調(diào)崗與崗位輪換管理制度DOC-2P
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
調(diào)崗與崗位輪換管理制度DOC-2P
六、調(diào)崗與崗位輪換管理制度
6.1目的
規(guī)范集團員工崗位調(diào)動的條件、管理、實施程序;通過崗位輪換,使員工熟悉掌握各項工作技能和業(yè)務(wù)流程,培養(yǎng)全面獨立的工作能力。
6.2范圍
集團、各下屬公司員工。
6.3 職責(zé)
由集團人資源部及下屬公司行政部負(fù)責(zé)組織及具體實施。
6.4原則
公平、公正、公開、競爭。
有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛能。
6.5標(biāo)準(zhǔn)
6.5.1調(diào)崗
晉職:必須具備擬任職務(wù)的管理水平、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等要求:對工作業(yè)績特別突出的員工,可適當(dāng)放寬資格條件。
降職:本人工作不努力,思想作風(fēng)差,工作成績不佳,在年度考核中被評定為不合格的;或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的:缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能、因機構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、集團機構(gòu)精簡。
6.5.2崗位輪換
勝任現(xiàn)任崗位工作;
工作需要;
具備輪換職位所要求的各項條件。
6.6程序:
6.6.1調(diào)崗流程
流程 調(diào)崗流程 流程文件編號
集 團 責(zé)任人 備注
總裁 人力資源部 相關(guān)部門及下屬公司
相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理
人力資源部經(jīng)理
總裁
人事主管
人事主管
①調(diào)崗申請報告
②人事變動表
流程說明:
1、 人力資源部根據(jù)集團人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果、部門或 下屬公司的調(diào)崗申請報告,擬訂整個集團系統(tǒng)內(nèi)調(diào)崗建議,報集團主管 領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、 審批通過的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫《人事變動表》(見附表),按相關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù)。
3、未通過審批的由人力資源部負(fù)責(zé)通知相關(guān)申請部門及申請人
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六、調(diào)崗與崗位輪換管理制度
6.1目的
規(guī)范集團員工崗位調(diào)動的條件、管理、實施程序;通過崗位輪換,使員工熟悉掌握各項工作技能和業(yè)務(wù)流程,培養(yǎng)全面獨立的工作能力。
6.2范圍
集團、各下屬公司員工。
6.3 職責(zé)
由集團人資源部及下屬公司行政部負(fù)責(zé)組織及具體實施。
6.4原則
公平、公正、公開、競爭。
有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛能。
6.5標(biāo)準(zhǔn)
6.5.1調(diào)崗
晉職:必須具備擬任職務(wù)的管理水平、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等要求:對工作業(yè)績特別突出的員工,可適當(dāng)放寬資格條件。
降職:本人工作不努力,思想作風(fēng)差,工作成績不佳,在年度考核中被評定為不合格的;或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的:缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能、因機構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、集團機構(gòu)精簡。
6.5.2崗位輪換
勝任現(xiàn)任崗位工作;
工作需要;
具備輪換職位所要求的各項條件。
6.6程序:
6.6.1調(diào)崗流程
流程 調(diào)崗流程 流程文件編號
集 團 責(zé)任人 備注
總裁 人力資源部 相關(guān)部門及下屬公司
相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理
人力資源部經(jīng)理
總裁
人事主管
人事主管
①調(diào)崗申請報告
②人事變動表
流程說明:
1、 人力資源部根據(jù)集團人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果、部門或 下屬公司的調(diào)崗申請報告,擬訂整個集團系統(tǒng)內(nèi)調(diào)崗建議,報集團主管 領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、 審批通過的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫《人事變動表》(見附表),按相關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù)。
3、未通過審批的由人力資源部負(fù)責(zé)通知相關(guān)申請部門及申請人
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