附件2：策略計劃
全面預(yù)算管理文件之二 第一部分 策略計劃 綱要 頁次 1. 地區(qū)經(jīng)濟信息 3 1.1地區(qū)經(jīng)濟趨勢 1.2政治趨勢 1.3人力市場趨勢 1.4技術(shù)趨勢 2. 地區(qū)政策法規(guī) 4 2.1進出口政策 2.2人力及勞動保護法規(guī) 2.3食品行業(yè)相關(guān)法規(guī) 2.4交通運輸情況及限制 2.5稅收政策 2.6政府募捐及投資優(yōu)惠政策 2.7其他 3. 產(chǎn)品線分析 3.1 XX1產(chǎn)品線分析 3.1.1市場環(huán)境分析 5 3.1.2競爭者分析 6 3.1.3企業(yè)內(nèi)部分析 7 3.2 XX2產(chǎn)品線分析 3.2.1市場環(huán)境分析 8 3.2.2競爭者分析 9 3.2.3企業(yè)內(nèi)部分析 10 3.3 XX3產(chǎn)品線分析 3.3.1市場環(huán)境分析 11 3.3.2競爭者分析 12 3.3.3企業(yè)內(nèi)部分析 13 4. 機會與威脅 14 4.1機會 4.2威脅 5. 策略計劃 15 5.1公司整體策略計劃 5.2市場策略計劃 5.3研發(fā)策略計劃 5.4生產(chǎn)策略計劃 5.5財政策略計劃 5.6人力策略計劃 5.7其他策略計劃 1、地區(qū)環(huán)境信息　　　　　　　　　　　　　　　　企業(yè)所屬地區(qū)/市___________ 1.1經(jīng)濟趨勢 1. 主要經(jīng)濟指標(biāo) |項　目 |2001年 |2002年 |2003年（預(yù)測 | | | | |） | |國民生產(chǎn)總值（GDP） | | | | |GDP增長率（％） | | | | |通貨膨脹率（％） | | | | |主要貸款率（年息 ％ | | | | |） | | | | |匯率(1美元) | | | | 1. 2總體經(jīng)濟趨勢 1.1.3財政趨勢 　1.1.4行業(yè)趨勢，特別指XX1、XX2、XX3及XX4 1.2政治趨勢 1.3人力市場趨勢 1.4技術(shù)趨勢 2、地區(qū)政策法規(guī) 　2.1進出口政策 　2.2人力及勞動保護法規(guī) 　2.3 XX行業(yè)相關(guān)法規(guī) 　2.4交通運輸情況及限制 　2.5稅收政策 　2.6政府募捐及投資優(yōu)惠政策 　2.7其他 3、產(chǎn)品線分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　3.1 XX1產(chǎn)品線分析 3.1.1環(huán)境分析 a) 市場需求簡介 |項 目 |2001年 |2002年 |2003年（預(yù)測）| |該地區(qū)市場總需求（單位| | | | |） | | | | |其中：類別1（單位） | | | | | 類別2（單位） | | | | |類別3（單位） | | | | |市場增長率（％） | | | | 　　　 b) 主要原料供應(yīng)者簡介 c) 主要銷售渠道簡介 d) 典型客戶簡介 3.1.2競爭者分析 a) 主要競爭者現(xiàn)況 |競爭者名稱 |設(shè)計產(chǎn)能 |市場份額 |2002年銷量 |2003年銷量預(yù)估 | | |(加工規(guī)模) |(％) |（單位） |（單位） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | b) 主要競爭者產(chǎn)品定位及質(zhì)量 c) 主要競爭者的主要優(yōu)勢 　d) 主要競爭者的主要劣勢 　e) 近期競爭者的主要活動 　f) 主要競爭者的計劃和策略 3.1.3企業(yè)內(nèi)部分析 　a) 績效分析 |項目 |2001 |2002 |2003（預(yù)估） | |產(chǎn)能（日處理能力） | | | | |銷售量（單位） | | | | |市場 占有率（％ | | | | |） | | | | |銷售金額（萬元） | | | | |平均毛利水平（元/單位） | | | | |單位毛利率（％） | | | | b) 近期擬采取的主要策略活動 c) 本企業(yè)主要優(yōu)勢 d) 本企業(yè)主要劣勢 　3.2 XX2產(chǎn)品線分析 3.2.1環(huán)境分析 a) 市場需求簡介 |項 目 |2001年 |2002年 |2003年（預(yù)測）| |該地區(qū)市場總需求（單位| | | | |） | | | | |其中：類別1（單位） | | | | | 類別2（單位） | | | | |類別3（單位） | | | | |市場增長率（％） | | | | 　　　 b) 主要原料供應(yīng)者簡介 c) 主要銷售渠道簡介 d) 典型客戶簡介 3.2.2競爭者分析 a) 主要競爭者現(xiàn)況 |競爭者名稱 |設(shè)計產(chǎn)能 |市場份額 |2002年銷量 |2003年銷量預(yù)估 | | |(加工規(guī)模) |(％) |（單位） |（單位） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | b) 主要競爭者產(chǎn)品定位及質(zhì)量 c) 主要競爭者的主要優(yōu)勢 　d) 主要競爭者的主要劣勢 　e) 近期競爭者的主要活動 　f) 主要競爭者的計劃和策略 3.2.3企業(yè)內(nèi)部分析 　a) 績效分析 |項目 |2001 |2002 |2003（預(yù)估） | |產(chǎn)能（日處理能力） | | | | |銷售量（單位） | | | | |市場 占有率（％ | | | | |） | | | | |銷售金額（萬元） | | | | |平均毛利水平（元/單位） | | | | |單位毛利率（％） | | | | b) 近期擬采取的主要策略活動 c) 本企業(yè)主要優(yōu)勢 d) 本企業(yè)主要劣勢 　3.3 XX3產(chǎn)品線分析 3.3.1環(huán)境分析 a) 市場需求簡介 |項 目 |2001年 |2002年 |2003年（預(yù)測）| |該地區(qū)市場總需求（單位| | | | |） | | | | |其中：類別1（單位） | | | | | 類別2（單位） | | | | |類別3（單位） | | | | |市場增長率（％） | | | | 　　　 b) 主要原料供應(yīng)者簡介 c) 主要銷售渠道簡介 d) 典型客戶簡介 3.3.2競爭者分析 a) 主要競爭者現(xiàn)況 |競爭者名稱 |設(shè)計產(chǎn)能 |市場份額 |2002年銷量 |2003年銷量預(yù)估 | | |(加工規(guī)模) |(％) |（單位） |（單位） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | b) 主要競爭者產(chǎn)品定位及質(zhì)量 c) 主要競爭者的主要優(yōu)勢 　d) 主要競爭者的主要劣勢 　e) 近期競爭者的主要活動 　f) 主要競爭者的計劃和策略 3.3.3企業(yè)內(nèi)部分析 　a) 績效分析 |項目 |2001 |2002 |2003（預(yù)估） | |產(chǎn)能（日處理能力） | | | | |銷售量（單位） | | | | |市場 占有率（％ | | | | |） | | | | |銷售金額（萬元） | | | | |平均毛利水平（元/單位） | | | | |單位毛利率（％） | | | | b) 近期擬采取的主要策略活動 c) 本企業(yè)主要優(yōu)勢 d) 本企業(yè)主要劣勢 4、機會與威脅 4.1機會： 4.2威脅： 5、來年之基本策略計劃 公司整體策略計劃： 市場策略計劃： 研發(fā)策略計劃： 生產(chǎn)策略計劃： 人力策略計劃： 財政策略計劃： 其它策略計劃： 填報說明： 本部分采用環(huán)境描述和SWOT方法,以幫助企業(yè)厘清所處經(jīng)營環(huán)境和市場位置，編制 起來有一定難度，企業(yè)盡量填報。 年度策略計劃之研發(fā)策略計劃指擬在新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝應(yīng)用、新輔料添加等方 面采取的主要措施。 生產(chǎn)策略計劃指擬在車間的組織管理、加工效率、產(chǎn)品出率、設(shè)備管理、能耗降 低等方面采取的主要措施。 人力策略計劃指擬在員工的招聘、管理、福利、培訓(xùn)、培育、流動、績效評估等 方面采取的主要措施。 財政策略計劃指擬在資金的籌集、使用，稅收籌劃，信用管理、帳款賒欠，壓縮 存貨等方面采取的主要措施。
附件2：策略計劃