有效激勵(lì)與策劃
俞永明
1995---1996年，畢業(yè)后在寧波《文學(xué)港》雜志社工作
1996.6.6 平安寧波分公司第四期員工
1997.3 公司二級(jí)主任
1997.11 總公司第5期組訓(xùn)
1998.1 公司營(yíng)業(yè)區(qū)組訓(xùn)
2000年 協(xié)作營(yíng)業(yè)區(qū)人力從300---900人,寧波最大
2001年4月 調(diào)代理部
-------負(fù)責(zé)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、企劃

專(zhuān)長(zhǎng)課程：營(yíng)銷(xiāo)、激勵(lì)、溝通技巧、禮儀等
個(gè)人愛(ài)好：寫(xiě)作、主持、唱歌、打球
人生信條：做好事情，不如做對(duì)的事情
1、了解激勵(lì)的基本理論
2、掌握激勵(lì)的幾種方法
3、了解競(jìng)賽方案擬訂的內(nèi)容
4、初步了解企劃活動(dòng)的內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)能力，鼓舞與獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合體。這項(xiàng)結(jié)合體由行銷(xiāo)主管加以運(yùn)作后，將展現(xiàn)業(yè)務(wù)員的最 佳 實(shí)力與潛力，使業(yè)務(wù)員產(chǎn)生不斷改進(jìn)工作表現(xiàn)與銷(xiāo)售成績(jī)心強(qiáng)烈欲望。
1、學(xué)習(xí)以認(rèn)同一位員工所犯的錯(cuò)誤愈來(lái)愈少就是一種成就，進(jìn)而表?yè)P(yáng)這種成就；
2、尋找表?yè)P(yáng)與贊美的方式，正確、事實(shí)且有針對(duì)性
3、對(duì)第一個(gè)小成就都要積極予以表?yè)P(yáng)和贊美
4、不要因那些需要你表?yè)P(yáng)和贊美的員工而感到煩擾，因?yàn)樵S多小成就會(huì)累積成大成就，而且何以鍛煉出各種嶄新的技巧
根據(jù)需求做自我激勵(lì)。
人們是為自己的理由而不是你的理由而做事。
想辦法創(chuàng)造一個(gè)能讓人們做自我激勵(lì)的環(huán)境、需求。

A、省時(shí)：可同時(shí)激勵(lì)大量人員，完成對(duì)全隊(duì)
的激勵(lì)
B、氣氛容易營(yíng)造：人多的優(yōu)勢(shì)就是氣氛熱烈，
如氣功師總愛(ài)在體育館這種能容納幾千
上萬(wàn)人的場(chǎng)地搞表演，因?yàn)槿说那榫w是相
互感染的。


有效激勵(lì)與策劃