啤酒公司組織管理診斷報告(ppt)
公司的管理職能分布和關鍵職能
公司目前的人力資源管理分散
從人力資源管理的內容看，人力資源管理停留在傳統(tǒng)人事管理的階段
這樣的人力資源管理不能有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略
財務管理的主要模式
公司目前的財務管理職能分布
這樣的財務管理職能不能有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略
其中，稅收籌劃管理職能十分薄弱，急需改變
市場營銷管理職能分布在市場部和廣告部
由促銷流程和傳播計劃流程可以看出廣告部層級設置不合理
市場營銷目前的組織管理體系對于公司第三層戰(zhàn)略難以有效支撐
戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略監(jiān)控和業(yè)績反饋
戰(zhàn)略管理模塊存在職能缺失/不完善
行政管理職能比較分散，不利于實現管理的規(guī)模效益
生產計劃管理的真正運作管理平臺是銷售部
目前的生產計劃管理蘊含著更高的管理效率
目錄
采用流程透視的方法分析組織在價值、實物創(chuàng)造過程中的職能分工
1、戰(zhàn)略管理流程
目前的戰(zhàn)略管理職能在4個模塊中存在缺失
2、年度計劃分解及預算編制流程

啤酒公司組織管理診斷報告(ppt)