委派子公司高管人員績效薪酬制度(doc)
第1條 為充分調(diào)動(dòng)委派、選任至子公司的高級管理人員（簡稱為“高管人員”）的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)母公司對子公司的控制管理，維護(hù)整個(gè)集團(tuán)公司的利益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司章程，特制定本制度。
第2條 本制度中的高級管理人員（簡稱為“高管人員”）主要指由母公司委派至子公司的委派董事、總會計(jì)師及由母公司提名選任的子公司總裁。
第3條 子公司高管人員績效考核與薪酬以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)子公司年度經(jīng)營計(jì)劃和高管人員分管工作的工作目標(biāo)，進(jìn)行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果確定子公司高管人員的年度薪酬分配。
第4條 本制度適用于母公司控制下所有全資和控股子公司的高管人員。
第2章 委派子公司高管人員績效薪酬管理機(jī)構(gòu)
第5條 母公司董事會績效薪酬委員會是對子公司高管人員進(jìn)行績效考核以及確定薪酬分配的管理機(jī)構(gòu)，績效薪酬的具體測算和兌現(xiàn)由母公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。子公司董事會績效薪酬委員會對子公司總裁有初步考核評估的權(quán)力。
第6條 子公司董事會績效薪酬委員會的主要職責(zé)如下。
1．根據(jù)子公司高管人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)崗位的薪酬水平，制定子公司高級管理人員的薪酬政策與方案，并提交董事會審議。薪酬政策與方案主要包括但不限于績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等。
2．研究子公司高管人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方案，向母公司董事會提供決策意見和建議。
3．審查子公司高管人員的職責(zé)履行情況，并組織對其進(jìn)行年度績效考評，考評結(jié)果提請母公司董事會審議。
4．負(fù)責(zé)對子公司高管人員薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
5．母公司董事會授權(quán)或委托的其他相關(guān)事宜。
第3章 委派子公司高管人員薪酬的構(gòu)成與確定
第7條 子公司高管人員薪酬由基本薪酬、保險(xiǎn)和福利、績效薪酬三部分組成。計(jì)算公式如下。
年度薪酬＝基本薪酬+保險(xiǎn)和福利＋績效薪酬

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