XX橡膠制品公司崗位職責(zé)與績效考核標準
崗位名稱：總經(jīng)理 授權(quán)人員：無 工作職權(quán)： 1. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作 2. 以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜； 3. 決定公司組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬和獎罰； 4. 審批各項財務(wù)支出； 5. 審批公司方針、目標、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃，原材料計劃和大型設(shè)備購 置計劃，審批采購物資價格； 6. 審核公司產(chǎn)品標準、管理手冊、程序文件、公司行政公文和有關(guān)人事、財務(wù)的管理制 度。 工作職責(zé)： 1. 主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)； 2. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責(zé)人，完善公司各項管理制度 ，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速的運行； 3. 致力于培訓(xùn)公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化； 4. 主持公司管理評審例會，年度工作總結(jié)會議和廠慶大會； 5. 及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常工作事務(wù)； 6. 任命各部門經(jīng)理并授予相應(yīng)權(quán)限； 7. 提供公司正常運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進所需的人力、物力和財力。 考核標準：無 崗位名稱：副總經(jīng)理 授權(quán)人員：總經(jīng)理 工作職權(quán)： 1. 協(xié)助總經(jīng)理組織公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)部、開發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì) 量部和人事行政部工作； 2. 審核分管部門的工作計劃、人員配置方案，審批公司管理手冊，程序文件、行政公文 、認識行政管理制度； 3. 審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄（除人事任命和財務(wù)方面的文件），審批公司生產(chǎn)用品用具 的采購； 4. 提名所分管部門人員的獎罰。 工作職責(zé)： 1. 協(xié)助總經(jīng)理制訂制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施； 2. 在總經(jīng)理的協(xié)助下，負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、運行、維護和持續(xù)改進； 3. 組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行； 4. 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、技術(shù)部、開發(fā)部、質(zhì)量部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 組織協(xié)調(diào)人事行政部的工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高； 5. 檢查指導(dǎo)，幫助所分管部門主管工作； 6. 督導(dǎo)人事行政部做好勞動工資、績效考核工作； 7. 組織籌備公司各種會議、慶典和文體活動； 8. 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 考核標準：無 崗位名稱：開發(fā)部經(jīng)理 授權(quán)人員：總經(jīng)理 工作職權(quán)： 1. 受總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)公司開發(fā)部門管理工作； 2. 組織開發(fā)部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核獎罰建議的權(quán)力 ； 3. 審查和審批公司技術(shù)文件、本部門文件報表、并依據(jù)獎罰規(guī)定作出獎罰決定； 4. 公司有關(guān)管理文件授予的權(quán)力。 工作職責(zé)： 1. 組織指揮、指導(dǎo)督促開發(fā)部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行開發(fā)部職能，完 成各項本職工作任務(wù)； 2. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂本部門年度工作計 劃（包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃、模具改造計劃、管理改進計劃和人員培養(yǎng)計劃等），并 組織實施，根據(jù)年度工作計劃和公司經(jīng)營實際需要制訂月度工作計劃并組織實施； 3. 組織設(shè)計、制作新模具并落實老模具的日常維修工作，負責(zé)模具車間的日常管理和工 作安排； 4. 組織產(chǎn)品開發(fā)小組落實新項目開發(fā)的評估、開發(fā)工作并完成開發(fā)輸出資料的編制和修 訂工作； 5. 密切監(jiān)控本部門質(zhì)量體系所負責(zé)過程的適宜性和有效性，配合副總執(zhí)行質(zhì)量管理體系 的內(nèi)部審核工作，組織開發(fā)部負責(zé)的過程管理文件的編制、修訂和培訓(xùn)，并提供本 部門所需資料給管理評審； 6. 協(xié)助市場部了解市場需求，參加特殊合同評審，協(xié)助采購部與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議， 提供產(chǎn)品標準和材料標準給質(zhì)量部編制檢驗規(guī)范，協(xié)助質(zhì)量部進行顧客抱怨處理， 協(xié)助人事行政部進行人員培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)部進行設(shè)備改造和模具維護； 7. 分析日常監(jiān)控的各種統(tǒng)計報表，不斷改進控制指標； 8. 按人事行政部要求對本部門員工進行月度和年度績效考核； 9. 提交總經(jīng)辦要求的數(shù)據(jù)報表； 10. 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 考核標準： |NO |考核項 |考核內(nèi)容 |考核要求 |扣分標準 | | |目 | | | | |1 |制訂計 |計劃準時 |1.每年元月15日前提交部門年 |延期 |1 |2 | | |劃 |性 |度工作計劃 |（天） | | | | | | |2.每月3日前提交部門月度工作| | | | | | | |計劃 | | | | | | | |3.每周二提交部門周工作計劃 | | | | | | | | |3 |3 |10 | |2 |完成計 |沒有完成 |要求保質(zhì)保量，按照工作計劃 |本身工作 |下屬工作 | | |劃 | |、例會決議、總經(jīng)理安排的時 | | | | | | |間和項目完成工作，對于完全 | | | | | | |沒有完成的工作事項（每項） | | | | | | |進行扣分 | | | | | | | |5 |2 | | | |糾正預(yù)防 |根據(jù)質(zhì)量部、內(nèi)部審核、顧客 |每重復(fù)發(fā)生一個內(nèi)部發(fā)現(xiàn)| | | | |考核、LPA、5S檢查等統(tǒng)計結(jié)果|問題扣分1分；每重復(fù)發(fā) | | | | |，對每個重復(fù)發(fā)生的問題進行 |生一個外部問題扣分2分 | | | | |扣分和加分 |； | | | | | |整月沒發(fā)生任何重復(fù)性問| | | | | |題加分5分。 | | | |模具控制 |根據(jù)模具開發(fā)和維修要求，對 |每副新模具開發(fā)制作延誤| | | | |納入計劃的新模具制作計劃和 |一天扣2分； | | | | |確認過的模具維修計劃要求按 |每副模具維修延期一天完| | | | |期完成 |成的扣1分。 | | | ...
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