某服裝有限公司績效管理手冊(cè)(doc)
目 錄
第一章 綜述 1
第一節(jié) 績效管理的目的 1
第二節(jié) 績效考核原則 1
第三節(jié) 手冊(cè)適用范圍。 1
第四節(jié) 績效管理的方法和思路。 2
一、 KPI體系簡介 2
二、 績效計(jì)劃 2
三、 績效輔導(dǎo) 3
四、 績效考核 3
五、 績效反饋 4
六、 績效改進(jìn) 5
第二章 曼灑特績效管理體系 6
第一節(jié) 員工收入結(jié)構(gòu) 6
第二節(jié) 績效考核的組織 6
第三節(jié) 各崗位的收入構(gòu)成 7
一、 月收入（基本工資、考核工資、業(yè)績提成）的構(gòu)成比例 7
二、 年終獎(jiǎng)金 9
第四節(jié) 非銷售業(yè)績考核辦法 10
第五節(jié) 銷售業(yè)績考核辦法 10
第六節(jié) 考核結(jié)果的綜合運(yùn)用 12
第七節(jié) 考核內(nèi)容和方式的修改 12



第一章 綜述
第一節(jié) 績效管理的目的
績效管理是通過制定客觀、有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，來科學(xué)地衡量員工工作狀況和效果，在動(dòng)態(tài)中通過診斷、檢討、改進(jìn)員工和部門的績效，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的績效水平和運(yùn)行效率的目的。
績效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具，它通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)的各層級(jí)和每個(gè)員工，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門和員工個(gè)人的績效目標(biāo)，并通過對(duì)績效目標(biāo)的管理達(dá)到對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的有效支撐。
第二節(jié) 績效考核原則
公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的；
客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)；
反饋的原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋；
公私分明原則：績效考核是針對(duì)工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作；
時(shí)效性原則：績效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。
第三節(jié) 手冊(cè)適用范圍。
本績效管理手冊(cè)適用于公司各部門員工。

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