對影響企業(yè)發(fā)展的不利因素進行制止或采取對策，提升自我能力以適應(yīng)企業(yè)需要，企業(yè)處于危機時共度難關(guān)等。
另一方面，企業(yè)因為員工忠誠，可以獲得如下的益處：減少因員工流失造成的招募成本；降低員工流失造成的商業(yè)風(fēng)險；降低企業(yè)推行變革因員工心理沖擊而造成業(yè)績下滑的風(fēng)險等等。
提高員工忠誠的途徑思考
以前看過一本美國哈維.霍恩斯坦（Harvey A. Hornstein）寫的，名叫《獲得員工忠誠的3R原則：獎勵、尊重、認同》的書，正如其書名一樣，解決員工忠誠的三個主要途徑是——獎勵、尊重和認同。

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