公司工程部行政制度.doc
公司工程部行政制度
工程部工作計(jì)劃管理制度
工程部應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)制定工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，使工作井井有條。
根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向，制定十年發(fā)展規(guī)劃；每年應(yīng)制定年度設(shè)備維護(hù)和更新改造計(jì)劃；每季、每月、每周、每日都應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃。
規(guī)劃和年度計(jì)劃由工程部提出，由物業(yè)管理中心行政部審核，項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理中心主任。季、月、周、日計(jì)劃由工程部自行制訂。
各階段計(jì)劃必須與總體計(jì)劃相符合。
在日常工作中必須認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，做到時(shí)間、人力、物力保障，保證計(jì)劃按期完成。若因客觀原因計(jì)劃無(wú)法按期完成時(shí)，應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。若在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不符合實(shí)際情況時(shí)可予以修正。
工程部管理措施
制定各級(jí)崗位責(zé)任制。
有嚴(yán)格的員工培訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)考核制度。
堅(jiān)持部門(mén)例會(huì)制度和工作匯報(bào)制度；做好每月的工作報(bào)告和工作總結(jié)。
貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲制度；作好每月的員工評(píng)估工作。
制定操作程序、服務(wù)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)。
確定工作檢查制度和檢查各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況。
經(jīng)...
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