2011年中級物流師考試情景問答復習(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
2011年中級物流師考試情景問答復習(doc)
2011年中級物流師考試情景問答復習
一、情景問答要求
該題型通過簡單描述的方式給考生呈現(xiàn)一種工作情景,考生根據(jù)情景提供的信息回答問題。情景的復雜程度和問題的難易程度因級別會有所不同。
此類題型側重考察基本技能、對某些知識點的實踐應用能力、經(jīng)驗與方法的學習掌握情況等。命題強調(diào)針對性(針對相對獨立的知識點或局部內(nèi)容)、現(xiàn)實性(與實際工作相結合)、開放性(答案相對靈活不一定是唯一的)。問題基本是一題一問,但不排除一題多問。
考生在回答問題時要求簡潔、有針對性,直接回答要點即可,不需要展開論述。
樣題:
遠通運輸公司最近接到一項業(yè)務:從青島港將一臺重達118噸的大型火力發(fā)電機組運到河北邢臺。正好該公司也有合適的承運車輛。假如你是該公司負責運輸業(yè)務的業(yè)務骨干,你認為在實施此項運輸之前應該做哪些事情?
參考答案:
進行運輸路線的實地考察;
制定該項大件貨物運輸方案;
到相應的交通管理部門辦理審批手續(xù);
二、真題展示
1、國內(nèi)某民營汽車生產(chǎn)廠生產(chǎn)大型客車,包括長途旅行客車和城市公共汽車等。由于客戶根據(jù)其城市規(guī)模的要求,對客車和公共汽車的設計要求不盡相同,生產(chǎn)過程中很少有大批量完全相同的客車的生產(chǎn)任務。這家企業(yè)為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,曾經(jīng)參觀了外資企業(yè)的汽車生產(chǎn)線,例如豐田汽車,希望能從中借鑒到有價值的管理辦法,但是參觀結束后的討論會上,各部門經(jīng)理有一個共識,那就是豐田公司的經(jīng)驗只能是在理念上借鑒,而不能有實質性的參考。請問為什么這些部門經(jīng)理有這樣的看法,你的觀點是什么?(7分)
思考點:
(1)JIT生產(chǎn)的環(huán)境:市場需求多樣化,進入了多品種、中小批量生產(chǎn)的時期;產(chǎn)品質量越來越要求高。
(2)JIT生產(chǎn)目標:① 質量目標:廢品量最低;②生產(chǎn)目標:庫存量最低、搬運量低;認為:庫存是生產(chǎn)系統(tǒng)設計不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的表現(xiàn)。③時間目標: 準備時間最短、生產(chǎn)提前期最短。
(4) JIT的支持手段:生產(chǎn)同步化,生產(chǎn)均衡化、彈性配置作業(yè)人數(shù)。
(5) JIT生產(chǎn)方式需要的環(huán)境:追求生產(chǎn)過程的合理性、高效性、靈活多樣性、減少浪費,生產(chǎn)適應各種需求的高質量產(chǎn)品。生產(chǎn)管理水平要高,工人素質要好,團隊意識要強,獻身精神要濃,物流水平要高,市場供應要平穩(wěn)。一般要有專門的第三方物流公司為其服務,國內(nèi)的生產(chǎn)管理與物流環(huán)境:遠遠未能達到JIT生產(chǎn)的要求。
2011年中級物流師考試情景問答復習(doc)
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一、情景問答要求
該題型通過簡單描述的方式給考生呈現(xiàn)一種工作情景,考生根據(jù)情景提供的信息回答問題。情景的復雜程度和問題的難易程度因級別會有所不同。
此類題型側重考察基本技能、對某些知識點的實踐應用能力、經(jīng)驗與方法的學習掌握情況等。命題強調(diào)針對性(針對相對獨立的知識點或局部內(nèi)容)、現(xiàn)實性(與實際工作相結合)、開放性(答案相對靈活不一定是唯一的)。問題基本是一題一問,但不排除一題多問。
考生在回答問題時要求簡潔、有針對性,直接回答要點即可,不需要展開論述。
樣題:
遠通運輸公司最近接到一項業(yè)務:從青島港將一臺重達118噸的大型火力發(fā)電機組運到河北邢臺。正好該公司也有合適的承運車輛。假如你是該公司負責運輸業(yè)務的業(yè)務骨干,你認為在實施此項運輸之前應該做哪些事情?
參考答案:
進行運輸路線的實地考察;
制定該項大件貨物運輸方案;
到相應的交通管理部門辦理審批手續(xù);
二、真題展示
1、國內(nèi)某民營汽車生產(chǎn)廠生產(chǎn)大型客車,包括長途旅行客車和城市公共汽車等。由于客戶根據(jù)其城市規(guī)模的要求,對客車和公共汽車的設計要求不盡相同,生產(chǎn)過程中很少有大批量完全相同的客車的生產(chǎn)任務。這家企業(yè)為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,曾經(jīng)參觀了外資企業(yè)的汽車生產(chǎn)線,例如豐田汽車,希望能從中借鑒到有價值的管理辦法,但是參觀結束后的討論會上,各部門經(jīng)理有一個共識,那就是豐田公司的經(jīng)驗只能是在理念上借鑒,而不能有實質性的參考。請問為什么這些部門經(jīng)理有這樣的看法,你的觀點是什么?(7分)
思考點:
(1)JIT生產(chǎn)的環(huán)境:市場需求多樣化,進入了多品種、中小批量生產(chǎn)的時期;產(chǎn)品質量越來越要求高。
(2)JIT生產(chǎn)目標:① 質量目標:廢品量最低;②生產(chǎn)目標:庫存量最低、搬運量低;認為:庫存是生產(chǎn)系統(tǒng)設計不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的表現(xiàn)。③時間目標: 準備時間最短、生產(chǎn)提前期最短。
(4) JIT的支持手段:生產(chǎn)同步化,生產(chǎn)均衡化、彈性配置作業(yè)人數(shù)。
(5) JIT生產(chǎn)方式需要的環(huán)境:追求生產(chǎn)過程的合理性、高效性、靈活多樣性、減少浪費,生產(chǎn)適應各種需求的高質量產(chǎn)品。生產(chǎn)管理水平要高,工人素質要好,團隊意識要強,獻身精神要濃,物流水平要高,市場供應要平穩(wěn)。一般要有專門的第三方物流公司為其服務,國內(nèi)的生產(chǎn)管理與物流環(huán)境:遠遠未能達到JIT生產(chǎn)的要求。
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