XX口腔護(hù)理用品公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度
重慶登康口腔護(hù)理用品公司 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度 （二00三年度） 第一章：總則 1. 為保證公司二00三年全年的銷售任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、管理任務(wù)等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按質(zhì)按量 按期完成，同時，在明確各部門各崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，考核并督促各部門按質(zhì)按量 按時完成本部門工作任務(wù)，特制定登康公司二00三年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度。 第二章：登康公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理體系 2. 公司分為三級責(zé)任單位。 3. 一級經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位為公司；一級經(jīng)濟(jì)責(zé)任崗位為公司董事長及總經(jīng)理。 4. 二級責(zé)任單位為營銷部、生產(chǎn)部、黨工部、人力資源部、財務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部、總經(jīng) 理辦公室。 5. 三級責(zé)任單位二級責(zé)任單位下屬生產(chǎn)車間及管理科室。 6. 公司年度經(jīng)營目標(biāo)由董事會確認(rèn)下達(dá)（包括年度預(yù)算審批）； 7. 二級責(zé)任單位的年度目標(biāo)由公司總經(jīng)理辦公會確認(rèn)，總經(jīng)理下達(dá)； 8. 三級責(zé)任單位的年度目標(biāo)由總經(jīng)理辦公會確認(rèn)，由各部部長及主任下達(dá)； 9. 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)計的管理單位為公司財務(wù)部。 10. 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的匯總單位為公司財務(wù)部。 11. 公司年度目標(biāo)月度執(zhí)行情況的確認(rèn)單位為公司總經(jīng)理辦公會。 12. 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)的調(diào)整程序同下達(dá)程序。 第三章：月度績效工資考核計發(fā)流程 13. 公司各相關(guān)管理崗位及部門每月向人力資源部及總經(jīng)理辦公會提交各責(zé)任單位年度指 標(biāo)體系中各類指標(biāo)的執(zhí)行情況。 14. 由人力資源部匯總所提交的各類指標(biāo)完成情況，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行獎懲， 并向總經(jīng)理辦公會提交獎懲結(jié)果。 15. 總經(jīng)理辦公室對人力資源部提交的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎懲結(jié)果進(jìn)行審核、調(diào)整，后反饋到人 力資源部。 16. 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的審核結(jié)果，按系數(shù)計算當(dāng)月各部門績效工資，計算結(jié) 果交財務(wù)部。 17. 財務(wù)部審計人員審核人力資源部月度績效工資計算結(jié)果，核實無誤后，由財務(wù)部核發(fā) 各崗位月度績效工資。 第四章:績效工資來源及分配原則： 18. 年初財務(wù)部根據(jù)公司工資總額預(yù)算及銷售收入預(yù)算，確定每百萬銷售收入的績效工資 提成水平； 19. 每月，公司根據(jù)公司銷售收入完成情況，計算出當(dāng)月全公司績效工資總額，作為當(dāng)月 績效工資應(yīng)發(fā)額度。 20. 當(dāng)月績效工資總額按公司級績效工資考核辦法，考核結(jié)束后，根據(jù)各部門的加權(quán)系數(shù) 進(jìn)行分配，確定各部門當(dāng)月績效工資總額。 21. 各部門當(dāng)月績效工資總額在經(jīng)過對部門當(dāng)月工作的考核后，確定部門當(dāng)月績效工資的 實發(fā)額度。 22. 部門內(nèi)部再根據(jù)各車間、崗位當(dāng)月工作情況進(jìn)行考核，考核結(jié)束后確定各崗位當(dāng)月績 效工資實發(fā)額度。 23. 考核結(jié)果采用百分制的形式進(jìn)行計算 第五章：各部門績效工資系數(shù)確定： 24. 生產(chǎn)綜合部績效工資系數(shù)： 25. 行政科室績效工資系數(shù)： 26. 管理人員績效工資系數(shù)： 第六章：各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo) |部門： | |考核時間： 年 月 日 | |指標(biāo) |具體內(nèi)容 |完成標(biāo)準(zhǔn) |實際完|指標(biāo)考 | |內(nèi)容 | | |成情況|核單位 | |通用 |質(zhì)量 |小事故扣一分，一般事故扣兩分| |質(zhì)管科 | |指標(biāo) | |，大事故扣十分；特大事故扣四| | | | | |十分。 | | | | |消耗 |根據(jù)技術(shù)科制定的消耗定額，消| |技術(shù)科 | | | |耗指標(biāo)每增0。1%，減1%；減1% | | | | | |加0。5% | | | | |安全 |小事故扣0。5分；一般事故扣一| |保衛(wèi)科 | | | |分，大事故扣五分 | | | | |銷售收入 |銷售收入與計劃相比，每降低1%| |財務(wù)部 | | | |，減0。5%，每增1%，加0。5%；| | | | |回款率 |按回款式率計劃，每拉1%，加0 | |財務(wù)部 | | | |。2%，減1%，減0。01 | | | | |利潤 |按月度實現(xiàn)利潤計劃，每增減1%| |財務(wù)部 | | | |，加減0。5%。 | | | |當(dāng)月 | | | | | |任務(wù) | | | | | |完成 | | | | | |情況 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 更多免費資料,盡在www.aliqq.com.cn
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