長(zhǎng)慶油田分公司物資計(jì)劃管理辦法
長(zhǎng)慶油田分公司物資計(jì)劃管理辦法 2.1 物資計(jì)劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際向物資主管部門(mén)通過(guò)物資管理網(wǎng)絡(luò)HM- ERP系統(tǒng)提請(qǐng)的物資需求量。 2.2 物資計(jì)劃管理是按照需求計(jì)劃來(lái)管理物資采供過(guò)程的活動(dòng)。包括計(jì)劃上報(bào)、傳遞、實(shí)施 變更計(jì)劃、檢查計(jì)劃的完成情況。 2.3 編制物資需求計(jì)劃的目的：統(tǒng)一管理、集中采購(gòu)、降低成本、規(guī)范運(yùn)作。 2.4 物資需求計(jì)劃編制的原則。 2.4.1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、不留缺口。 2.4.2、保證重點(diǎn)、兼顧一般、綜合平衡、全面安排。 2.4.3、真實(shí)、可靠，具有嚴(yán)肅性、預(yù)見(jiàn)性和超前性。 2.5 物資計(jì)劃編制的依據(jù)。 2.5.1、已確定的年度產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目、年度油氣田生產(chǎn)維修計(jì)劃、礦建維修計(jì)劃。 2.5.2、專(zhuān)業(yè)部門(mén)以公務(wù)通知形式下達(dá)的物資需求采購(gòu)計(jì)劃。 2.5.3、需要補(bǔ)充的庫(kù)存物資。 2.5.4、日常生產(chǎn)維修用料。 2.6、物資計(jì)劃的分類(lèi)和上報(bào)辦法 2.6.1、物資計(jì)劃為生產(chǎn)維修和產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。 2.6.2、各采油（氣）單位生產(chǎn)維修物資需求計(jì)劃，以小隊(duì)或井區(qū)為最小單位進(jìn)行編 制匯總，經(jīng)班組長(zhǎng)和小隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)審批后上報(bào)（網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通者，一律從網(wǎng)上上報(bào)，不通者 以書(shū)面上報(bào)作業(yè)區(qū)），由作業(yè)區(qū)計(jì)劃管理崗在電子商務(wù)網(wǎng)上匯總，經(jīng)主管區(qū)長(zhǎng)審批（見(jiàn) 附表二）后從電子商務(wù)網(wǎng)上提交到各采辦站；科研單位、助劑廠、輸油單位，由各車(chē)間 或輸油站計(jì)劃管理崗編制計(jì)劃，經(jīng)車(chē)間主任或站長(zhǎng)審批后在上報(bào)廠、處、院采辦站。由 采辦站業(yè)務(wù)崗按《長(zhǎng)慶油田公司物資計(jì)劃報(bào)送分類(lèi)目錄》(見(jiàn)附表一)的要求分類(lèi)，經(jīng)采辦 站站長(zhǎng)和廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在電子商務(wù)網(wǎng)上逐級(jí)審批（見(jiàn)附表三），屬油田公司管理的物資 上報(bào)物資裝備部；屬二級(jí)單位目錄采購(gòu)物資由各采辦站按物資采購(gòu)程序組織實(shí)施。
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