ERP主管績(jī)效考核表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
ERP主管績(jī)效考核表
Sheet1 ERP主管績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系 信息系統(tǒng)部ERP主管 考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系 年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月 第二考核人簽名年月日 考核表單 第一考核人評(píng)價(jià)第二考核人評(píng)價(jià) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ) 態(tài)度評(píng)語(yǔ) 考核項(xiàng)目 序號(hào)績(jī)效考核指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際值考核評(píng)分權(quán)重得分加權(quán)得分 120100806040 業(yè)績(jī)1與咨詢公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)合作情況 2財(cái)務(wù)收支差錯(cuò)的降低 3ERP系統(tǒng)出錯(cuò)次數(shù) 4軟件的運(yùn)作效率 5數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和完整性 6各業(yè)務(wù)部門ERP應(yīng)用軟件的技術(shù)問(wèn)題解決平均時(shí)間 7測(cè)試異常情況的次數(shù) 8信息系統(tǒng)事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失 9因培訓(xùn)帶來(lái)的生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高 10軟件是否達(dá)到客戶期望 11數(shù)據(jù)規(guī)范化程度 12部門其他職責(zé)完成情況 合計(jì) 態(tài)度序號(hào)態(tài)度考核指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際值考核評(píng)分權(quán)重得分加權(quán)得分 10080604020 1對(duì)公司制度的遵守 2團(tuán)隊(duì)工作的積極態(tài)度 3對(duì)待工作的責(zé)任心 4挑戰(zhàn)工作困難的精神 合計(jì)
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Sheet1 ERP主管績(jī)效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級(jí)第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系 信息系統(tǒng)部ERP主管 考核時(shí)間年月日進(jìn)入RISO時(shí)間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系 年月年月上次定級(jí)時(shí)間年月 第二考核人簽名年月日 考核表單 第一考核人評(píng)價(jià)第二考核人評(píng)價(jià) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ) 態(tài)度評(píng)語(yǔ) 考核項(xiàng)目 序號(hào)績(jī)效考核指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際值考核評(píng)分權(quán)重得分加權(quán)得分 120100806040 業(yè)績(jī)1與咨詢公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)合作情況 2財(cái)務(wù)收支差錯(cuò)的降低 3ERP系統(tǒng)出錯(cuò)次數(shù) 4軟件的運(yùn)作效率 5數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和完整性 6各業(yè)務(wù)部門ERP應(yīng)用軟件的技術(shù)問(wèn)題解決平均時(shí)間 7測(cè)試異常情況的次數(shù) 8信息系統(tǒng)事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失 9因培訓(xùn)帶來(lái)的生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高 10軟件是否達(dá)到客戶期望 11數(shù)據(jù)規(guī)范化程度 12部門其他職責(zé)完成情況 合計(jì) 態(tài)度序號(hào)態(tài)度考核指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際值考核評(píng)分權(quán)重得分加權(quán)得分 10080604020 1對(duì)公司制度的遵守 2團(tuán)隊(duì)工作的積極態(tài)度 3對(duì)待工作的責(zé)任心 4挑戰(zhàn)工作困難的精神 合計(jì)
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