英凡咨詢_中外運人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議書
Ying Fan咨詢對中外運人才規(guī)劃的問題判斷 （根據(jù)中外運所提供資料分析獲得）
根據(jù)我們對于本次人力資源規(guī)劃的理解，我們提出的解決思路
制定組織勝任力規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的應(yīng)用基礎(chǔ)
制定組織人才的通路規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的具體保障
制定人才增減補充規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的有效方法
制定中遠期薪酬、考核規(guī)劃是中外運人力資源規(guī)劃的實施保證
Ying Fan咨詢認為：中外運所在的物流領(lǐng)域需要“經(jīng)營客戶”與“經(jīng)營人才”并舉

中外運在設(shè)置人力資源整體規(guī)劃時還要考慮人力資本與普通人力資源的區(qū)別，采取不同的價值評判體系
根據(jù)對中外運人力規(guī)劃的理解Ying Fan咨詢認為：本次人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容包括




通過對各崗位所需能力分析，以便有針對性地開展人員增補及培訓(xùn)工作

中外運進行通路設(shè)計需要建立基礎(chǔ)制度體系 包括橫向和縱向、核心向三個維度，它是實施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實施的基礎(chǔ)
職業(yè)發(fā)展通路規(guī)劃首先需要設(shè)計職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線



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