10.商業(yè)計劃書參考格式(doc)
商業(yè)計劃書參考格式 摘要：（引導(dǎo)并說服投資者完整閱讀商業(yè)計劃書） 機會（清楚解釋這一點），管理小組資格（包括過去的成功經(jīng)歷），市場（市場規(guī) 模和股份預(yù)期值），競爭優(yōu)勢 公司（你是誰） 公司歷史，公司規(guī)模及高級管理人員（總經(jīng)理，財務(wù)管理、技術(shù)總管及營銷總管） 的業(yè)務(wù)水平、經(jīng)歷、業(yè)績及持股情況，公司的地址和設(shè)施。 產(chǎn)品/服務(wù)（生產(chǎn)什么以及為什么你的產(chǎn)品比同類產(chǎn)品來得好） 產(chǎn)品/服務(wù)說明：公司目前所有產(chǎn)品清單極其使用領(lǐng)域，產(chǎn)品處于何種階段，產(chǎn)品的 創(chuàng)新處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）。 競爭比較：國內(nèi)外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)情況或產(chǎn)品銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢 或劣勢 管理小組（告訴他們?yōu)槭裁赐晟频墓芾砟軌蚴股虡I(yè)計劃得以順利進行） 組織結(jié)構(gòu)；管理小組：公司重要股東情況，董事會成員的簡歷，公司員工激勵制度 ，獎懲分配及員工持股情況簡介；人事計劃（所需人員及工資） 市場（使投資者相信你的產(chǎn)品/服務(wù)擁有市場并且知道你市場的力量） 市場組成部分，目標(biāo)市場，市場走勢和發(fā)展，競爭（別人的優(yōu)勢和劣勢，你是怎樣 比較的），競爭優(yōu)勢（為什么你的產(chǎn)品/服務(wù)比你的競爭對手強） 市場銷售和促銷（詳細(xì)闡述你將如何銷售你的產(chǎn)品/服務(wù)） 銷售渠道，促銷/廣告，定價，客戶服務(wù) 風(fēng)險及外界因素（你們的風(fēng)險是什么） 影響收益的因素：政治，經(jīng)濟蕭條，價格上揚，經(jīng)濟走勢 戰(zhàn)略（你的目標(biāo)和你將如何實現(xiàn)你的目標(biāo)） 短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，競爭優(yōu)勢 財政方案（具體的財政預(yù)算數(shù)據(jù)） 所需資金（金額，用途、資金使用率），產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本 3-5年的收益損失方案；資金周轉(zhuǎn)，資產(chǎn)負(fù)債表；創(chuàng)業(yè)投資退出方式安排 總結(jié)（概括全文） 他們?yōu)槭裁匆顿Y你的公司？是什么使得這一商機變得格外特別…….為什么你會成功 。
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