20項目管理檢查考核評分表（單位）(doc)
項目管理單位檢查考核評分匯總表（表1） |施工單位 | |檢查時間 | |檢查人 | | |序號|檢 評 項 目 |標準分 |檢 查 結(jié) 果 | | | | |單 項 得 分 |折合標準得分 | |1 |單位組織管理 |10 | | | |2 |合同管理 |10 | | | |3 |安全控制 |15 | | | |4 |質(zhì)量控制 |10 | | | |5 |工期控制 |6 | | | |6 |成本控制 |15 | | | |7 |技術(shù)管理 |7 | | | |8 |勞務(wù)管理 |8 | | | |9 |材料管理 |7 | | | |10 |機械設(shè)備管理 |7 | | | |11 |信息管理 |5 | | | | |合 計 |100 | | | 項目管理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織管理”分項表 |序 |檢評項目|標準分 |檢 查 內(nèi) 容 |評　分　標　準 |得分 | |號 | | | | | | |1 |管理和技|25 |10 |數(shù)據(jù)庫的建立 |未建立數(shù)據(jù)庫的，本項不得分； |　 | | |術(shù)人才數(shù)| | | | | | | |據(jù)庫建立| | | | | | | | | |15 |數(shù)據(jù)庫的維護 |信息不全面；信息不真實；未及時進行維護的，每發(fā)現(xiàn) |　 | | | | | | |一項扣5分。 | | |2 |經(jīng)理部 |30 |8 |項目經(jīng)理部審批 |項目經(jīng)理部未按權(quán)限進行審批的，每發(fā)現(xiàn)一個扣5分；項| | | |的組建 | | | |目經(jīng)理部審批不及時的，每發(fā)現(xiàn)1全扣3分。 | | | |及解散 | | | | | | | | | |12 |項目班子和管理人員的配備|項目經(jīng)理的資質(zhì)等級與項目規(guī)模不符的；不合格項目經(jīng) |　 | | | | | | |理仍在擔任項目經(jīng)理職務(wù)的；項目經(jīng)理兼任2個以上項目| | | | | | | |的項目經(jīng)理的；項目主要管理人員未按要求配備，以上 | | | | | | | |每發(fā)現(xiàn)1人扣5分。 | | | | | |10 |項目經(jīng)理部的解散 |每有1個項目經(jīng)理部未及時解散的，扣10分； |　 | |3 |項目管理|15 |7 |培訓(xùn)計劃 |沒有制訂項目人員培訓(xùn)計劃的，扣7分。 | | | |人員培訓(xùn)| | | | | | | | | |8 |人員培訓(xùn) |未按計劃或上級規(guī)定組織人員培訓(xùn)的，扣8分。 | | |4 |項目經(jīng)理|30 |10 |項目經(jīng)理工作檔案 |未按規(guī)定建立項目經(jīng)理工作檔案的，每少1人 | | | |績效管理| | | | | | | | | |20 |項目經(jīng)理等級評定 |未項目經(jīng)理進行等級評定的，本表不得分； |　 | | |合　計 |100 | | | | 項目管理單位檢查考核評分表（表1—2） “合同管理”分項表 |序|檢評項目 |標準分 |檢 查 內(nèi) 容 |評 分 標 準 |得分 | |號| | | | | | |1 |工程合同 |20 |5 |合同管理制度 |無合同管理制度扣5分，制度不完善每項扣1分 | | | |管理部門 | | | | | | | |職責(zé) | | | | | | | | | |5 |合同文本及各類合同臺帳管理|未保存所有合同文本和相關(guān)合同文件扣5分，各類合同管 | | | | | | | |理臺帳與統(tǒng)計報表不齊全扣3分 | | | | | |5 |項目合同管理 |無合同交底紀錄或簽字不齊全扣3分，主要合同承辦人員 | | | | | | | |對合同條款不熟悉扣2分 | | | | | |5 |合同管理情況的監(jiān)督、檢查 |未監(jiān)督、檢查各項目合同履行及管理情況扣5分 | | |2 |合同評審 |30 |7 |工程信息評估及招標書評審 |未對工程信息進行評估扣除5分、未對招標書進行了評審 | | | | | | | |扣5分 | | | | | |8 |投標書及投標報價文件評審 |未對投標書進行評審扣5分，未對投標報價文件進行了評 | | | | | | | |審扣5分 | | | | | |10 |合同評審 |未對即將簽訂的合同進行了評審扣10分 | | | | | |5 |合同評審紀錄及存檔 |合同評審紀錄未及時存檔、資料不完備扣除5分 | | |3 |合同履約 |30 |8 |合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查 |每月未對各項目合同執(zhí)行情況進行檢查，并有紀錄扣8分 | | | |及工程索 | | | | | | | |賠、工程 | | | | | | | |預(yù)結(jié)算 | | | | | | | | | |7 |月成本核算的檢查、核準 |未按月檢查、核準各項目月成本核算的資料扣7分 | | | | | |10 |合同管理 |未對施工合同進行動態(tài)管理扣10分，未收集、整理、分析| | | | | | | |合同履行中的信息，并合理、及時地調(diào)整合同，每發(fā)現(xiàn)一| | | | | | | |處扣5分 | | | | | |5 |索賠資料 |未及時督促各項目及時編制索賠資料，送建設(shè)方審核扣10| | | | | | | |分 | | | |全額承 |20 |5 |全額承包合同的簽訂 |每發(fā)現(xiàn)一個項目未及時簽訂全額承包合同的扣2分 | | | |包合同 | | | | | | | | | |15 |全額承包兌現(xiàn) |每發(fā)現(xiàn)一個項目未及時審計、兌現(xiàn)的扣5分 | | | |合計 |100 | | | | 項目管理單位檢查考核評分表（表1－3） “安全控制”分項表 |序|檢評項目 |標準分|檢查內(nèi)容 |評 分 標 準 |得分| |號| | | | | | |1 |安全生產(chǎn) |30|10 |安全生產(chǎn)保 |未建立安全生產(chǎn)保證體系扣10分，體系不全扣3-5分；體系沒有正常運轉(zhuǎn)的扣3| | | |體系 | | |證體系 |-5分；未建立安全管理垂直領(lǐng)導(dǎo)體系的扣5分 | | | | | |10 |安全生產(chǎn)責(zé) |未制定安全目標扣5分；無安全責(zé)任劃分或安全責(zé)任目標未分解扣3分，安全生| | | | | | |任 |產(chǎn)責(zé)任不明確扣1-2分 | | | | | |10 |機構(gòu)人員 |沒有專門安全管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T扣10分，人員數(shù)量不夠扣3-5分。 | | |2 |日常管理 |40|5 |計劃 |沒有制訂年度和階段工作計劃的扣5分，計劃不符和實際扣2分，沒按計劃實施| | | | | | | |扣3分 | | | | | |15 |監(jiān)督檢查 |沒有按規(guī)定進行定期檢查的扣5分；公司（分公司）經(jīng)理沒有按規(guī)定親自帶隊 | | | | | | | |參加檢查的扣3-5分；檢查無記錄扣3分；隱患整改做不到定人、定時、定措施| | | | | | | |并復(fù)查扣2-5分；對重大事故隱患整改不按要求及時完成的扣3-5分 | | | | | |10 |安全教育活 |沒有制訂年度培訓(xùn)計劃扣3分；主要管理人員、特種作業(yè)人員沒有取證上崗， | | | | | | |動會議 |發(fā)現(xiàn)一人扣2分；沒有組織每年一次的專職安全員和工程管理人員脫產(chǎn)培訓(xùn)扣3| | | | | | | |分；安全宣傳欄不及時更新扣1分；未積極開展“安全生產(chǎn)月”活動扣2分；無特| | | | | | | |色安全活動扣1分；沒有定期召開專題安全會議，并對安全形勢進行分析，尋 | | | | | | | |找對策的扣3分；主要領(lǐng)導(dǎo)不主持、參加專題安全會議的扣2分 | | | | | |10 |安全資金投 |沒有編制年度安全生產(chǎn)需用資金計劃扣2分；沒有保證安全資金專款專用的措 | | | | | | |入 |施扣2分；安全生產(chǎn)投入沒有單獨立帳和核算扣3分；安全生產(chǎn)投入不符和規(guī)定| | | | | | | |或嚴重不足的扣2-5分；由于安全保證資金投入不足導(dǎo)致事故的扣5分 | | |3 |安全目標 |24|10 |安全事故 |發(fā)生四級及以上安全事故，扣10分，發(fā)生重傷事故扣5分，發(fā)生其它安全事故 | | | | | | | |扣1-3分；發(fā)生事故隱瞞不報或不按時上報的扣5-10分；安全事故未按“四不放| | | | | | | |過”原則處理扣2-5；無安全事故報表扣2分 | | | | | |8 |現(xiàn)場達標 |沒有完成上級下達的創(chuàng)...
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