啤酒公司新產(chǎn)品項目經(jīng)理崗位說明書(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
啤酒公司新產(chǎn)品項目經(jīng)理崗位說明書(doc)
崗位名稱 新產(chǎn)品項目經(jīng)理崗 崗位編號
所在部門 市場部 崗位定員 1人
直接上級 市場部經(jīng)理 崗位工資
直接下級 分析人
所轄人員 分析日期
本職:負責黑生啤酒等新產(chǎn)品項目推進及參與部分市場的營銷規(guī)劃
職責與工作任務:
職
責
一 職責表述:負責黑生啤酒項目 工作時間百分比:50%
工作
任務 黑生啤酒營銷戰(zhàn)略/策略的研究,并向分管領導提供決策建議,黑生年度營銷計劃的制定、報批與執(zhí)行控制 頻次:1次/月 用時:16
黑生啤酒產(chǎn)品策略、價格策略,特別是產(chǎn)品組合、銷售政策的研究、制定、報批、傳達、執(zhí)行監(jiān)督、評估 頻次:4次/月 用時:4
黑生啤酒渠道策略,特別是目標市場選擇和銷售模式的研究、制定、報批、傳達、執(zhí)行監(jiān)督、評估,包括重點經(jīng)銷商談判 頻次:4次/月 用時:8
黑生啤酒傳播策略與促銷策略研究、制定、報批、傳達、執(zhí)行監(jiān)督、評估 頻次:6次/月 用時:8
黑生啤酒營銷預算管理 頻次:1次/月 用時:4
職
責
二 職責表述:參與部分市場的營銷規(guī)劃 工作時間百分比:20%
工作
任務 區(qū)域市場消費者、競爭、資源分析,銷售分析 頻次:3次/月 用時:4
區(qū)域市場競爭戰(zhàn)略的研究、制定、報批、執(zhí)行督導、評估 頻次:3次/月 用時:4
區(qū)域市場產(chǎn)品組合和銷售政策研究、制定、報批、執(zhí)行督導、評估 頻次:3次/月 用時:4
區(qū)域市場促銷計劃和傳播計劃研究、制定、報批、執(zhí)行督導、評估 頻次:2次/月 用時:4
區(qū)域市場渠道策略的研究和建議提出 頻次:1次/月 用時:4
職
責
三 職責表述:參與對外部營銷咨詢公司的對接 工作時間百分比:10%
工作
任務 黑生啤酒項目的對接 頻次:1次/月 用時:8
招商類市場項目的對接 頻次:1次/月 用時:8
相關(guān)市場的對接 頻次:1次/月 用時:8
職
責
五 職責表述:參與主要市場營銷策略的研究 工作時間百分比:5%
啤酒公司新產(chǎn)品項目經(jīng)理崗位說明書(doc)
崗位名稱 新產(chǎn)品項目經(jīng)理崗 崗位編號
所在部門 市場部 崗位定員 1人
直接上級 市場部經(jīng)理 崗位工資
直接下級 分析人
所轄人員 分析日期
本職:負責黑生啤酒等新產(chǎn)品項目推進及參與部分市場的營銷規(guī)劃
職責與工作任務:
職
責
一 職責表述:負責黑生啤酒項目 工作時間百分比:50%
工作
任務 黑生啤酒營銷戰(zhàn)略/策略的研究,并向分管領導提供決策建議,黑生年度營銷計劃的制定、報批與執(zhí)行控制 頻次:1次/月 用時:16
黑生啤酒產(chǎn)品策略、價格策略,特別是產(chǎn)品組合、銷售政策的研究、制定、報批、傳達、執(zhí)行監(jiān)督、評估 頻次:4次/月 用時:4
黑生啤酒渠道策略,特別是目標市場選擇和銷售模式的研究、制定、報批、傳達、執(zhí)行監(jiān)督、評估,包括重點經(jīng)銷商談判 頻次:4次/月 用時:8
黑生啤酒傳播策略與促銷策略研究、制定、報批、傳達、執(zhí)行監(jiān)督、評估 頻次:6次/月 用時:8
黑生啤酒營銷預算管理 頻次:1次/月 用時:4
職
責
二 職責表述:參與部分市場的營銷規(guī)劃 工作時間百分比:20%
工作
任務 區(qū)域市場消費者、競爭、資源分析,銷售分析 頻次:3次/月 用時:4
區(qū)域市場競爭戰(zhàn)略的研究、制定、報批、執(zhí)行督導、評估 頻次:3次/月 用時:4
區(qū)域市場產(chǎn)品組合和銷售政策研究、制定、報批、執(zhí)行督導、評估 頻次:3次/月 用時:4
區(qū)域市場促銷計劃和傳播計劃研究、制定、報批、執(zhí)行督導、評估 頻次:2次/月 用時:4
區(qū)域市場渠道策略的研究和建議提出 頻次:1次/月 用時:4
職
責
三 職責表述:參與對外部營銷咨詢公司的對接 工作時間百分比:10%
工作
任務 黑生啤酒項目的對接 頻次:1次/月 用時:8
招商類市場項目的對接 頻次:1次/月 用時:8
相關(guān)市場的對接 頻次:1次/月 用時:8
職
責
五 職責表述:參與主要市場營銷策略的研究 工作時間百分比:5%
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