啤酒公司統(tǒng)計(jì)分析及文員崗位說(shuō)明書(doc)
崗位名稱 統(tǒng)計(jì)分析及文員 崗位編號(hào)
所在部門 市場(chǎng)部 崗位定員 1
直接上級(jí) 市場(chǎng)部經(jīng)理 崗位工資
直接下級(jí) 分析人
所轄人員 分析日期
本職：為企業(yè)決策人員提供相關(guān)的市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)及區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)品信息；各市場(chǎng)促銷活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中促銷品的管理；市場(chǎng)部?jī)?nèi)部文檔的管理；促銷活動(dòng)預(yù)算的統(tǒng)計(jì)及日后的修正。
職責(zé)與工作任務(wù)：
職
責(zé)
一 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)編制月銷量報(bào)表及市場(chǎng)區(qū)域信息簡(jiǎn)報(bào) 工作時(shí)間百分比：30%
工作
任務(wù) 每月初根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的上月銷售數(shù)量，編制匯總生成當(dāng)月銷量報(bào)表 頻次：1次/月 用時(shí)：56小時(shí)
每月末根據(jù)各市場(chǎng)反饋回市場(chǎng)部的當(dāng)月相關(guān)競(jìng)品信息，編制生成區(qū)域市場(chǎng)信息簡(jiǎn)報(bào) 頻次：1次/月 用時(shí)：8小時(shí)
月末將匯總好的銷量報(bào)表和信息簡(jiǎn)報(bào)報(bào)送公司相關(guān)決策人員，以供參考 頻次：1次/月 用時(shí)：1小時(shí)
職
責(zé)
二 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)各市場(chǎng)的日常促銷活動(dòng)在執(zhí)行過(guò)程中促銷品的發(fā)放管理及方案執(zhí)行結(jié)束后與營(yíng)銷財(cái)務(wù)部、分公司（辦事處）兌帳 工作時(shí)間百分比：35%
工作
任務(wù) 各市場(chǎng)執(zhí)行日常促銷活動(dòng)過(guò)程中涉及到的促銷品的發(fā)放管理 頻次：30次/ 天 用時(shí)：0.02小時(shí)
如在活動(dòng)執(zhí)行前期需提前預(yù)支促銷品，則嚴(yán)格按一定比例預(yù)支，同時(shí)對(duì)預(yù)支的數(shù)量作好記錄，以便日后兌帳時(shí)查詢 頻次：5次/ 天 用時(shí)：0.1小時(shí)
方案執(zhí)行結(jié)束后，結(jié)合統(tǒng)計(jì)的發(fā)放數(shù)量與營(yíng)銷財(cái)務(wù)部、分公司（辦事處）兌帳，在保證促銷達(dá)到預(yù)期效果的同時(shí)做到嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算 頻次：5次/ 天 用時(shí)：0.2小時(shí)
每月末按市場(chǎng)分別統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，并與方案預(yù)算作對(duì)比，如出現(xiàn)與方案預(yù)算偏差較大的現(xiàn)象，在找出原因后及時(shí)做出修正 頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)

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