2003---2004年度公司人力資源管理計劃(doc)
2003年-----2004年度威特人力資源管理計劃 1. 公司崗位設(shè)置與人員配置計劃 根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營目標,人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司2003—2004年度崗 位設(shè)置和人員配置計劃。2003年------ 2004年，公司將保持6個部門、1個擴能項目組的架構(gòu)?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司全面性工作，各 部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下： 綜合管理部：（21人） 部長1名；人力資源組2名；信息管理組1名；行政管理組12人；規(guī)劃及專案主管1名；審 計1名；總經(jīng)理秘書1名；總務(wù)組2名； 財務(wù)部：（11人） 部長1名；預(yù)算管理室2名；會計核算室3名；出納1名；物流管理組4人； 營銷部：（10人） 部長1名；綜合主管1名；銷售一組2人；銷售二組2名；銷售三組2人；市場組2人； 品質(zhì)部：（12人） 部長1名；品質(zhì)管理1名；品質(zhì)改進工程1名；成品檢驗7人；供應(yīng)商管理1名；計量及文件 管理1名； 技術(shù)部：（18人） 部長1名；技術(shù)管理室2名；應(yīng)用開發(fā)室3人；產(chǎn)品開發(fā)室5名；測試服務(wù)室5名；EMI實驗 室2人； 制造部（ 部長1名；首席工藝工程師1名；韓語翻譯1名；行政助理1名；生產(chǎn)工藝室4名；生產(chǎn)供應(yīng) 室5名；檢驗室4名；設(shè)備管理室3人；電房 名；總裝車間 名；部品車間 名； 2. 人員招聘計劃 1. 員工增補需求 根據(jù)崗位與員工配置計劃，公司擬發(fā)展到 人；現(xiàn)有員工 人，需要增加 人；具體需要增加的崗位和人數(shù)如下： 審計1名；總務(wù)管理1名；預(yù)算編制1名；費用核算1名；備品倉管1名；銷售工程師3名； 市場主管1名；市場經(jīng)理1名；海外銷售經(jīng)理1名；品質(zhì)管理1名；成品檢驗1名；測試工程 師1名；測試技術(shù)1名；實驗員1名；設(shè)備主管1名；工藝主管1名；備品采購1名；設(shè)備管 理室技術(shù)人員1名； 2、招聘方式 采用內(nèi)部招聘、社會招聘和學(xué)校招聘等方式，優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式，采用內(nèi)部晉升 的手段解決部分人員需求 3、招聘策略 社會招聘主要通過在www.jobcn.com和集團申請的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告，社會招聘還將 采用參加現(xiàn)場招聘會；在相應(yīng)報刊上刊登招聘廣告等形式進行 學(xué)校招聘主要通過應(yīng)屆生洽談會招聘，具體細節(jié)還需要斟酌。 公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過培訓(xùn)和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的 崗位上。 4、招聘人事政策 勞動合同和各項待遇都不變動，特殊崗位的薪酬將會有所調(diào)整，但需要總經(jīng)理的許可， 無特殊情況將依制度進行。 5、招聘風(fēng)險預(yù)測 考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大，特別是中高級人才的競爭相當(dāng)激烈，考慮到本公 司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次，所以招聘的風(fēng)險很大，所以在特殊崗位的招聘 上條件可以放松、待遇可以特別照顧，對于中高級人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人 力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風(fēng)險。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大 ，可以考慮從員工內(nèi)部培訓(xùn)、晉升上來； 3. 人力資源管理政策完善和調(diào)整 1、薪資福利政策 暫時不調(diào)整 2、招聘政策調(diào)整 下年度將加大基礎(chǔ)員工培訓(xùn)力度，爭取大部分基礎(chǔ)管理崗位由內(nèi)部員工招聘；同時公 司鼓勵員工積極參加培訓(xùn)，接受訓(xùn)練教育，積極提升自己。 3、績效考核政策完善 下個年度將重點加強公司績效考核體系建設(shè)，將公司的經(jīng)營目標和每人的工作聯(lián)系起 來，以考核促進公司和各人的共同成長。具體細節(jié)將在最近推出新的績效考核方案中公 布。 4、員工培訓(xùn)政策完善 以后員工培訓(xùn)將分為四大部分進行，入職培訓(xùn)、員工基礎(chǔ)企業(yè)管理培訓(xùn)和后備管理人員 培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實施，員工崗位技能培訓(xùn)由各部門自行負責(zé)。具體細節(jié)將由 人力資源組近期公布。 4. 人力資源成本預(yù)測 1. 招聘費用預(yù)算 人才網(wǎng)站費用： 現(xiàn)場招聘會： 其他招聘方式： 2. 培訓(xùn)費用： 3. 工資預(yù)算： 由于新增加部分崗位人員，工資預(yù)算方面也會相應(yīng)增加，具體數(shù)目為： 4. 員工福利預(yù)算： 五、人力資源管理計劃的實施及調(diào)整 由于公司處于快速成長的階段，各項發(fā)展都不可以精確的預(yù)計。所以人力資源規(guī)劃只 能依據(jù)現(xiàn)有的情況和以往的工作經(jīng)驗進行一定程度上科學(xué)的規(guī)劃，具體實施需要不段調(diào) 整和糾正。 人力資源組 9月11日
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