安全保衛(wèi)部經理崗位績效考核表
****** 海量免費資料盡在此 附表一： 安全保衛(wèi)部經理崗位績效考核表（季度） 編號： 年 （季） |姓名 | |部門 |安全保衛(wèi)部 |崗位 |經理 | |考核時間 | |考核周期 | | |業(yè)績指標 |信息來源 |考評人 |權重 |考核標準 |得分 | |安全文明 |安全生產檢查 |行政副總|30% |說明：根據安全生產規(guī)定的執(zhí)行情況 | | |生產情況 | | | |評分。 | | |評分 | | | | | | | | | | |標準定義 |得分區(qū)間 | | | | | | |定期組織的安全大檢查， |91～100 | | | | | | |有效監(jiān)督安全生產制度執(zhí) | | | | | | | |行 | | | | | | | |查出安全隱患整改不力 |81～90 | | | | | | |少數職工未按規(guī)定配戴勞 |61～80 | | | | | | |保用品的 | | | | | | | |查出安全隱患未整改 |41～60 | | | | | | |安全隱患未及時查出的 |0～40 | | |盜竊、失 |安全保衛(wèi)部 |行政副總|30% |說明：根據公司財產損失情況評分。 | | |火財產損 | | | | | | |失情況評 | | | | | | |分 | | | | | | | | | | |標準定義 |得分區(qū)間 | | | | | | |無盜竊、失火事件發(fā)生 |91～100 | | | | | | |因盜竊、火災造成的財產 |81～90 | | | | | | |損失金額500——1000元 | | | | | | | |因盜竊、火災造成的財產 |61～80 | | | | | | |損失金額1000——2000元 | | | | | | | |因盜竊、火災造成的財產 |41～60 | | | | | | |損失金額2000——3000元 | | | | | | | |因盜竊、火災造成的財產 |0～40 | | | | | | |損失金額3000元以上的 | | | |安全培訓 |行政副總 |行政副總|10% |說明：根據安全培訓工作的情況綜合 | | |工作情況 | | | |評分。 | | |評分 | | | | | | | | | | |考核項目 |權重 |評分 | | | | | | |安全培訓的數量 |20% | | | | | | | |安全培訓的效果 |30% | | | | | | | |安全培訓工作的 |30% | | | | | | | |組織情況 | | | | | | | | |安全培訓計劃執(zhí) |20% | | | | | | | |行完成率 | | | | |中心預算 |財務部 |財務經總|10% |說明：D | | |費用執(zhí)行 | | | |=（季度實際發(fā)生額－季度預算總額）| | |率(D) | | | |／季度預算總額 | | |（通用指 | | | | | | |標） | | | | | | | | | | |標準定義 |得分區(qū)間 | | | | | | |-10% ≦D |90～100 | | | | | | |-10% < D ≤-5% |80～90 | | | | | | |-5% < D ≤0 |70～80 | | | | | | |0 5% |60分以下 | | |領導綜合 |行政副總 |行政副總|10% |說明：直接上級對其季度其他工作職 | | |滿意度（ | | | |責執(zhí)行的綜合評分。 | | |通用指標 | | | | | | |） | | | | | | | | | | |標準定義 |得分區(qū)間 | | | | | | |大大超過計劃要求，給公 |90～00 | | | | | | |司帶來預期外的較大收益 | | | | | | | |超出計劃要求，超過公司 |80～90 | | | | | ...
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