2003年度xx投資集團(tuán)員工度業(yè)績考核表(doc)
|姓 名| |部 門| |職 務(wù)| | |項|考核內(nèi)容（僅做參考，各部門、各產(chǎn)業(yè)公 |最 |自 |主 |復(fù) |主管評價（這是輔導(dǎo)下屬 | |目|司應(yīng)該依據(jù)部門、產(chǎn)業(yè)特點以及《崗位描述|高 |我 |管 |核 |，與下屬溝通和交流的重 | | |表》的內(nèi)容，對考核要素做相應(yīng)修改） |分 |評 |評 |評 |要渠道，務(wù)必認(rèn)真分析評 | | | |數(shù) |分 |分 |分 |估） | |領(lǐng)|善于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)率部屬，有效組織、精誠團(tuán) |10 | | | | | |導(dǎo)|結(jié)，積極達(dá)成工作目標(biāo) | | | | | | |統(tǒng)| | | | | | | |率| | | | | | | |力| | | | | | | | |靈活運用部屬，組織團(tuán)隊順利達(dá)成工作目 |9 | | | | | | |標(biāo) | | | | | | | |尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成工作目標(biāo) |7 | | | | | | |不得部屬信賴，團(tuán)隊工作意志低下，工作 |4 | | | | | | |目標(biāo)完成困難 | | | | | | | |領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗。 |2 | | | | | |溝|善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，依靠溝通技巧 |８ | | | | | |通|、信念說服別人 | | | | | | |協(xié)| | | | | | | |調(diào)| | | | | | | |力| | | | | | | | |樂于與人協(xié)調(diào)溝通，妥善處理沖突，順利 |７ | | | | | | |達(dá)成任務(wù) | | | | | | | |溝通能力不足，尚能與人合作，達(dá)成工作 |５ | | | | | | |要求 | | | | | | | |協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 |３ | | | | | | |無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行 |１ | | | | | |策|創(chuàng)新意識強(qiáng)烈，創(chuàng)造性地提出客觀有效、 |８ | | | | | |劃|論證充分嚴(yán)密的計劃方案，工作效果事半 | | | | | | |開|功倍 | | | | | | |發(fā)| | | | | | | |力| | | | | | | | |能把握問題關(guān)鍵，能針對性地策劃方案， |７ | | | | | | |工作能求創(chuàng)新與改善 | | | | | | | |具備一定的分析問題、解決問題的能力， |５ | | | | | | |工作尚有表現(xiàn) | | | | | | | |只能依照安排做交辦事項，不知策劃改進(jìn) |３ | | | | | | |，缺乏開發(fā)能力 | | | | | | | |策劃、計劃能力不足，做事需依賴上級或 |１ | | | | | | |者同事的多方面幫助 | | | | | | |客|開拓能力極佳，說服力強(qiáng)，積極而有沖勁 |８ | | | | | |戶|，客戶市場拓展成效顯著，深的客戶贊譽 | | | | | | |市| | | | | | | |場| | | | | | | |拓| | | | | | | |展| | | | | | | | |開拓能力佳，說服力強(qiáng)，有沖勁，客戶市 |７ | | | | | | |場拓展有效果，贏得贊譽 | | | | | | | |開拓能力尚佳，稍具沖勁，客戶市場逐步 |５ | | | | | | |擴(kuò)大 | | | | | | | |開拓能力尚可，能夠保持現(xiàn)有客戶市場 |３ | | | | | | |開拓能力有待于加強(qiáng)， |１ | | | | | |學(xué)|懂得公司工作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及運行，有豐富 |８ | | | | | |識|的學(xué)識，充分掌握本職工作的全部技能， | | | | | | |技|能充分適應(yīng)自身職務(wù)的需要，尚在積極學(xué) | | | | | | |能|習(xí)進(jìn)取中； | | | | | | | |孜孜不倦地學(xué)習(xí)知識，鉆研業(yè)務(wù)，知識技 |７ | | | | | | |能出眾，足以應(yīng)付自身職務(wù)的需要，尚在 | | | | | | | |不斷進(jìn)取中； | | | | | | | |專業(yè)知識和技能一般，尚能應(yīng)付自身職務(wù) |５ | | | | | | |的需要，尚在進(jìn)取中； | | | | | | | |依賴權(quán)威人士指點、命令行動，缺乏獨立 |３ | | | | | | |行動、獨擋一面的知識和技能 | | | | | | | |我行我素，疏于學(xué)習(xí)，怠于工作，置新方 |１ | | | | | | |法、正確的方法于不顧 | | | | | | |人|能夠?qū)Σ繉俚哪芰右哉_鑒定和引導(dǎo)， |８ | | | | | |才|充分掌握其優(yōu)缺點，有意識創(chuàng)造機(jī)會和壓 | | | | | | |培|力，開發(fā)部下的能力，部下工作能力提升 | | | | | | |養(yǎng)|較快。 | | | | | | | |積極進(jìn)行在職訓(xùn)練，能誘導(dǎo)出部屬的問題 |７ | | | | | | |感，發(fā)揮其戰(zhàn)斗力，盡量讓其本人完成工 | | | | | | | |作目標(biāo)，推動其進(jìn)步 | | | | | | | |人才培養(yǎng)意識稍缺，但是能讓部屬分層負(fù) |５ | | | | | | |責(zé)，有機(jī)會發(fā)揮其能力 | | | | | | | |對部下不放心，不能大膽地讓部下從事有 |３ | | | | | | |利于提高能力的復(fù)雜工作 | | | | | | | |缺乏培養(yǎng)意識，缺乏對部屬的正確分析與 |１ | | | | | | |評價 | | | | | | |崗|具備積極的崗位責(zé)任心，能高效、徹底地 |８ | | | | | |位|完成任務(wù)，可以放心地交付工作 | | | | | | |責(zé)| | | | | | | |任| | | | | | | |心| | | | | | | | |具有崗位責(zé)任心，能順利地完成任務(wù)，可 |７ | | | | | | |以交付工作 | | | | | | | |尚具責(zé)任心，能夠如期完成工作 |５ | | | | | | |責(zé)任心不強(qiáng)，需要上級的督促或下級的提 |３ | | | | | | |醒，才能完成工作 | | | | | | | |欠缺崗位責(zé)任心，時時督促與提醒，亦不 |１ | | | | | | |能按時有效地完成工作 | | | | | | |成|成本意識強(qiáng)烈，部門成本費用控制有效， |12 | | | | | |本|能積極、合理節(jié)省資金，避免浪費，收到 | | | | | | |意|明顯效果，工作以提高收益為目標(biāo)。 | | | | | | |識| | | | | | | | |具有成本意識并能多方面節(jié)省開支，部門 |10 | | | | | | |成本費用控制有效 | | | | | | | |尚具成本意識，尚能節(jié)省，能提出一些節(jié) |7 | | | | | | |約成本的合理化建議并予執(zhí)行 | | | | | | | |缺乏成本意識，部門成本費用有不合理超 |4 | | | | | | |支、浪費現(xiàn)象 | | | | | | | |成本意識欠缺，部門成本費用嚴(yán)重失控， |2 | | | | | | |或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失 | | | | | | |工|工作效率高，具有卓越創(chuàng)意，超額完成任 |30 | | | | | |作|務(wù)或完成比計劃更多的工作量，所作工作 | | | | | | |績|、工程成效顯著，被公認(rèn)為優(yōu)秀，為公司 | | | | | | |效|或部門做出突出貢獻(xiàn) | | | | | | | |能勝任工作，工作效率達(dá)到要求，順利完 |25 | | | | | | |成全年工作任務(wù)，達(dá)到工作質(zhì)量的要求， | | | | | | | |為公司或部門做出了一定的貢獻(xiàn) | | | | | | | |崗位工作按期完成，表現(xiàn)符合一般要求， |20 | | | | | | |達(dá)到工作質(zhì)量的要求 | | | | | | | |勉強(qiáng)適應(yīng)工作，無突出表現(xiàn)，部分工作有 |10 | | | | | | |延誤或失誤，對公司經(jīng)濟(jì)利益或聲譽造成 | | | | | | | |一定的影響 | | | | | | | |工作效率低下，時有差錯，對公司造成無 |5 | | | | | | |法挽回的影響，致使公司經(jīng)濟(jì)、或聲譽遭 | | | | | | | |受損失 | | | | | | |評 定 總 分： |100| | | |評定等級： | |考核者綜合評語： |被考核者意見： | | | | | ...
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