集團公司全面預算管理規(guī)則.doc
公司全面預算管理規(guī)則

為了推動 公司全面預算管理的實施，體現(xiàn)以市場為主導、以提高經濟效益為核心、強化財務管理基礎為目的管理體制，按照全面預算管理理論與模式，根據(jù)集團公司的實際情況，制定本制度。各分公司、全資子公司、控股子公司、部門應嚴格遵守并認真執(zhí)行。
第一章 總則
第一條、全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經濟效益的先進而科學的一種管理方法。本制度旨在保證全面預算管理的順利運行。
第二條、集團公司預算管理規(guī)則是推行全面預算管理活動的實質，各事業(yè)部及部門可依據(jù)具體制定各自的預算管理辦法，并具此合理確定各企業(yè)的“預警線”。
第三條、本制度的主要內容包括：總則、組織機構、預算體系、預算編制、預算控制與差異分析、預算考評及附則七部分。
第四條、集團公司全面預算管理的預算期為每個會計年度即公歷1月1日至12月31日止。
第五條、本規(guī)則的編制原則： 必須堅持以“資金平衡為準繩”的原則，堅持“自上而下”和“自下而上”的協(xié)調發(fā)展原則。
第六條、集團公司全面預算編制按內容分類，分為業(yè)務預算、財務預算、資本預算。
第二章 組織機構
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