計劃預(yù)算管理辦法.doc
公司
計劃預(yù)算管理辦法（暫行）

第一章 總則
第一條 為強(qiáng)化計劃預(yù)算管理，使計劃預(yù)算管理規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本辦法。
第二條 計劃預(yù)算分年度計劃預(yù)算和季度滾動計劃預(yù)算。年度計劃預(yù)算的內(nèi)容是收入、成本、費(fèi)用、利潤、基本建設(shè)、建安工程、設(shè)備更新和改造、設(shè)備購置等所有的收入和支出項(xiàng)目。
第三條 公司所有的支出必須在計劃預(yù)算范圍內(nèi)；如出現(xiàn)超計劃預(yù)算或無計劃預(yù)算的用款需要，必須先按照計劃預(yù)算的報批程序，報審追加預(yù)算并經(jīng)批準(zhǔn)之后，才能申請付款。公司杜絕沒有預(yù)算的付款現(xiàn)象。
第四條 經(jīng)批準(zhǔn)的計劃預(yù)算，在實(shí)施中實(shí)行分級授權(quán)批準(zhǔn)付款的制度。
第二章 組織體系及職責(zé)
第五條 投資決策委員會
公司設(shè)立投資決策委員會，該委員會的組成按《中海油田服務(wù)股份有限公司投資預(yù)算審查委員會的組成及議事程序》的規(guī)定執(zhí)行。
第六條 投資決策委員會職責(zé)：
1. 審查和批準(zhǔn)向公司董事會和中國海洋石油總公司報送的年度計劃預(yù)算方案。
2. 審查和批準(zhǔn)公司所屬單位的年度計劃預(yù)算。
3. 審查和批準(zhǔn)公司所...
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