2002年度部門目標管理表.doc
工作部門上級主管目標執(zhí)行人辦公室總經(jīng)理主任

2002年度部門目標管理表
編號：QC-02-01 版號：A0 NO：
次序目 標
（項目及數(shù)值）重要性工作計劃責任人 實績

計劃工作進度（月）目標達成率計算公式（方法）
提供工作條件369121培訓計劃達成率98%。70%提高企業(yè)全體員工質量意識，確保質量體系有效運行。
加強對質量有影響的所有員工的質量管理培訓，發(fā)揮其管理水平。
監(jiān)督“年度培訓計劃”準時完成并記錄。當季度計劃1001009696實際培訓次數(shù)
--漂浮圖片--×100％
計劃培訓次數(shù)
部門提出的培訓計劃項目、人員。
公司培訓室及相關培訓設施。
企業(yè)提供培訓教材和講課老師。
有對培訓后進行考核、考試辦法。實績累計計劃實績2人員流動控制在3%。30%負責對本公司每個員工建立人事檔案，負責對人員流動情況進行登記。
公司建立起合理、合法、合情的人事管理制度和良好的福利條件。
人員流動控制在3%以內。當季度計劃5%4%1%2%（公司全員數(shù)—...
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